怎样幽默地化解朋友矛盾
- 如何化解与朋友之间的矛盾
- 1，冷静，和朋友闹了矛盾或者吵了架之后。我们应该先冷静下来。而不是继续喋喋不休的继续争吵。这样不仅使双方消耗大量的体力、更使矛盾进3819一步深化！以1036至于达到无法挽回的地步,我们可以进行一下自我调节！或者转移移一下注意力!看看书。听听音乐、都是不错5189的选择。 2、停止抱怨、吵架之后，我们总是喜欢向别人抱怨、在抱怨的同时，将自己的立场说的十分有理、而刻意去贬低与之闹矛盾的朋友、觉得自己所所做的事情错的也会变成对的!这样会使我们在抱怨之中情绪变得更加激动、也使我们抱怨的对象没有耐心听下去。所以，停止抱怨吧！ 3！明辨是非，这里说的明辨是非是指不要轻易相信别人的分析判断以及给我们的所谓的建议、毕竟自己才是这件事0185情的主角。清楚整个事件的全部过程、我们6624应该自己去学会判断什么是好的!什么是不好的、以及与朋友之间的尺度应该如何把握。 4。包容。在在闹矛盾的时候、我们可以多包容一下我我们的朋友,毕竟朋友之间是需要相互包容！多想平时朋友对我们的好、她有可能是是在我们感冒的时候给我们送了药？为了我们的生日花花费了很多心思,那么我我们也应该包容一下我们的朋友!互相体谅一下！ 5。换位思考、我们可以将自己和朋友友的身份换过来想一下。站站在朋友的角度上来看待这个问题!或许就容易想通很多！要设身处地的为朋友考虑一下、而不是一直局限在自己所扮演的角色当中！ 6！及时挽回、如果是真的珍惜这个朋友、如果果不想失去，那么、还是要及时挽回的！发现是自己错了，应当及时道歉、并向朋友解释一下，当然。如果是朋友有问题。那么我们可以要求和朋友来一次谈话、并在交谈中说出自己内心的真实想法。这样误会解开的时候。就一小泯恩仇了额。，
- 假如你和你的朋友绝交你应该用什么幽默的话分解矛盾
- 你不再是我的老朋友了，但你你愿意做我的新朋友吗！
- 朋友间的矛盾如何化解
- 朋友之间，最重要的是谅解、是将心比心、而不是拿自己2415的付出来要求对方的回报! 这世界上咩有永无争执的朋友，却有越摩擦擦越灿烂的友情, 真正朋友的争执！不见得非要错的那方先伸手、 当对的一方。先伸出友情之手。错的一方将握得更紧！ 有珍惜！更有感激、，
- 如何化解医疗矛盾纠纷
- 一。 医患协商：双方认定后应经过公证或担保发生医患纠纷后,医方要立刻组织有关人员进行调查！与患方一起做好现现场实物，病历资料。诊治记录等材料的封存工作！主动向患方及医方当事人了解详情、弄清患方的意见及要求！缓解紧张的冲突气氛。如果患者在医疗机构死亡、医方应劝说患者家属进行尸检、医疗机构在提提出尸检时、应当树立证据意识！应当书面向患方提出，并要求患方出具书面意见，其次、在进行全面调查之后。调查组应提出正式式的意见。而且要尽量取得调查组成员内部的统一！指定专人向患方说明和解释、切勿多人参与！以免措辞或言语不一，引起患方猜疑。在向患患方说明时,言语表述要婉转而明确，绝不可4841含糊其辞，发生医疗纠纷后，患者及其家属常常会多方咨询或查阅有关的医学专业知识，他们试图从0205医方的解释说明中找出存在的漏洞和矛盾!在协商解决医疗纠纷的时候。医院要制作和解协协议书，协议书应载明双方的基本情况和医疗事故原因！双方共同认定（含认可卫生行政部门行政处理的确认）的医疗事故等级及协商确定的赔偿数额，并由双方在协议书上签名，对于赔偿数额较大，有潜在变故的的纠纷！应通过公证或担保等形式以强化和解协议的法律效力！二， 行政调解：：一旦达成协议“毁约率”低行政调解是指在医疗纠纷发生后、由当地卫生行政部门，在医疗机构和患者之间，居中调解，解决医疗9492纠纷的处理方式!医患双方经过协商解决不成！对医疗纠纷的定性和处理不能达成一致意见时，任何一方均可在法律规定的有效时间内向当地医疗事故鉴定委员会申请鉴定。卫生行政部门根据鉴定结果果来主持调解，由于行政调解是在卫生行政主管部门的监督下进行，医患双方达成协协议后，往往执行比较顺利，“毁约率”比较低！5752但由于患方一般认为卫生行政部门作为医院的主管部门？在处理纠纷中会偏向于保护自己的医护人员和维护医疗单单位的经济利益和声誉！因此容易产生对对行政部门调解的不信任？从而会导致医疗纠纷调解的不顺利。甚至会给医疗纠纷的解决带来麻烦，三、 医疗诉讼发7849生医疗纠纷后。如患方不想通过协商解2076决或者对调解结果不满意？患方可以通通过医疗诉讼的方式解决、患方向法2564院提起诉讼后。医院只能做好应诉的准备、应诉：冷静应对 注意证据保保存医院接到法院传票时往往会产生抵触情绪、这无助于医疗纠纷的解决！医院应以正确的态度，积极极的心态配合应诉。把审理案件的过程看成是澄清事3885实的过程。同时！医院要妥善保存有可能用于医疗事故技术鉴定和庭审的各项证据材料。并做好医疗事故技术鉴定答辩的准备。举证：增加证据权威性选择最有利的举证内容在举证过程中！医院可以让本单位经验丰富的专家参与对专业问题的说明。也可以聘请外单位更高9451规格的医学专家参加!只要经过充分的准备。举证的过程对于医疗机7192构来说并不困难。在陈陈述举证内容时，医方要选择对自己最有利的证据，如医方有明明确且有利的鉴定结论？则提供鉴定结论作为证据即可完成举证责任、人民法院委托进行的鉴定结论！其法律效力要高于当事人自行委托的鉴定结论，如果没有经过鉴定。或者结果对医方不利！只能进行病历举证！但病病历举证往往难以达到举证的效果。最终仍需依靠相对强大的鉴定证据，抗辩：多角度抗辩抗辩的过程是反驳原告诉讼理由的过程、医院可以考虑从以下几个方面进行抗辩：1．强调医疗事故争议及侵权诉讼的时效性，或者强调调原告不具备主体资格？如：死者家属1272拒绝尸解超过48小时!患方知道或者应当知道身体受损时间已超过1年。患者无民事行为能力等、2．强调诊疗措措施的必要性!合理性、安全性！说明医方已尽到应当注意的义务，不存在过失和违法行为。3.强调医疗行为与原告的损害结果之间不存在因果关系！或者说明原告的损害后果虽因医疗活动引起但并非过失的医疗行为所致、4.强调患者病情情的严重性、危险性及时间的紧迫性、说明病情发生0290发展的不可预见性，外界力量的不可抗拒性，5.强调原告不遵守医2346院规章制度,不配合诊治的情由！6.强调因原告侵犯医务人员的人格权利或扰乱正正常的医疗工作秩序。导致诊疗活动无法正常开展、7.利用《医疗事故处理条例》第三十三条的免责条款进行抗辩，在医疗疗实践中!医务人员只能做到精益求精、不可能万无一失，随着人们对医疗服务的要求提高,医疗纠纷也呈上升趋势，医院出现医疗纠纷关键在于如何应对和解决！并找出引发医疗疗纠纷的原因,避免在以后的工作中再发生类似的问题！发生医疗疗纠纷后！医方应尊重事实，分清责任、依法办理。对于无理取闹，寻衅滋事者决不能一赔了之、要运用法律手段维护自身的利益、、
- 朋友说我，梦见他，是想他，我怎么回答啊，幽默点
- 梦见见的是个宠物、趴在大门口，，
- 微笑是什么?微笑是化解朋友间矛盾的良药;微笑是......
- 微笑是增进爱人感情的灵丹！ 微笑是缓解下属紧张的秘方！ 微笑是增加上级好好感的妙计？ 微笑是连结同事默契的纽带！ 微笑是增加自己信心的砝码。 微笑是消减乘客烦躁的凉茶。 微笑是缓解解病人痛苦的蜜糖, 微笑是洗涤人间晦暗的雨露！ 微笑是融解心灵冰寒寒的暖阳!。
- 申论热点：如何化解医患矛盾
- 感恩与责任是化解医患矛盾的关键 背景链接： 3月30日。对于所有医生来说说是一个特殊的日子!因为这一4344天是国际医师节。当天下午！对于达州市中心医院血液内9646科的张端众医生来讲，更为特殊。因为他收到了一面病人家属送来的锦旗！而这位病人已于10多天前去世。去世前。张端众是她的主主管医生! 当收到这面锦旗时？张端众表示，内心既高兴又无奈。高兴是因为病人家属认可他的职业道德、无奈是因为尽管想尽了办法。最终还是没能挽救病人的生命、“这种心6564情很不是滋味”！对于母亲去世的结果、病人的的儿子杨先生表示,医生不是万能的、2971但我母亲在住院治疗期间。我们看到了他们的付出和责任心！ 真题预测： 张端众是达州市中心医院血液内科的一名普通医生、在救治一名白血病病老人的过程中！张端众不仅每天6152至少查房4次,一直坚持了20多天！而而且在治疗的过程中。做到更加细心和倾注更多的关心，2550请各科医生多次会诊!虽然最终老人人不幸离世，但是他却用实际行动感动了家属！收到了家属的一面锦旗，对此！请谈谈你的看法、 中公解析： 从张端众事件当中、我们不仅看到了张医生可贵的精神、也看到了家属的感恩7174和理解!更是看到了医患纠纷逐步化解的希望和曙光、 首先。张医生每天至少查房4次！一直坚持了20多天、这是一种敬业精神神的体现？张医生用自身的实际行动践行着社会主义核心价值观！他不仅实现了自我的价值。而且通过他认真的工作可以最大程度减轻病患的痛苦。为他人服务、其次！张医生在治疗的过程中对特殊病患倾注注更多的关注！这是一种医3072者仁心的表现,是一种高尚医德的体现！他用这种高度的责任心感动着病人家属！给病患传递能够战胜病魔的的信心？更是为社会传递着正能量。化解民众对医生的误解！也为其他医生起到了了模范带头的作用、最后。我们更应该看到家属的改变、正是家属的包容和感恩！才最终造就了这段佳话！ 但是，当前医患纠纷问题仍然不不容小觑、在媒媒体上还是能经常能看到相关的新闻、家属与医生大大出手！家属殴打和侮辱辱主治医生......而这些事件屡屡发生的原因无外乎以下三点，第一，医生的医术和医德不过关;第二、患者对于医疗9235效果有过高的期望。对治疗缺乏正确的认识;第三、缺乏健全的医疗纠纷调解机制，所以、对症下药解决这些问题。是破解医患矛盾的关键、这样才能够营造出和谐的医患关系。 要做到这点，第一、应当加大大对于优秀医生的宣传。尤其是要宣传类似于张端众这样4726医德高尚的医生？树立榜样和标杆。学习这些医生身上的优秀精神;第二。患者和患者家属要主动配8177合医生的治疗，常怀感恩之心，对医生多一些包容和理解。用友善的沟通去解决问题;第三。建立完善的医疗调解机制，当发生生问题时及时介入！及时解决。给医生和患者创造一个和谐的对话空间，，
- 话化解同学矛盾的名言警句.
- 1！化干戈为玉帛——《淮南子·原道训》 2！进一步头破血流，退一步6048海阔天空！——俗语 3！ 惟宽可以容人。惟厚可以载物！——薛日宣 4！生活中有许多这样的场合：你打算用忿恨去实现的目标。完全可能由宽恕去实6943现的目标！完全可能由宽恕去实现----（西德尼·史密斯） 5，●宽以济猛！猛以济宽，宽猛相济〈左传〉 你的认可是我解答的动力，请采纳。
- 【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??
- 耗。环境污染和生态破坏！以及分散 式加工和作2499坊式生产导致的低水平 重复建设等现象。这些都在不同程 度上制约了当地农业向“优质！高 产！高效、安全”的现代2208型农业转 化，导致农业发发展后劲不足！农民增 收缓慢！实践证明。农业的根本出路 在于科技进步！新农村建设的根本 动力在于科技创新、基层领导要全 面落实“自主创新！重点跨越，支撑 发展！引领未来”的发展方针、大力 培养有文化、懂技术，善经经营的新型 农业技术人才、不断提提高农业的科 技含量！同时，要牢固树立立科学发展 观、在优质高产，节能降耗、生态环 保等方面加大工作力度！促进农业 的提质增效和农村经济的可持续发 展。要善于解放思想！大胆创新！以 全新的视角审视农业发展、走出农 业看农业？跳出农村村看农村。促进以 工补农，以城带乡的全方位发展．不 断9325拓宽农业增产增收渠道! 五，短期过“热”、阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程。涉 及经济。政治、文化。生态等方方面面 的内容。不可能在短期内取得突破性 进展、时间一长。一些基层干部难免 滋生消极情绪，工作上被被动应付!推 一步走一步。上级部门抓得紧时就投 入精力。紧锣锣密鼓搞建设？上级稍一 放松就思想懈怠！偃旗息鼓无无声息、 对此。作为新农村建设的一线领导干 部、一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性。把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓、持之以恒。常抓不懈：二要树 立责任意识！克服应付心理，用心，用 情，用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果，把实现好。维护好！ 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点、 （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性,希望1855能与领导建立良好的 人际关系、但事情情往往不以人的意 志为转移!事实上、每个下属多多少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾。领导对下下属的 看法和成见？除个别的有复杂的原 因以外，大部分是下属在工作，品 德、言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成的、这些成见又 被领导者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除，从 而使领导对下属形成了固定的不良 印象。导致相互之间的关系产产生裂 痕。 一个下属可以与周围的同事相 处得很好、得到他们很高的评价、却 不一定能同时得到上级领导的肯 定、实际上。最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人、得 罪领导与得罪同8752事不一样！轻者会 遭到领导的批评或训斥！当众出丑， 遇上心胸狭窄、习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”，处 处为难你、压制你。甚至让你永无出 头之日。因此。与领导共事应该尽量 避免产生生矛盾、一旦发生矛盾！作为 下属要积极主动化解，绝对对不能加 深隔阂！更不能有意与领导对抗，使 矛盾激化，是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志， 一！学会淡化矛盾、防止扩大化 当与领导发生矛盾时！除除特殊 情况外,下属首先要保持冷静，学会 “掩盖”矛盾、尽尽量缩小知情范围。 不与领导发生公开的直接冲突、一 旦冲突发生。恢复关系是很困难的， 单位里人多嘴杂。如果很多人知道 了下属与领导的矛盾。往往会使矛 盾复杂化。而且上下级发生矛盾时， 总会使领导导的威信和面子受损？这 样即便是由于领导方面的的原因造成 的矛盾、领导也会迁怒于你，并并坚持 自己的看法？使矛盾难以化解、因 此！当与领导发生矛盾时。作为下属 要顺其自然、办你该办的事。说你该 说的话！性情上不急躁、工作上不消 极。以实际行动向领导表明你是值 得信赖的、 二。正确分析和判断矛盾 上下级7568之间之所以会出现矛 盾、或者是是因为一方性格孤僻？发生 矛盾后2157没有及时解释，日积月累、形 成积怨、或者是下属功高震主、锋芒 太露，遭到领导嫉妒。或者是领导搞 山头主义，拉帮结派、下9452属被列为异 己而受排挤？或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛矛盾万方数据 冲突。或者是下0739属平时对领导礼数 不周……形形色色。不一而足，作为 下属。当与领6349导发生矛盾或领导对 你有看法时。一定要找出问题所在， 以便对症下药，首先要搞清楚领导 对你到底有什么样样的看法？这种看 法是属于什么性质的，达到了什么 程度。可能造成什么样的影响！然后 具体分析析一下造成这种看法的原 因，看是单一的还是综合性的。是由 于自己的丁作失失误造成的还是由于 各种偶然原因造成的，是领导对自 己有误解还是有偏见。是原则性的还 是非原则性的、是通过自己的努力就 能化解解的还是需要其他人帮助才能 化解的。只有这样，才能有针对性地 做工作、化解与2659领导之间的矛盾， 三。公开的场合要注意意尊重领导 下属与领导之问的矛盾？多数 集中在对领导的指示贯彻不力！重视视 不够或损害领导的威信上!对对于下属 工作的失误、领领导是可以容忍的！而 对于有损脸面的事．领导是不能原谅 的。作为下属！不论是什么原因导致 与领导产生矛盾！在公开4889场合都要更 加注意尊重领导!这是化解矛盾的前 提、按理讲，当领导与下属发生矛盾 时，领导应应当高姿态！首先找下下属和 解，可是6224实际工作中，领导毕竟是上 级、让上6399级主动向下级认错会让其非 常不自在，作为下属，即使自己正确 也应尊重领导。服从领导。不要得理 不饶人，要从谅解的角度，一如既往 地支持领导的工作！自觉按下级服从 上级的7612组织原则办事、执行领导指示 不打折扣！更加注意尊重领导！融通 与领导的感情、而不能用“完人”的 理想标准去要求领导！甚至让这种想 法影响5747自己的行动。这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远。最终 1912陷入关系危机， 四，关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题、如本本人遇到难处！家庭遇到困难 或工作陷入困困境等！这个时候。领导 特别需要下属倾力相帮，常言道！患 难见真情！在领导最需要帮助7210的时 候！下属如果能不计个人的得失和 领导对自自己的态度！挺身而出。那么 就能让领导对自己产产生信赖感,对 领导工作和生活中遇到的困难给给予 最直接的帮助,是下属向领导作出 的最好的解释，也是化解与领导矛 盾的最好行动。 五！找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性！上下 级之间产生误解是难免的。不少领 导对下属的成见就是误解所致、一 般情况下！当上级对下级产生误9067解 时、下级即使有十足的理由。也不宜 与上级当面辩驳，过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒！导导 致有理说不清。进一步加深矛盾！同 时也也不要没完没了地向领导解释？ 过频过急的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑。其结果往往是事与愿 违！让人有“此地无银三百两”的感 觉、另外！当委托第三方来向领导作 间接解释时、也要持非常谨慎的态 度、以防因受托者动机不纯或表达 不当而解解释不清。以致出现“不说 还无所谓、越说越恼火”的情况，因 此。当领导因误解而对自己产生成 见时！只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事，作为下属不妨暂 且冷处理。先受一一下委屈,言语和行 为均不表现出任何异样。一如既往地 继续努力工作并尊重领导！这样许多 问题往往会随随着时间的推移慢慢地 得到澄清、有些问题可待时机成熟熟 时!再以适当的方方式向领导解释？ 六，主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时。下 属应通过适当的方式去影响领导， 而不能坐等领导改改变看法！要主动 递出“橄榄枝”。用自身的行动去积 极引导和感化领导、让其在你的外 因作用下发生内因的变化、而不能 过多地苛求和怨恨领导、俗话话说： “理不讲不清、话不说不明、”既然 领导已明显地表露出他对你有看 法、而且他多半不会主动找你你谈心。 那么么作为下属,你就应该主动地靠 上前去，找准机会！针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈、这样既能 直指关节要害处、把扣子解开，又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛，从而有利于矛盾的化解！ 下下属与领导发生矛盾！虽然原 因主要是出在工作上、但实质上是 由于平时感情沟通不够！相互了解 不深所致！预防胜于治疗！与其关系 僵化1525后再想办法解决？不如事先就 做2294好预防措施？所以。下属在与领导 单独相处的时候。应加强沟通，多向 其汇报近期思想，虚一ｂ求教，公开场 合更应注意尊重领导，应让周周围同 事看不出你与领导之间有矛盾， “精诚所至！金石为开”，久而久之， 领导自然会慢慢消除除对你的偏见、。
- 如何用幽默化解危机？
- 心理学研究表明。并非所有人都具有很强的攻击性。而有的人只不过是想要获得别人的注意、有有时候只是因为了想要让别人发笑,来得到赞美！另外、他们会采用嘲弄的策略来引人注意。 有时候这种“奚落的幽默”反而而能增加彼此的友谊，在今天电视媒介处处存在的情况下！这被人称之为情景喜剧，这种3855喜剧中每个人都无情地嘲弄别人!观众于是大笑笑不已，但是对真实的嘲2658弄一笑了之！但是是有时候开玩笑的狙击、可能4835会造成致命的伤害！ 让我们先来看下面一个实例， 达伦和杰伊同是工程师,而且又都在一家高科技公司任职、达伦的年纪比杰伊长5岁，而在公司的工龄也比杰伊多3年、众人都认为达伦升升迁的可能性大,但是杰伊为人人随和。工作努力，做事主动，并且有丰富的创造力、后来、他的努力终于获得上级的赏识而且得到回报了：他被提升为地区业务经理。 上任之后的第一个星期、有一回杰伊伊在停了车走进办公大楼。朝新办公室走的时候！看到整班的人都围着达伦站在走道上，他们似乎对达伦所说的每句话都很在意。而且笑1200得很开心。但是当杰伊走近这群人的时候，他们们的笑声却戛然而止，不过杰伊却可以清楚地听到达伦对他恶毒的狙击。达伦注意到他的听众不再笑了！于是把把头转向众人目光的方向，结果看到杰伊狼狈的表情！“噢、原来1851是来了个大人物、” “我怎么会遭到这样的待遇。”杰伊自问。又想着对这位“狙击手”的攻击该怎样回应！狙击行为背后的动机各有不同，有些人对事情的发展感到愤怒！有些人则会对阻碍计划的人怀恨在心并采取狙击行为、有些人会利用狙击来打击任何可能阻碍他们计划的人！有些人狙击的目的只不过是想获得别人的注意。 想要做完事情的人、如果遇到事情没有照计划进行、或是遇到受到他人阻挠的情形、可能会通过狙击的手段来消除异己。为了避免遭3176人报复，狙击手常常会采取在暗中行动！暗暗地使用一些无无礼的批评。讽刺的幽默！尖酸刻薄的口气和眼神等。狙击手也会说一些“张冠李戴”、风马牛不相及的话！使人摸不着头脑4171而出尽洋相!也就是说。他会把令人困惑惑当成是一种武器,以达伦和杰伊的例子来说！达伦生气的原因就是因为自己没有获得升迁。而且把这件事怪到杰伊身上， 5021如果你不喜欢被嘲弄！而且容容易受到狙击的伤害，那么其实你非常容易成为狙击手的目标，一旦这种个性被传出去、就会有人利用你的个性去狙击你了！如果你是那种无法忍受狙击的人、对方会利用你的弱点而变得毫无禁忌。受到这样的捉弄之后！你可能想要盲目地反击或是逃跑，如果你选择上两种中的任一种、也许你可以改6456变局面？不过要小心。如果你还没有学会以幽默的方式来对难缠人物说些令人不快的事！你多1723半会失败、因此你最好勇敢地地面对狙击。要停止狙击、最好先学会与他们和平共处！因为如果你没有反应！狙击便变得毫无意义了。对付狙击手要先培养出好奇的态度。采取旁观者的姿态来看这样的行为、如果狙5749击手攻击你!不要把它当成是针对自己而发的！希望你有足够的5222好奇心,把注意力放在狙击手身上！而不是自己的身上、因为狙击行为的出现可能是缺乏安全感，你大可把头痛人物的行为看成是缺乏乏安全感的小学生行为？也许你还记得对讽刺最好的反应是：“我知道你是这样、而我呢。”其次是“我们两个半斤八两。那么么骂我和骂你是一样的”!这样做会2894很有帮助,虽然难以置信，不过确实有惊人的力量、说出来也也是具有同样的力量!玛丽有个同事叫罗恩！总喜欢在会议的时候狙击她，有一天、在受到狙击之后、她以天真的口气说：“我知道你是这样的人！而我呢、”会议上除了罗恩、每个人都对他们的对话内容大笑不已。玛丽以幽默的8381方式让气氛轻松起来!不但化解了自己的不快，也从这么简单的一句话中让人看出了狙击手的幼稚、罗恩显然觉得自讨没趣。以后就再也不对她发动狙击了， 幽默是一个人应对危机的最佳态度、苏格拉底有一次在和自己的学生讨论哲学问题的时候、他的太太突突然破门而入！当着众人的面、指着1427苏格拉底劈头盖脸地一顿臭骂？事后还不解气！将屋角的一盆凉水对着苏格拉底的头顶便浇了下去、众人都惊呆了。没有想到苏格拉底静静静地擦了擦身上的水，微笑地说道：“没什么、我知道打雷后通常都都会下雨!”众人都都被苏格拉底的幽默和睿智逗得大笑起来,一场尴尬一转眼便消解得无影无踪， 同样。生活活中我们也难免会受到一些言语的攻击和伤害！如果我们能够以2308微笑应对!用用幽默清洗不快！我们就会成为一个不被言语所伤的智者、 ——引自延边人民出版社《人性的优点全集》。
