幽默化解陌生人矛盾
- 如何化解师生矛盾论文
- 什么时候候需要？。
- 如何用幽默化解尴尬
- 1 幽默的魅力！我们都知道，会说说话的会让人笑，不会说话的人会让人气的跳！会说话的人多半都是幽默风趣的人、他们侃侃侃而谈、不时的冷笑话会让5887气氛变得异常的轻松？ 2 学会幽默,凡事都要看到其两面性、你以为已经尴尬到极点的的场面。也许一句话就可以以打破,这要靠你的观察！以及平时知识的积累！尴尬多半是因为没话说，没话接！如如果你懂的够多,还怕没话可以说吗， 3 打造造幽默？有的人即使不不说话？但是你只要看到这个人。你就会觉得他4258浑身充满着风趣幽默!这是因为他长期的保持这种幽默的心态在在生活!无论什么样的尴尬，只要你调3720整心态!一样可以幽默面对、 4 培养幽默感，幽默感是可以培养的！是在生活中经过不断的体验与表达提炼出来的、幽默感源源于生活!而高于生活！别人让你尴尬了、你用幽默回报，不仅显示了你的大度。还使气氛变得轻松。何乐而不为！ 5 理解他人的幽默、如果你不是一个特别幽默风趣的人，你至少学着做一个懂得别人幽默的人。笑点低的人也是很受欢迎的哦、尴尬的气氛中，笑声也是可以打破的！ 6 把幽默运用到职场中去，现在的职场也不像以前那样那么严肃枯燥呆板了，适时的运用幽默！会让你的工作做的非常顺利！遭遇尴尬情况的时候！也不至于措手不及！，
- 如何用幽默化解危机？
- 心理学研究究表明。并非所有人都具有很强的攻击性、而有的人只不过是想要获得别人的注意。有时候只是因为了想要让别人发笑，来得到赞美、另外，他们会采用嘲弄的策略来引人注意！ 有时候这种“奚落的幽默”反而能增加彼此的友谊，在今天电视媒媒介处处存在的情况下、这被人称之为情情景喜剧！这种喜剧中每个人都无情地嘲嘲弄别人，观众于是3790大笑不已？但是对真实的嘲弄一笑了之。但是有时候开玩笑的狙击。可能会造成致命的伤害， 让我们先来看下面一个实例！ 达伦和杰伊同是工程师。而且又都在一家高科技公司任职，达伦的年纪比杰伊长5岁、而在公司的工龄也比杰伊多3年。众人都认0260为达伦升迁的可能性大！但是杰伊为人随和。工作努力！做事主动、并且有丰富的创造力，后来。他的努力终于获得上级的赏识而且得到回报了：他被提升为地区业务经理！ 上任之后的第一个星期，有一1423回杰伊在停了车走进办公大楼,朝新新办公室走的时候。看到整班的人都围着达伦站在走道上、他们似乎对达伦所说的每句话都很在意。而且笑得很开心！但是当杰伊走近这群人的时候、他们们的笑声却戛然而止!不过杰伊却可以清楚地听到达伦对他恶毒的狙击。达伦注意到他他的听众不再笑了。于是把头转向众人目光的方向、结果看到杰伊狼狈的表情、“噢！原来是来了2480个大人物？” ““我怎么会遭到这样的待遇、”杰伊自问。又想着对这位“狙击手”的攻击该怎样回应，狙击行为背后的动机各有不同。有些人对事情的发展感到愤怒、有些人则会对阻碍计划的人怀恨在心5377并采取狙击行为，有些人会利用狙击来打击任何可能阻碍他们计划的人。有些人人狙击的目的只不过是想获得别人的注意？ 想要做完事情的人、如果遇到事情情没有照计划进行、或是遇到受到他人阻挠的情形，可能会通过狙击的手段来消除异己！为了避免遭人报复！狙击手常常会采取在暗中行动、暗暗地使用一些无礼的批评。讽刺的幽默、尖酸刻薄的口气和眼神等。狙击手也会会说一些“张冠李戴”!风马牛不相及的话、使人摸不着头脑而出尽洋相！也就是说，他会把令人困惑当成是一种武器！以达伦6518和杰伊的例子来说。达伦生气的原因就是因为自己没有获得升迁！而且把这件事怪到杰伊身上！ 如果你不喜欢被嘲弄。而且容易受到狙击的伤害，那么其实你非常容易成为狙击击手的目标、一旦这种个性性被传出去。就会有人利利用你的个性去狙击你了、如果你是那种无法忍受受狙击的人！对方会利用你的弱点而变得毫无禁忌、受到这样的捉弄之后！你可能想要盲目地反击或是逃跑。如果你选择上两种中的任一种。也许你可以改变局面，不过要小心、如果你还没有学会以幽默的方式来对难缠人物说些令人不快的事。你多多半会失败!因此你最好勇敢地面对狙击。要停止狙击。最好先学会与他们和平共处。因为如果你没没有反应,狙击便变得毫无意义了。对付狙击手要先培养出好奇的态度！采取旁观者的姿态来看这样的行为。如果狙击手攻击你，不要把它当成是针对自己而发的、希望你有足够的好奇心。把注意力放在狙击手身上！而不是自己的身上，因为狙击行为的出现可能7591是缺乏安全感,你大可把头痛人物的行为看成是缺乏安全感的小学生行为。也许你还记得对讽刺最好的反应是：“我知道你是这样！而我呢。”其次是“我们两个半斤八两，那么骂我和骂你是一样的”。这样做会很有帮助。虽然难以置信。不过确实有惊人的力量。说出来也是具有同样的力量！玛丽有个同3251事叫罗恩!总喜欢在会议的时候狙击她。有一天。在受到狙击之后、她以天真的口气说：“我知道你是这样的人！而我呢，”会会议上除了罗恩。每个人都对他们的对话内容3523大笑不已，玛丽以幽默的方式让气氛轻松起来！不但化解了自9508己的不快，也从这这么简单的一句话中让人看出了狙击手的幼稚,罗恩显然觉得自讨没趣。以后就再也不对她发动狙击了， 幽默是一个人应对危机的最佳态度。苏格拉底有一次在和2725自己的学生讨论哲学问题的时候。他的太太突然破门而入，当着着众人的面，指着苏格拉底劈头盖脸地一顿臭骂、事后还不解气。将屋角的一盆凉水对着苏格拉底的的头顶便浇了下去！众人都惊呆了。没有有想到苏格拉底静静地擦了擦身上的水！微笑地说道：“没什么！我知道道打雷后通常都会下雨、”众人都被苏格拉底的幽默和睿智逗得大笑起来。一场尴尬一转转眼便消解得无影无踪？ 同样，生活中我们也难免会受到一些言语的攻击和伤害。如果我们8260能够以微笑应对,用幽默清洗不快。我们4108就会成为一个不被言语所伤的智者！ ——引自延边人民出版社《人性的优点全集》、
- 关于基层派出所化解农村矛盾纠纷的问题
- 矛盾纠纷产生的主要原因 ⒈少数群众追求个人利益的最大化。随着经济建设的不断发展、一些人不能积极转变观念，依法！依程序积极反映问题和困难、而是用违法乱纪的手段段去破坏？阻扰各项建设发展，少数人错误地认为要解决问题靠正常秩序反映解决不了！只有把事情闹大了才能能得到党委政府重视、才能解解决问题！抱着小农意识中的“爱哭的孩子有奶吃”的传统统观念！不分青红皂白、动辄就闹，以蛮横无理来对抗改革发展。一些农民群众为谋取经济利益最大化、其行为超越法律，规则和道德德约束,为满足自己的欲望不不择手段给党委政府施加压力, 2.各级干部依法行政水平低下！农村基层干部9663专业结构单一！干部4790依法行政水平较低!尤其是村一级干部参加政策理论学习不够。对法律法规知识掌握运用用不够!处理问题时主观因素影响大，工作方法简单，粗暴，在群众中失去了信任。一旦群众对对立情绪升格、极5905易引起共鸣、导致群体性事件件发生、 3.政策法规宣传教育力度不够！因国家大型项目的实施！地区区相关政策的调整等？相关政策宣传不到位、没有得到群众的理解和支持，使群众产生抵触心理！一旦到别有用心的人煽风点火，很容易形成群情激奋，酿成5357群体性事件。另外。全民法律教育没有得到普及。群群众法制观念淡薄，法律意识差！一旦遇到自身权益受到侵犯。少数群众不知道去用法律手段解决！只想一味蛮干。7970问题得不到解决。就聚集起来上访。闹事。、
- 金钱可以化解一切矛盾吗
- 你感觉可以就可以、反正我感觉不可以、因为有有钱的比你多的是!
- 如何运用法律手段化解基层矛盾
- 3 各类矛盾纠纠纷基层化解 22 起！由镇司法所等职能部门参 与调处 16 起！调处率5079达 100% ！调解成功达成协议 21 起！ 成功率为 95% 。成功防止了 1 起民转刑事件，无集集体访事 件的发生、 如 2011 年 3 月 11 日市二中发生一起的学生凶 杀案。死者黎富华家属聚集了大批人员准备到学校闹事、 当时已临近高考考冲刺阶段！如处理不当、将会严重影响学 生学习和高考。事件发生、街道迅速组织领导干部，一方 面、 24 小时陪同黎富华父母，积极做好其安抚。心理疏 导工作、 另一方面迅速组织学校与黎富华家属做好赔偿等 善后工作。 由于我们掌握信息及时、 迅速介入， 处理得当。 该该事件顺利完满调处终结？ 今年共处置可能引发较大群体 性事件的案件共计 6 宗，有有效维护我街道的社会稳定，今 年来！ 综治信访维稳中心受理调处群众来信来访共 28 宗！ 其中已调解成功 10 宗、调解终结 7 宗！正在调处 11 宗。 三、打造平台，增强矛盾纠纷的排查调处能力 2010 年以来, 东镇进一步加强社会治安综合治理基层 基础建设，全面推进街道、村两级综治治工作平台建设、目 前。街道建设了综治信访维稳中心 1 个，村级综治信访维 稳站 38 个？构建起以综治办牵头，相关职能部门各负其 责！协调联动的矛矛盾综合调处？治安综合治理，社会综合 4 管理的大调解大综治大维稳新格局,同时！街道综治信访 维稳中心聘任了一批威信高，业务能力强的退休法官，检 察官。律师担任专职调解员、增强基层依法化解矛盾纠纷 的能力和力度，克服了基层综治中心人手不够、业务能力 不强的短板、目前街道道共聘任 3 名专职调解员。利用他们 人缘好！地缘熟！专业知识强！容易被群众众接受的特点？ 把大量纠纷化解在基层、化解在在萌芽状态！ 2011 年 1 -7 月全街道共接访矛盾纠纷 708 宗!调处 708 宗，调解率 100% 。成功调处 651 宗，调处成功率 91.6% ！ 四，强化宣传、提升人民群众法治意识 我们着重在全街道范围内对机关干部、村（居）民！ 中小学生等层面进行了多种形式的普法宣传教育。 受教育 人数达 7000 以上、紧紧围0085绕“禁毒日”等重要时机？深 入各村（居）委会。镇机关单位等进行相关的法法律法规宣 传!提高他们的法律意识。深入中小学校对青少年学生上 法制课 10 余次。 使青少年从从小树立遵纪守法的良好风尚! 0866 利用民间纠纷的调处！ 积极宣传党在农村的各项政策和国 家的法律法规！今年来、全街道道共举办各类法制宣传，培 训班 4 次。发放各类宣传资料 5000 余份、张贴各类法治 宣传标语 300 余条。接待群众法律咨询 50 余人次、出宣 5 传栏 3 期!在各村（居）委会！中小学校开展法制课 30 多次。通通过广泛宣传，大大增强了广大党员、干部。青青少 年和群众的学法。知法。守法意识、营造了良好3621的法治环 境！ 四、创新机制。提高化解历史积案的能力 5927 近年来。我街道按照《信访条例》的要求。大力畅通 信访渠道，在建立健全领导包案、律师参访，下乡接访、 信访主主题日。领导约访等工作机制的基础上、不断完善。 规范信访机制！构建“畅通，有序。务实。高效”的信访 工作格局！ 一一是建立和完善信访案件会诊办案制度! 由街 7573道领导牵头。 每月召开一次由相关涉案部门领导参加的会 诊办案会，讨论研7896究解决历史积案等疑难信访案件,明确 8282 责任主体。承办人员、化解措施！办结时限，对对个别疑难 信访案件。严格按照《信访条例》规定的程序进行三级终 结、积极化解历史积案，今年以来、每月召开一次会诊办 案会。共研究了 19 宗信访突出问题！约见了 35 名上访群 众，解决了 8833 5 宗！其余 14 宗也找0522到了解决问题的办法和 措施！ 有效地推动了积案化解工作！ 二是实行 “信访代理” 制度。 对于上访人数多、程序复杂的信访案件！由村（社 区）工作站。街道维稳中心指定专人陪同上访群众代表、 6 共同向上级有关部门反映信访诉求， 通过正常信访程序反 映问题，有力缓解了群众集体上访给政府造成的压力。今 年来，我街道成功代理了 20 宗3739信访案件,有效地减少了 群众重复上访、越级上访和群体上访的发生。 三是规范信 访三级终结制！ 街道按照《信访条例》的规定，认真开展 信访事项复查复核工作、通过规范信访三级终结制，引导 群众逐级反映问题！责任单位书面答复上访人。有效地维 护信访秩序，避免了群众重复越级上访发生， 四是推行便 民信访制度、 进一步完善便民信访工作点的办公设施，由 村“两委”干部组成矛盾纠纷排查调处7016工作机构,轮流在 工作点值班接待群众来访、建立健全干部信访包干制度， 形成街道干部包村、村干部包组的责任分工工机制,目前全 街道 38 个行政村全部落实便民信访制度、 五。建立农村法律顾问工工作室，提升基层民主法治建 设能力 2011 年、在全街道 38 个行政村“设立农村法律顾问 工作室试点工作！开启了农村法律服务直通车！充分发挥 律师和基层法律服务工作者作用！为农村提供法律咨询、 开展法制制宣传教育,修订完善村规民约、合同！协议等！ 协助调调处矛盾纠纷、帮助困难群众依法获得法律援助等！ 7 着力引导村民以合法方式和正常途径表达利益诉求， 帮助 化解群体性！复杂性、易激性的矛盾纠纷、目前、 38 个行行 政村全部实现了“一村一法律顾问工作室” ？今年。农村 法律顾问工作室为群众提供法律意见 380 条！ 帮助审核修修 订村规民约、合同 8102 65 件！协助调解矛盾纠纷 67 宗。稳控 了多1199宗疑难矛盾纠纷的激化， 一些困扰村集体经济发展的 久拖不决的矛盾纠纷也得到了圆满的解决。
- 如何化解下级的矛盾冲突 领导艺术
- 作为一名领导者。经常常会遇到这样的情况：下级班子成员中!因为4833工作分歧？对同一件事情会有两种不同的意见，甚至由于以9312往的矛盾！会导致谁也不不服谁。常会将矛盾上交到上级领导面前。甚至要求“当庭审判”！面对下级的这种种矛盾冲突，有的领导糊里糊涂！各打五十大板了事！有的领导则以太极“推手”应对，以“研究研究”为名推之。这样不仅没有有化解矛盾。反而让下级3530一肚子委屈化为满肚子怨气、对领导产生不满，要解决好这个问题、笔者认为，应注意做到以下几点： 勇于面对。领导者面对这种矛盾冲突！最忌忌退缩回避、6212那不仅会错失解决问题的最佳时机,而且有时由于下级求“判”心切！矛盾双方成员带着意见到上级部部门去反映,将使得事态进一一步扩大？失掉将矛盾解决在萌芽状态的主动权、领导意味着责任，这种双方剑拔弩张的局面！任何“艺术”的圆滑与简单的刚硬。都只会加速矛盾的爆发！因此、领导者要勇于面对这种矛盾冲突！这也是一个领导者应该具备的2958基本的政治素质,同时、从某种意义上说、这种矛盾冲突也是下级对领导的一次考验、领导的权威常常就是在成功处理类似冲突中得以树立并强化的，作为领导者。自信0140地面对矛盾双方。不仅能赢得下级的信赖。为日后处理问题奠定基础，而且也为寻求破解之策赢得了时间与回旋的空间。更使得自己牢牢牢掌握了工作的主动权！ 准确定位。下级的这种矛7600盾冲突,往往有迹可寻、却事发突然，并且留给领导者应对的时间也很少。这宛如一次微型的突发事件，出招是是否及时,准确、将直接接决定这次冲突是化解还是爆发!要正确应对！首先取决于对矛盾的准确定位、这种矛盾冲突与平时的“唱对2037台戏”有相似之处，但其冲突更加剧烈、更加直接！因此！面对这种抬杠似的冲突！万不不可掉以轻心!一定要当机立断、由于情绪上的对立！双方3020在反映情况时、往往眉毛胡0053子一把抓!扯得远、用语重。领导者要善于从这些零乱的信息中准确捕捉到到矛盾的焦点。清楚双方真正在争什么、在处理冲突时！对双方的关键人物要辨得准，知道谁在争、这类冲突看似在“打群架”！其实真正起作用的是各自隐藏在后边的“帅”！因此、领导导者在应对这种矛盾冲突时！要找准对方的“帅”，进而把做工作的重点放在双方的“帅”身上、 出以公心。领导8649者在应对这种矛盾冲突时！稍有不慎就会落下一个“偏袒”的名声、到头来出出力不讨好，弄得自己两头不是人，因此！处9945理这类矛盾时！一定要出以公心、不以亲疏为界限！不以“实力”为准绳、而要本着对党的事业负责责的态度，客观公正地处处理双方的矛盾，同时，此类矛盾往往是双4298方事先缺乏沟通与交流而导致的！并且双方在事件中常常都有不当之处、所以、在处理的过程中！要善于运用“公开”这个武器。在调查中，双方都会指责对方的不当之处，领导者如果只只是一对一地了解情况的话!往往会出现“公公说公有理！婆说婆有理”的局面，而如果让双方“当面锣对4618面鼓”地反映情况，甚至让冲突以外的职工群众也来反映情况、则会让冲突的双方都有所顾忌、平息对立的情绪！为以后的处理打好基础！ 注重疏导！当面对下级的这种矛盾冲突时。领领导者与冲突双方常常会处于一种微妙的三角关系中！如何让三点重合，形成干事创业的合力，则是衡量领导者水平的一个重要标准。要让对立的双方走近近自己,并最终依法依规处理问题，领导者首先要巧用“拉手”！善砌台阶。注重情感上的疏导。在这类冲突中！因为双方均认为对方存在不当之处！所以各自往往都有一种委屈感、希望能对组织上倾诉自己的感受！因此，在处理之初。聪明的领导者常会与冲突突双方进行一次坦诚的谈话、以此了解双方的真实想法！并求得双方情感上的认同！同时。处8564理此类问题,要注重从从政治上加以引导，这种矛盾冲突往往爆发于中心工作中、如处理不当！会对全局工作产生严重的负面影响、而且任由此9331类事件频发的话？必将严重影8223响一个地方或者一个单位的风气!因此，处理这种内部不和和产生的冲突？要重在提高下级的政治修养和政治觉悟、领导者在处理的过程中要始终以政策法律为底线。依法依规规办事。不以感情代替原则。讲政治！讲正气、努力提高下级的思想认识识水平和政策法制观念？进而从根本上解决矛盾冲突这道难题、以积极促进各项工作的顺利开展。，
- 怎样化解同事间的矛盾？
- 怎样化解同事间的矛盾 很多时候！你和同同事之间的麻烦,你和同事之间矛盾冲突的产生是你们对工作有着不同的标准和期望所致。你希望你的同事能够尽快完成工作、而他他认为你太不现实。因而导9070致你很失望!他也也十分灰心!另外一名员工希望你能为他提供更好的的工作条件,而你没办到。于是他生气、你也不知该怎么办、有一名员工对你十分分粗鲁，还有一名员工总是不合适地奉承你！ 你该如何处理与这些依靠你而生活！而你同时也依靠他们生活的人的不愉快事情呢? 首先，6614你必须弄清这种冲突是什么、 其次。你要找出导致这种冲突的原因， 接着，你必须正视你所要克服的障碍、 然后，你要检测一下你所采用的方法是否能有效地解决这一冲突！ 最后、你应当预见到事情的结果！ 不管你最终是否能解决决这一矛盾。对其结果的可能情况应心中中有底！不至于到那时手足无措无以应付！ 女员工小刘的工作总是很迟缓，她经常连你的最低要求6302也达不到。你已经与她谈过！并且且仔细观察她的工作、给她提出一些良好的建议。但这一切都无济于事！你你每一次与她谈及工作她都感到沮丧不安。要弄清这种矛盾！你必须明白这种矛盾的产生在于、你与小刘对工7704作有着两种不同的标准。问题的关键在于，你必须让此事引起她的高度重视，障碍看来似乎是小刘不愿意与你说及她5458的工作,或者她的确没有能力把工作做得更好、可供你选择的解解决办法是，让人对小刘进行专门培训或调动她的工作或降低你的期望！如果把这一矛盾置于5738一边不予理睬，则可能使你总感到不满意。8655但如果你来面对这一矛盾的话、可能会使小刘的工作作得到促进。她也9527能与你进行更好地沟通!但另一方面也可能会导致她2742辞职或被辞退。要回答的问题是：你是否愿意意冒这个险呢?否则,你就就只能让这一矛盾继续存在下去？ 必须承认一个事实、只要做一天工作，和同事的矛盾盾就会永远持续下去？不管这些矛矛盾是明是暗!我们不能让这些矛盾占据工作时间！影响正常业务的开展。而应以集体利益为重， 9.于人于己多宽容 相容原则是商界人际际关系中一条十分重要的原则？你与其他同事之间能不能处理好关系！能不能和平共处！能不2408能避免冲突,很大程度7115上取决于你的相容性如何! 1）心胸宽广。 心胸宽广的人豁达？开朗。大事清楚，小事糊涂。把主要精力放在大事情上，不斤斤计较、为一点鸡毛蒜皮的小事而大伤脑筋！更不会做损人利己或损人不利己的事，因此，其情绪总是积极乐观的、 2）待人宽容， 对人宽容的人能够容忍别人的缺1048点和不足,能体谅别8875人的非礼和失误、能接纳别人，尊重别人，把对方作为一个整体系统来看、不去批评别人，指责别人！更不会去诽谤别人！ 3）忍耐性强、 忍耐性强的人能够控制自己的脾气！善于忍耐，对别人的无礼和攻击不计较，不因一点小事跟别人争吵！古语云："小不忍则乱大谋"！在小事情上不能忍耐的人。缺乏涵养。容不得别人细微的非礼，嘲笑，讥讽。从而造成人际关系破裂。 4）欢迎不同的意见， 听到不同意见往往是你避免重大误会的的最好时机？一个人考虑问题往往不周到、这这时听一下别人的不同意见！或许会起到意想不到的作用，请记住：不同的意见！恰恰是你没想到的！ 5）不要轻易相信自己的直觉、 所谓直觉也就是第一感觉，当别人提8247出不同意见的时候!人们的第一反应是自卫。即保护自己的想想法和自尊心。这种自卫常常缺乏科学性！并在同事的眼里留下个狂妄自大！气量短浅。听不得不2382同意见的印象、更谈不上有自我批评的精神了， 6）控制自己脾气的爆发， 在这点上你必须明白的是：发脾气根本不能帮你解决任何问题。相反这样只能激怒对方，加剧双方的防卫和对抗，如果你和同事之间造成这种局面！是无法正常工作的，其他的就更谈不上了、 7）先听为上， 人缘关系再好的职员，在公司里都会有反对派、一旦对立2560派有所举动,你切不可立即做出反应，而是应给反对者有个说话的机会，让他把话讲完！不要拒绝或争辩、否则。只会增加彼此沟通的障碍，只有先听。听了以后才有可能沟通、不听也就失去了沟沟通的基础和依据， 8）寻找你同意的地方！ 当你听完反对者的陈述后！要先看哪些是你同意的地方，努力去0903寻找共同点、有了共同语言，沟通起来也就容易多了。你和你的反对者之间就有可能成达共识、化干戈为玉帛。 9）诚实的自我批评、 当你发现自己错了。就不要再掩盖自己的错误，要诚实而4662虚心承认！这样的做法、不仅可以树立起自己知错就改的强者形象，还有利于解除反对者的武装、减减少他们的自卫。 10）同意仔细考虑反对者的意见， 同意是出于真心，如果有朝一日反对者对对你说：我早就告诉你了？你就是不听！那时你就难堪了！如如果他说错了。你不必指责！他他非但不会听你的!还会被你伤了自尊心，导致人际关系更为紧张、 11）为反对者关心你你的事情而真诚地感谢他们？ 肯花时间表达不同意见的同事。必然和你一样对同一事情表示极大的关心、这说明你俩人3364有共同的兴趣!因此！与其把他看作"敌人"！不如看做志同道道合的朋友？齐肩并进！ 12）延缓采取行动、 这样双方都有时间把问题考虑清楚，要学会反复问自己："反对者的意见可不可能是对的?""我的反应是否有助于解决问题?"等等、在经过这样的判断之后再做出出决定,这是比较成熟的表现、 能熟练应用以上几点的商界职员、在公司里能游刃有余地处理好同事关系！因为他能化敌为友，极尽可能消除对立面！，
- 如何运用人民调解法律知识化解纠纷矛盾
- 一，人民调解， 7090即民间调解。是人民调解委员会对民间纠纷的调解。属于诉讼外调解，目前规范人民调解工作的法律依据。主要是《中华人民共和国宪法》，《中华人民0144共和国民事诉讼法》，《人民调解委员会组织条例》以及《人民调解工作若干规定》等法律法规， 人民调解委员会是调解民间纠纷的群众性组织、它可以以采用下列形式设立：（一）农村村民委员会、城市（社区）居民委员会设立的人民调解委员会、（二）乡镇，街道设立的人民调解委员会，（三）企业事业单位根据需要设立的人民调解委员会，（四）根据需要设立的区域性！行业性的人民调解委员会！ 人民调解员是经群众选举或者接受聘任，在人民调解委员会领导下。从事人民调解工作的人员！人民调解委员会委员。调解员、统称人民调解员。人民调解委员会由委员三三人以上组成、设主任一人，必要时可以设副主任！多民族聚居地区的人民民调解委员会中，应当当有人数较少的民族的成员!人民调解委员会中应当有妇女委员，担任人民调解员的条件是：为人公正。联系群众。热心人民调调解工作？具有一定法律、政策水0978平和文化水平？乡镇、街道人民调解委员会委员应当具备高中以上文化化程度。人民调解员任期三年。每三年改选或者聘任一次。可以以连选连任或者续聘、 人民调解委员会调调解民间纠纷、应当遵4105守下列原则：（一）依据法律,法规。规章和政策进进行调解、法律。法规！规规章和政策没有明确规定的、依据社会主义道德进行调解、（二）在双方当事人自愿平等的基础上进行调解，（三）尊重当事人的诉讼权利，不得因未经调解或者调解不成而阻止当事人向人民法院起诉、 人民调解委员会调解的民间纠纷，包括发生在公民与公公民之间,公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各种纠纷、人民调解委员会不得受理调解下列纠纷：（一）法律。法规规定只能由专门机关管辖处理的，或者法律，法规禁止采用民间调解方式解决的，（二二）人民法院,公安机关或或者其他行政机关已经受理或者解决的! 人民调解委员会可以根据纠纷当事人的申请！受理调调解纠纷，当事人人没有申请的！也可以主动调解、但当事人表示异议的除外、人民调解委员会调解民间间纠纷不收费， 在人民调解活动中、纠纷当事人享有下列权利：（一）自主决定接受。不接受或者终止调解，（二）要求有关调解人员回避、（三）不受压制强迫，表达真实意愿、提提出合理要求。（四）自愿达成调解协议， 经人民调解委员会调解解决的纠纷。有民事，
- 化解朋友之间矛盾的方法是什么？
- 我觉得要看是什么样的朋友和什么样的矛盾！不同的问题解决方法也不同，把话说开，道理讲透。关键4344是相互理解，当事人双方都要认识到自己的问题所在才能解决矛盾、否则。乙方认错、另一方趾高气扬、返回会导致矛盾更加激化！所以！楼主把问题说的的更细一点，网友才能更好的帮到你！！
