梦到下属顶撞
- 梦见自己很大声顶撞妈妈
- 梦见自己很大声顶撞妈妈意味着： 适合自己动手做点小东西。创造力很强的日子里、只要是头脑里有的想法！这两天都可以尝试着6902动手去做、8691例如烤一个香味蛋糕、例如做一个精致手链，妈妈的节日、送她一份你亲手制作的礼物表示谢意吧， 梦见自己很大声顶撞妈妈的吉凶凶： 三才甚佳胜。境遇安固。能得下属之助力，易成功发展！地位及财产安全，事事如意，名成利就。幸福长寿寿之兆？【大吉昌】 切勿当真、不要相信迷信、！
- 十二 星座 会因为什么顶撞长辈
- 白羊座：不满意长辈老是说他们冲动 热情开朗。个性活泼的火象星座白羊座其实是很讨长辈喜欢的！他们是长辈心目中的开心果，闹腾的脾气和洒脱的性格都深得长辈的欢心。只是长辈会不满满意他们遇事容易冲动!不经过周密思考就拿主意的个性。忍忍不住就会从旁提点和啰嗦,但是白羊认为这是他们的行事方式，决定的事情有任何后果他们也都会负起责任。有担当的他们有时会对长辈的指手画脚忍不住抱怨、 金牛座：不想长辈总是阻碍他内心的小坚持 个性沉稳内敛！低调踏实的土象星座金牛座看上去就是一个十足的老好人、他们对待长辈也是实打打实的孝顺、虽然不善言辞但是懂得用真心真情来对待长辈、只是在他们内心总有他们自己的一点小坚持，而也许这在长辈看来是幼8443稚或者无意义的！但是坚定固执执的金牛座不会希望长辈总是干涉他们的行为？久而久之就会有些争执， 双子座：与长辈9436对人生的定义较不相同 聪颖活泼!智慧灵动的风象星座双子座对待长辈自有他们的一番心得！他们八面玲珑！巧舌如簧！与每一名长辈基本都能和谐共处、得到他们的喜爱，只是总有些态度严谨，习惯说教的长辈会看不惯双双子座有种游戏人生！玩乐心强的待人接物做事的风格！而双子座就会觉得他的人生怎么过根本不需要长辈来插手。 巨蟹座：不想和长辈讨论他的爱情观点 温柔细心!体贴周到的水象星座巨蟹座在对待长辈方面懂事，贴心。孝顺、乐于于陪长辈聊天、为他们解忧、一般情况下是很难与长辈产生不快和和争执的，只是、在感情上细腻敏感又对爱人专一忠诚的巨蟹座很排斥与长辈聊到关于自己另一半的事情！或者他个人的爱爱情观点、因为长辈的不认可或不支持会让他感觉无奈又伤心，不自觉就会产生冲突了、 狮子座：希望长辈能接受他们的照顾和给予霸气外露，个性好胜的火象星0243座狮子座也是一个十分孝顺的星座。他们认为自己长大了就到了乌鸦反哺！照顾长长辈的时候了！总是喜欢把他们认为最好的东西送给长辈。也希望长辈能够接受他们妥善的照顾，但是有时候长辈会有自己的想法、也不愿意花太多小小辈的钱财。在都为对方好的境地里不被理解的狮子座反而会开始生气！ 座：长辈对他们吹毛求疵的个性很是不理解 喜好完美！个性执着的土象星座座其实实骨子里是一个重情重义。十分讲求孝道的好孩子！他们跟长辈的相处十分的耐心和体贴！总是细致的去了解每一位长辈的实际需求、也7246渴望得到长辈的关爱、但是、如果长辈过多插手他们的生活！他们也会变得不情愿起来、因为不是每一位长辈都能理解座们苛求完美，吹毛求疵的性格、 天秤座：不喜欢长辈帮他们擅自做决定 个性温煦？气质优雅的风象星座天秤座在长辈面前也是气质十足，尽全力做到了长辈心目中一等一的乖乖小辈，他们良好的修养和风趣的谈谈吐让长辈们都一致认可。只是天秤座有一个较大大的缺点就是他们是一个总是纠结的选择困难症、因此在许多事情上都显得有9132些逃避和拖拉，但是！一旦长辈们替他们做出了选择！他又开始不高兴了、他们其实是在享受选择的过程！并不情愿让长辈替他们擅自决定。 天蝎座：在长辈面前也习惯隐藏自己的真实想法 个性神秘，低调沉默的水象星座天蝎座总是用真诚的态度和切实的行动去孝顺每一个长辈。却不善于使用甜言蜜语或者撒撒娇逗趣、他们在长辈心目中的4396形象也是有些低调且神秘、有时候长辈们也会搞不清天蝎座的心里到底1755在想些什么？一来二去的询询问如果总是无果就会让彼此的关系产生不稳定的因素，而天蝎其实只是不习惯向别人坦露心情罢了， 射手座：就希望永远做一个长不大的孩子 热情友善！大大咧咧的火象星座射手座座在长辈面前永远是长不大的孩子,他们喜喜好玩闹!哪里有趣他们就喜欢去哪里，对待长辈有时候也有些没大没小，喜欢在长辈面前前展现自己最随性洒脱。孩子气的那一面。但是长辈们却总是会......余下全文>>，
- 梦见顶撞领导
梦到顶撞领导。不论是感感情或人际面、之6460前曾有的一点不安感算是稳定下来了!你自然不作假的亲切对待。敲开了对方的心扉，而笑容正是你这两天提升运势的秘密武器！能笑出声的话效果更好喔！还有捡到便宜等陆陆续续出现一些小小的幸运。真是心情情愉悦的一天,
1467出行的人梦到顶撞领导。建议火水之旁宜小心！延期出外，
怀孕的人梦到顶撞领导！预示生男！夏占生女，南方少去。
恋爱中的人梦到顶撞领导，说明经过一阵暴风雨！是否能圆满要靠缘份了，
本命年的人梦到顶撞领导？意味着经经历很多波折，慢慢有所收获、外表须多加加修饰,
做生意的人梦到顶撞领导，代表有忍耐力去进行得利赚钱、夏季不利。
梦到顶撞领导的相关梦境
梦到领导，可能近期工作上会有令人心烦的事情，以致和上司的关系会有点紧张。8006要注意改善关系、另一方面、也可能表示你想发挥自己能力的冲劲受到挫折。
如果梦到上司布置给你艰难的任务。1632并在梦中感到十分忧愁？预示你可能会收到碍于人情难以回绝的委托。或有好朋友来借债，只能硬硬着头皮答应、
梦到上司发给你信封。或是钱。预示你会得到晋升或信任。经商的人做这样的梦。则预示原先不利的局面、将意外2360出现转机。生意会大获成功、
梦到顶撞2174领导的网友梦例
网友梦境：梦到顶撞领导是什么意思。
解说：不论是感情或人际面，之前曾有的一点不不安感算是稳定下来了、你自然不作假的亲切对待。敲开了对方的心扉、而笑容正是你这4960两天提升运势的秘密武器，能笑出声的话效果更更好喔，还有捡到便宜等陆陆续续出现一些小小的幸运。真是心情愉悦的一天。
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- 梦见和下属一起吃饭
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梦见和下属一起吃饭：将与强人为敌，
老人梦见和下属一起吃饭则近期运程：虽多难多灾！但也会扭转坏运气而变好、特特别要小心疾病!
中老年人梦见和1497下属一起吃饭则您的健康：身体有僵硬的倾向。运动前多做热身运动很有必要，此外，记得必要9574保持同一姿势太久！容容易造成麻痹!
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- 老板和下属应该是怎么的关系？
- 1，忠诚、通常老板板会把他的下属当成自已的人！希望下属忠诚地跟随他，拥戴他。听他指挥，老板最反感的事是下属不与自已一条心、 2。精明能干，老老板通常喜欢和赏识聪明!机灵！有头脑和有创造性的下属，一旦老板认为你是个无无能之辈!并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了、 3。谦逊！与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明！更不锋芒毕露，咄咄逼人！你的聪3026明才智需要得到老板的赏识、3998但在他面前故意表现自已、老板板会认为你是个自大狂傲之人!心7822理上难以接受、同时！你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心1125和威信？最好你能故意留一个破绽！来满足老板板的好胜心。 4。提建议时请不要急于否定老板原来的想法！对老板的工作提建议时、尽可1663能谨慎一些!仔细研究老板的特点、研究他喜欢用什么方式接5406受下属的建议、切记，提建议时！切不可当面顶撞老板！ 5！多赞扬，欣赏老板！赞扬和欣赏老板的某个特点！意味着肯定这个特点！老板也是人。也需要从别人的评评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位，当当受到赞扬时。他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感！如果你在背后赞扬你的老板！并试图让他通过其他渠道道得知，效果会更好。 6，老板批评你时！千万不要一脸的不高兴，对下下属的工作,老板总要作出评价的，这也是老板获得自尊的途径之一，通常犯错误并不能直接影响上下级的关系！关键是你犯错后接接受批评的态度，被批评后！一脸的不高兴！老板会认为你不服气、在做无无言的抗议，这时、你要适4092当地诚恳地作一些自我批评？ 7、体谅老板的难处，角色换位，理解老老板的难处!有助于得到老板的信任。当老板为难时。主动表示理解！并诚恳地作出自已的努力，减轻老板的负担！会令老板高兴、同时、要慎重对待老板的失误，对老板的失误要多加宽慰， 8、8203及时向老板汇报工作，一件工作是以老板的命令开始。以下属属的报告结束的！下属的工作是否能顺利进行。是老板最为担心的，及时汇报可缓解老板的这种担心、同时也可让老板认为你很重视他对你的工作安排！ 9！准确领会老板的意图，关键在于认真听取老板的讲话。在老板面前要除去自卑心理。听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意、 10，不要让老板下不了台。把面子留给老板！如果老板的命令的确有不足之处、若采用对对抗的方式去对待！无疑会使他感到尊严受损、特别是在一些公共场合、老板是十分重视自已的权威和面子的！他决不会允许你向他的权威提出挑战、。
- 如何处理下属之间的冲突
- 冲突！顾名思义就是双方之间在工作当中产生矛盾，发生正面的碰撞．至少在两人或两人以上之间产生．主管要面对若干下属。遇到下属之间的正面冲突是很头痛的的事情？如何处理！为6132下属工作上的沟通扫清障碍!使团队融洽发展。案例：计划员Ａ女士是一家中型电器公司的主生产计划员，负责生产计划的制定及跟进工作，由于采购订购的一款物料未按期交货。影响了生产进度、使生产计划未能如期达成．心直口快的Ａ女士与采购员Ｂ女士在办公大室内发生了激烈的正面碰撞，作为同一部门人员。在一起办公！工作上走得这么近的！每天还要打交道，这以后工作怎么开展。初步诊断：工作需要不同人员之间的相互配合！有接触就很容易发生矛盾冲突。发生生冲突的原因很多。可能是发生了公务上的利益冲突！可能是处理问题的方式上欠妥当、也可能是信息未及时传递造成了影响，甚至仅仅是没有处1831理好个人情绪而带到工作中来！因此、同事之间因为工作关系发生冲突是很难避免的、在上述案例中我们可以分析出三个基本点：第一。发生冲突的Ａ女士和Ｂ女士都都是心直口快的性格、我们说这种性格容易引发争端，但是是同时也容易解决矛盾、第二、两位位都是对事不对人、就事论事。也是我们处理问题的契机，第三，两人发发生冲突的地点是在办公室内。也就是说当着很多同事的面。这样问题的影响就大了！这样的冲突、似乎很棘手。但是作为主管不能不问不管！必须得想办法去化解．需要面对面的沟通、冲冲突一旦发生了？沉默是不对的。当事情没发生更更不可以。正确的态度是坦诚地认真地沟通，主管要召集集双方交谈!而且、不能拖。事后沟通越早越好。时间拖得越长，双方心理理上的芥蒂越深！化解起来就越越麻烦,况且，在办办公场合发生争执!对其他同事和同事间的正常关系都会造成不良影响！尽快化解矛盾甚至敌对情况。也是要预防其他同事发生类似的冲突的、这种姿态是非常重要的。否则每天在争争争吵吵的日子中过！别的同事还会产生各种议论和对当当职主管的看法？传8471到你的上司那里就更不好了、在沟通的时间和场合上！首先要将现时的问题解决之后再召集双方交谈．需要注意：不必是很正式的。可以在会议室进行！在轻松平静的情绪下双方之间交换一下看法！在交谈时不一定要分出对错，关键是把事情说开！不要因此此种下心结、在沟通的的内容上、针对具体事情做讨论，公正处理。做到＂对事事不对人＂，找出大家出出现分歧的争执是由于什么原因产生,如何解解决后续的问题,如何预防同样的的问题再发生！找出解决对策．这些都是解决冲突，
- 如何关心关怀下属
- 素有“经营之神”之之称的松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人！一行六个人都点了牛排、等六个人都吃完主餐，松下让6802助理去请烹调牛排的主厨过来？他还特别强强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到。松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬！主厨来时很紧张、因为他知道请自已的客人来头很大、“是不是牛排有什么问题，”主厨紧张地问， “烹调牛排！对对你已不成问题，”松下说！“但是我我只能吃一半？原因不在于厨艺！牛排真的很好吃，你是位位非常出色的厨师,但我已80岁了！胃口大不如前。5897”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑。大家过了好一会才明白怎么一一回事，“我想2181当面和你谈,是因为我担心！当你看到只吃了一半的牛排5176被送回厨房时！心里会难过、”如果你是那位主厨、听到松下下先生的如此说明，会有什么感受，是不是觉得备受尊重。客人在旁听见松下如此说！更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了！ 时刻真情关怀部属感受的领导、将完全捕获部属的心、并让部属心甘情愿为他赴汤蹈火、对别人表示关心和善意！比任何礼物都能产生更多的效果、 上司对下属也要多些仁爱，我们说领导要身先士卒，但更多的的应该是和员工在一起！大家是平等的、3579要真正关心他们的成长？为他们争取福利，关怀和奖励的方式有很多种！下属辛苦了！哪怕你说说一句“兄弟你辛苦了”、也是是一种奖励。说明你你怀有一颗仁爱之心、都会让对方感受到心灵的温暖！而如果你们的下属在这里工作生活得很不开心。因为你不够仁爱！你小心眼、一时怕承担责任而让你的下属很难受。你就不是一一个好上司，该给下属解决的问题要及时解决、该给他们分担责任的时候要及时分担，体贴和关怀下属是你们份内的工作、而且你们这么么做的时候、自己也会感到很快乐。老板一个人的心力实在有限！我真的希希望我们的工会把我的这份心意传达下去。关关怀到每一个员工？今天！你们在对待员工方面、替我省省钱是没有用的？它买不来我的快乐！但是当我的员工在这里工作7477生活得很开心？很满意的时候我就会觉得很快乐！管理层对下属是不是够仁爱。到年终的时候都要让你们的的下属去评一评,同事之间也要互相评一评。9213这是企业文化考核的重要内容，，
- 梦见下属挪用公款
- 控告下属挪用公款需要具有相关证据。用人不疑、疑人不用！，
- 隐忍下属的小说或电视剧
- BL：迟爱、[家教]我的天空,黄金羽翼。乖！别闹，影帝的公寓、
- 怎麼让下属有上进心，认真做事？
- 下2371面这些有点长!不过值得参考： 一提起如何激励下属、不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说说：“我一没有给下属提职晋升的 权。二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎0945么激励下属，光耍嘴皮子怎么行、”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实 践中！创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法， 1.不断认可 杰克，韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见。摸得着、还能数得清。”当员工完成了某项工作时！最需要得到的是上司对其工作的肯定，上司的认可就是对其工作成绩的最6497大肯定,经理主管人员的认可是一个秘密武器！但但认可的时效性最为关键！如果用得得太多！价值将会减少！如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用！价价值就会增加！采用的方法可以诸如发一封邮件给员工。或是打一个私3710人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识, 企管顾问史密斯指出。每每名员工再小的好表现！若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员9003工的肩膀、写张简短的7102感谢纸条、这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果果可能更好, 「案例」不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务、兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的的那个客户今天终于同意签约了，而且5605订单金额会比我们预期的多20%、 这将是我们这个季度价值最大的订单，”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡。“是吗、你今天上班怎么迟迟到了、”员工说：““二环路上堵车了，” 此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做，”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意，”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公 室。 通过上面的例子。可以看出，该员工寻求主管激励时！不仅没有得到主管的 任何何表扬。反而而只因该员工偶尔迟到之事。就主观。武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤！没有获得肯定和认 可的心理需求满足。实际上。管理人员进行激励并非是一件件难事？对员工进行话语的认可、或通过表情的传递都可以满足员员工的被重视。被认可7984的需求。从而收到激 励的效果、 2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式，我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何。有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实。称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的 问题。随处随时都可以称赞员工，如在会议上或公司主持的社会性集会上！午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前，轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的 称赞，就可达成意想不到的激励效果，当成绩在员工工们头脑中还很新奇的时候,表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间。告诉你的下属： “这是一个令人激动的创意，”“你做得得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录。到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能能带来积极 影响的机会! 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃、纳尔逊说： “在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意！对员工而言比加薪。正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义、这样的奖赏之所以有力！部分分是因为经理人 在第一时间注意到相关员工取得了成就!并及时地亲自表示嘉奖、” 打动人最好 的方式就是真真诚的欣赏和善意的赞许,韩国某大型公司的一个清洁工！本来是是一个最被人忽视、最被人人看不起的角色！但就是这样一个人！却在一天晚上公司保险箱 被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后。有6603人为他请功并问他的动机时。答案却出人意料，他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真 干净”。你看、就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许、这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”、 「案例」“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势、企业经营者应立即根据企业自自身的条件？目标与需求、设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是。员工在完成一项杰出的工作后！最需要的往往是来自上司的感谢。而非只是调薪、以下是激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢！一对一地亲自致谢或书面致谢、 ②花些时间倾听员工的心声！ 5501 ③对个人？部门及组织的杰出1232表现提供明确的回馈! ④积极创造一个开放。信任及有趣的工工作环境，鼓励新点子和积极的主动性、 ⑤让每一位员工了解公司的收支情形。公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。 ⑥让员工参与决策。尤其是那些对其有影响的的决定, ⑦肯定！奖励及升迁等。都应以个人工作表现及工作环境为基础。 ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感、 ⑨提供员工学习新知及成长的机会！告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标！建立与每位员工的伙伴关系、 ⑩庆祝成功——无论是公司。部门或个人的优秀表现、都应举办士气激励大会或相关活动！ 尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则！管理者应能做到在每天结束前！花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞。透过走动式管理的方式看 看员工。及时鼓励员工！抽空与员工吃个午餐。喝杯咖啡、公开表扬，私下指责等。管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞、使工作成效大大幅提升! 3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号、强调公司对其工作的认可。让员工知道自己己是出类拔萃的？更能激发他5030们工作的热情！ 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素！经理人在使使用各种工作头衔时？要有创意一些，可以考虑让员工提出建议。让他们接3430受这些 头衔并融入其中。最基本地讲。1346这是在成就一种荣誉感!荣誉产产生积极的态度。而积极的态度则是成功的关键、比如！你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”。 “智慧大师”！“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号。每月！每季，每年都要评选选一次，当选出合适人选后、要举行适当隆重的颁1850发荣誉的仪式。让所有团 队人员为荣誉而欢庆！ 4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展、而主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在在乎他们,而且！对于员工来说，并不在乎上级能教给他 多少工作技巧、而在乎你究竟有多关注他，无论何时！重点是4861肯定的反馈!在公众面前的指导更是如此！在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近近看得见，听得清所 发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用！ 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克！韦尔奇自传》的人、肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新！1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力 以及学习和付出精神非常出众，需要我扮演什么角色都可以——无论什么事。给我打电话就行”、在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 条！这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十十分巨大的，这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动！这这种尊重付出、肯定成 果的胸怀令多少人自叹弗如。 5.领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现。不仅可以有效地激激励员工？还有助于识别未来来的备选人才。让员工主持短的会议！通过组织培训会议发挥员工的力量及技能、并让 其中的一名员工领导这个培训、当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导！让他简短地对其他员工说明与研究会相相关的内容及重点等都是不 错的方式!还可考虑让员员工领导一个方案小组来改善内部程序？ 授权是一种十分有效的激励方式，授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重。感到自己与众不同。感到自己受到了上司的偏爱和重用！在这种心理作用下。被授权的下属自然会激6743发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 6.团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助2910于增强团队精神？而这样做最终会对工作环境产生影响。营营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的 晚会。元旦前的的野餐!重阳节的的爬山？8993三八前的出游,员工的生日聚餐、团队庆功会等。这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光！同时，最好再将这些活 动通过图7581片展示,DV摄制等手段保留下来。放在公司或团队的网站或网页上！让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励， 7.休假 实行争取休假假时间的竞赛？为争取15分钟或者半个小时的休息。员工会像争取现金的奖励一样努力工作，在许2476多情况下。当员工面临选择现金和休假奖励时、他们都会选择休假，如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时！最适合的奖励就是休假， 8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不不仅可以促进员工绩效的上升!更重要的是、这种方法有助于5534保持一种积极向上的环境？对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说！ 0115 可将周年纪念日!运动会以及文化作为一些竞3364赛的主题,还可以以人人生价值的探讨！工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 快乐和团队的感觉。文化也可以用来创造一些主题竞赛！ 9.榜样 标杆学习习是经理人团队领导的一个重要武器，榜样的力量是无穷的！通过树立立榜样。可以促进群体的6297每位成员的学习积极性!虽然这个办法有些陈旧，但但实用性很 强、一个坏员工可以让大家学坏！一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气，树立榜样的方方法很多！有日榜。周榜。月榜，季榜、年榜、还可以设立单项榜样或综 合榜样！如创新榜。总经理特别奖等、 「案例」麦当劳的全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛， 首首先每个店要选出自己店中岗位的第一名。麦当劳员工的工作站大大约分成十几个,在这些工作站中挑选出其中的10个！每个店的第一名将参加区域比赛！区域中 7228 的第一名再参加公司的比赛,整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的、公司中最资深4780的管理层成员作为裁判？他们秉公执法，代表整个公司4314站在 前景的角度进行评估! 8447 竞赛期间？员工们都是早到晚走。积极训练。因为如果能够通通过全明星大赛脱颖而出!那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定定了他今后职业发展的基础, 到发奖那一天！公司中最重量级的人物都要参加颁颁奖大会。所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中！很多员工在得到这个奖励后。非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资、但由此而获得的荣誉誉非常大。 当然举行这样的比赛需要把程序化!标准化的工工作做在前面!也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准！才能进行竞赛。 10.传递激情 “激情分子”杰克！韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情！通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情！这才是我真正的激情所在、”杰 克。韦尔奇清楚记得！在刚来到通用电气时。在由数十个总经理组成的管理团队当中、没有有一个是他选拔的、要让这些经理们一下子就接受他的想法、当然是很难！ 杰克！韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队！很注重沟通！而他诸多形式他最爱演讲！他每次出差到分公司。就抽出一个晚上的时间、给分公司所有员工讲讲个 话。讲话除了工作专业知识以外。还告诉他们如何看待他们们的职业生涯,在在职业生涯里、应具备什么8241样的态度,如何把自已准备好！提升他们的信心。每一次演讲总 能让听者热血沸腾！备受鼓舞、 11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 表4-1激励菜单 序号 激励菜单 1 真诚地说一声“您辛苦了、” 2 真诚地说一声“谢谢您。” 3 真诚地说一声“你真棒，” 4 由衷地说一声“这个注意太好了，” 5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话,一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书。一枚奖章、一朵鲜花，一颗真诚的心……… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施？但金钱和职位都是有限的。而人的欲望却是无限的。很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望 的。而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧。不仅低成本甚至是零成本！而且可以反复使用，不断创新、你愿意试一试吗！！
