双鱼慢男领导性格温柔女下属
- 梦见自己当领导批评下属
- 你好！这个梦说明你是一个上进心很强的人、！
- 是不是男领导对漂亮的女下属会温柔一点，而且工作上面也会特殊照顾一点呀？
- 我2001会对丑的照顾一点，因为她们已经够可怜了。至于漂亮亮的嘛。看她表现吧，，
- 梦见领导打自己的下属
- 睡觉做梦是平平常事,自己有危机意识就会做这样的梦、梦就是梦！什么事也没有！不要有心结、踏踏实实做好自己的工作！别信解梦的胡说八道！、
- 做为领导怎么管理下属好
- 民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业。民营企业给不出高薪来招招揽得力的人才,相对于国有企业、民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是、我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平，管理水平平如何,最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行、根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验、我得出以下六8587种方法让您的命令更有效, 1、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人！一类是团队的副手，因为在在我们空降之前、正职空缺。他作为团队最高职位一直在代理正职的职权、并在团队中拥有权威！他说的话是蛮蛮管用的！第二类是团队中的2143业务骨干!因为在团队中。业务能力最强的员工是最让大家信服的！如果把这两类人掌控在手里。说服他们跟跟随自己？其他他员工就会纷纷仿效？ 收服副手、说起来简单，但是做起来很微妙！副手。在我们没没有来之前、他原以为老大的位子是他的！迟早老板会将他扶正！但是我们来了！把他的美梦破坏了。恨还来不及，怎么可能帮我们呢、我在某民营企业做事业部总经理时、曾这样解决2641这个问题！首先、我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来。是我的地盘、在办公室哪怕我说的是真心话！都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧。属于第三方的地盘，在这个地方！他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对，而且来茶吧。请他喝茶、他会3745感受到我虚心求教的真诚，我告诉他！“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家、带8245领团队克服销售难题、6768创造更大利润。而你在这个团队的地位是不可撼动的！我希望可以把我的管理经验与你分享。7398等到一定时机、放手让你干，”我开玩笑地说！“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊。”经过一番交流。他慢慢了解7844到我的到来!不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹。帮他提升职位、与直接提升相相比也是好事一桩,于是开始9533不遗余力地帮我，因为为把我顶上去，再有我的大力举荐、正职就非他莫莫属了， 业务骨干的收服。相对来来说属于真刀真枪地战斗？因为业务骨干自持业务能力强、对夸夸其谈的上司不感冒！只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半半个月的时候。我通过以前的资源！做成了一单业务、让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训、会后。他们纷纷说感到茅塞顿开、以后对于我发布的命令、员工的执行积积极多了， 2，树立官威 来到一个新的企业、一定要发表就职演说吗、一定要新官上任3把火吗，不一定的，因为做为空降兵。即使我们一句话都不说、都已经很引人注目了、如果我们9255还大张旗鼓地话。效效果不一定会好！人们会感觉你锋1727芒太露了而导致人们的反感？此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法。起8475到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成8270员的性格,爱好，业务能力等、并请他按照7106办公室的布局。把每个个座位上的员工名字。职位，祖籍。特特点等等都写下来！我的办公室是玻璃隔断、隔着玻璃，拿着对照表。看着外面的员工。整整背了15分钟！把每一个人人的名字,体貌特征都记住了、中午吃饭时。我装做无意识地叫出他们每一个人的的名字。并和他们谈家乡谈人生！下午一个员工来到我办公室对我说：：“尚总!本来我已经决定离开这这个公司了、但是您来了、4367我感觉我有必要继续留下来”、我问为什么。他说“我感感觉您特别专业！你能够在这么短2806的时间内叫出每一个人的名字,我5525们内心很震撼啊、直觉告诉我你一定4674能带领我们走出困境,” 树立官威还有第二种办法。就是“敲山震虎”，在刚刚开始的几个月里？每次的部门例会上！针对有可能出现的问题。我总会列举以前在外企的做法！起到警视的作用，以防他们犯类似的错误，例如、我发现一一个员工销售业绩下降，迟到早退现象象增多时？我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企、迟到早退者一般3次以上就开除！曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了、上司求求情都没有用处!我这里不养懒汉，那名员工自此觉醒，因为我没有直接批评他！所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎的效果。 3，给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标、管理者的命令令才会有效地被执行! 第一种下命令的方式： “小张。你负责这个年度A产品的华北北地区的推广工作!希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希希望的？” “小李,告诉你的团队。如果能够出色2912地完成这次销售任务？公司会给大家提供奖励的！” 第二种种下命令的方式： “小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广！我们希望2180能够达到40%的市场占有率!过去我们一直在接近这这个目标、但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀，” “小李、本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标。但如果你能带领大家实现超过100万的利润、公司将从超额部分中抽取10%！对你和你的团队进行奖励！” 第第一种下命令的方式属于暧昧不明型、公司希望小张加加油到什么程度，公司到底希望小张取取得怎样的工作成绩？小张都不清楚、不知知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了了清晰化！量化！小张可以用市场占有率来自9587我评价是否完成了上司的命令、因此。到年底、小张就拿着40%占0263有率的成绩单来见我们了, 而小李在第一种命令方式下、对奖励没有直直接的感受，起不到激励作用。小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不不会认真考虑,而而第二种命令方式中？不仅对小李的销售利润做了数字量化、而且对奖励的具体数额做了了规定、让小李认识到！这个命令是上司0173深思熟率过的，一定要认真对待、而且奖励这么丰厚。得加油干啊！ 因此要抛弃暧昧昧不明的目标命令、清晰可量化的命令才会更有效， 4。定期检查。让命令有理有据 命令下达以后。还要在过程中进行定期检查。这也是时下流行的“过程管理”！这是因为人们一般有“不需要检查的工工作不做”的陋习,老板板布置的任务！只要没有8455说明哪天检查的,肯定完成率不高、有句话说得好。即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。 在我上任那家民企后、我观察发现！公司只对他们有每月销售额的规定、他们每天的工作没有计划性！想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间间的客户还经常重合!导致整体的销售业绩差，我采取的措措施是！每个员工按照省0257份和行业划分责任区,杜绝客户撞车情况发生！并制定了每天必须找50家客户，当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱、我来检查。下班后、我一个一个来看！并在第二天上午！挨个叫进办公室！对有疑问的客户的情况！详细地地询问联系的情况。我问的问题异常地细致。常常把他们问的哑口无言、第二天交上来的客户联系情况就都有了进步、这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户。销售业绩得到了很大地提升、而且挖掘。谈判客户的能力得到了很大的提高、对我这个上司9491更加敬佩了？当然、几个月后、我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总！也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧、 5！以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管、是因为我们比下下属承担的责任更重大、下属遇到不能解决之问题的时候。作为主管要挺身而出！对下属进行有效地指导和帮助！不负责任的主管管在遇到困难的时候？会把困难推给下属！这时下属是不买帐的！他会认为我们不配做主管，自然对我我们的命令就会敷衍。 在我到那家民企的时候！属下30多人没有一个人凭自己的能力签单！公司的单子基本上都是大老板自己签成的，他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑、消极怠工和打退堂鼓的不少。他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去！3172而对于大老板所签的几个单子、他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服，所以为了加强1932员工的信心！稳定军心，我亲自拉单、并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议、向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的、为什么要这么做，做的时候要注意些些什么、并客观分析6584了公司产品的优劣势。让他们2554感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的。只是以前工作上没没有高手指导,所以才业绩差，我的以身作则、不仅增强了下属的信心、而且增强了我的的命令权威性、我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持。而当月没有完6641成任务的下属第一次没有推脱责任,因为他们的上司没没有推脱责任, 6。刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的。但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如！和善对待下属的牢骚和不满、下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导！向领导发牢骚。2000或者对领导产生各种想法？这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚、首先要分分析一下，他为什9326么会有这样的牢骚。在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任、我怎么样平息掉这个牢骚！因因为我们的和善！而不是以暴制暴，能够得到下属1677由心地敬重!我们的命令就会得到更有效地执行，，
- 是不是女领导都喜欢男下属 男领导都喜欢女下属
- 你说的很对 不过有一点错了 就是女女领导一般会更喜欢上司、。
- 做领导的，遇到实力强大、锋芒毕露的下属怎么办？
- 锅里的水沸腾、是靠火的的力量,而柴草则是产生火原料、止沸的办法有9615两种：一是扬汤止沸,二是抽薪止沸、古人说：以汤止沸！沸乃不止。 诚诚知其本，则去火而已矣，扬扬止沸这句成语的原意。是比喻做事应当从根根本上解决， 釜底抽薪定义 引伸到用人上来,就是指某些领导者者在用人行为中。遇到实力强大！锋芒毕露的对手。不是从正面和他交手、而是采取各种抽薪的手段，削弱他的气势。用以柔克刚的办法制服他！这种胜胜仗诡计!就叫做釜底抽薪、 釜底抽薪！功夫夫全在一个抽字上,为了实现自己的图谋，2336领导者必须抽得隐蔽、抽得巧妙！抽得被害者者有苦难言,无可奈何。 常见的抽薪手段有 （1）6784故意冷淡傲气十足、锋锋芒毕露的下属！佯作忘记了他的存在！既不给他他布置任务！又很少提到他。当别人提到他的时候，脸上没有反应。嘴上不置可否、照此办理。自然会有更多的下属仿效领导者的态度、逐渐疏远他，使他心理上承受到巨大的压力、要不了多久、他的傲气就会消退。锋芒就会消失、 （2）不向下属提供显露才华的的机会，表面上和和气气！对谁都一样！暗中却做了手脚。故意将下属搁在无法展其所长岗位上。让他干着急。活受罪、你本事再大。知识再渊博、我就是不用你，采用这种种手段、意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本！挫伤他的锐气，逼其就范、 （3）制造不均等的知识更更新和才能增长的机会,有有意扶持某下属的竞争对手!使0960他逐渐落后于对的,为了从根本上剥压某上性骄傲资本。领导者还可以精心选择一，二个可靠的力量。有意给他们吃偏饭。优先向他们提供知识更新和增长才能的机会！使他们在很短的时间内、就超过原来居于领先地位的某下属、从而彻底挫伤他的锐气，使6812他某拜下风, （4）使某下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中，领导者一方面避免和才华横溢！锋芒毕露的下属正正面交手!另一方面又通过制定5204有针对的规章制度？指定专人与他合作等手段！束缚他的的手脚!消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗，在这种恶劣的氛围之中。某下属再有天大的才华和锐气、也难逃逃自灭的厄运! （5）切断下属的知识源、信息源！动力源。使他陷于断炊困境，领导者以条件所限为借口！故意将某下属放在一6820个封闭!保守。落后的小环境里！使他长期得不到外界的新知识、新信息、新动力、学不到0012新本事,从而由于知识老化，才能蜕化。而失去去骄傲的资本？变得易受领导导者的摆布和控制。 （6）以动听的借口、阻止陷于困境0994某下属摆脱！
- 男领导一般情况下会关心女下属喜欢哪个偶像明星吗
- 领导关心下属喜欢的偶像明星、我理解就是一种办公室礼仪吧。毕竟大家都有一颗八卦的心！而男领导接触的娱乐信息肯9882定没有女下属的多!所8873以就当讨教咯~ !
- 男领导对女下属有意思一般什么表现
- 他相中你了。想跟你搞婚外情。如如果你想平步青云、这是个机会！如果你厌恶这种种事情,可以只谈工作。其他的都都不谈也不给时间！、
- 男领导对女下属说你长得还挺精致嘛?
- 这是领导在撩拨你！中国的领导们！有的是精力。有的是时间、权0564利不收任何约束,1630普遍性欲又很强、无无时无刻都在寻找泄欲的对象，他这是对你试探性的开始。小心了、真心在帮你期待采纳、！
- 为什么女下属们会为了男领导而争风吃醋，互生嫉妒
- 1.出现这种情况明显是单位男的少，女多男少争宠是自自然规律， 2.另外，这这个领导应该有点玩暧昧!工作态度不够严肃、 3.单位太闲。业务没压力、就把心思放在这这方面了。 4.考核标准不明确。人为因素重！员工只能通过领导肯定获得满足！ 5.在这种环境中，建议不要9376掺和进去？做好自己的工作就好了。有时候领导对那些刻意疏远的员工反而更加关注。职场上只有实实力是最稳定的!感情关系这些都不靠谱！！
