如何管理双鱼座员工
- 什么星座的老板善于管理员工
- 第五名：魔羯座激活方式：用超大的利益收买你魔羯座重视实效，尤其是那些能落实在1687物质方面的东西。格外能吸引他们的注意力，所以当魔羯需要要与他人打交道时？也会下意识地以自己的偏好去选择具体的行动、而这样的想法至少在职场上来说。的确是相当受到下属欢迎的、因为精神方方面的东西、比如企业文化。工作氛围。人际环3205境等等说到底!也都是因为会影响响实质利益!却又不那么容易把握住！才显得如此重要！而假如如直接把物质上的奖惩搬到台面上进行讨论!不是更大快人心吗、魔羯老板就9203是看准了这一点、才会选择这个最有效的方式入手！直接以奖惩机制的完善来刺激员工的工作热情！这样做的好处显而易见：当奖励与实干严密挂钩时，没有人会不对离自己最近的目标动心。同样，且具备可行性的惩罚也会让员工产生危机感，适当的危机感自然是有利于工作效率提升的。第四名：天蝎座2543激活方式：用逗人的香饵诱惑你尽管内心中有着势不可挡的激情！但至少在公开生活中。天蝎是很注重理性的、在他们看来、理性代表着着高效、易于量化，易掌控和目标明确。所以天蝎老板在管理员工时，同样很注重合理运用理性2694的思考？来设计最有效效的管理方案，在天蝎老板的眼中。所有不恰当的2982员工行为！都可以通过科学！系统的训练及管理进行调整！至至于是给大棒还是给糖果，就要视具体行为和相关方案而定了，当然、如果有可能的话。天2778蝎老板会同时注重这两点。并且格外强调““给糖果”的部分？因为他们非常清楚，当内心的期望可能被满足时！一个人往往能发掘出远超过自己想象的潜能、所以他们们最重视的就是对激励机制的不断调整!以及一再完善相关的评估机制。“公平与公开”则是天蝎老板的承诺、以激发更多员工的好胜心。第三名：射手座激活方式：用美好的梦想鞭策你射手是天生的追梦者。他们既喜欢在现实的基础上为自己描绘出美好未来的蓝图、更喜欢为了梦想不懈奋斗的过程，这种对梦想的追逐。对射手有强大到无可比拟的诱惑力、强大到甚至连最终的结果都不是那么重要了、而且射手更有一种天赋！就就是他们能很轻易地用自己的心态去感染周围的人！当射手激情洋溢地对你叙述自己的梦想时！你会情不自自禁地分享对方的信心和勇气,想象一下吧，这样的天赋在面对下属员工时、该会多么有用———如果射手老板想激活橡皮员工的斗志，最合适的方式就是把他自己的愿景在他们面前展开。并为他们在其中找到自己的位置，这样一来，哪怕是是再麻木不仁的橡皮员工、也会渐渐因感染了老板的雄心壮志。而重新变得满心心干劲。当然也要小心射手老板的另一个必杀技：重视梦想的他们！对不珍惜梦想。或或是不肯为梦想全力以赴的人,是很瞧不起的、假如下属员员工在实际工作中因偷懒而呈现出这样的状态。射手老板说不定会席卷一场“狂风暴雨”来鞭策你哦、第二名：巨蟹座激活方式：用温暖的爱心打动你巨蟹座看似缺乏魄力！在需要表现出强大气场的时候，总是不能果断祭出自己的杀手锏、因此很多人可能觉得这个星座的人当老板时，大概总是会被局面牵着鼻子走。对下属也缺乏必要的影响力！其实不然、因为！不够够强势不代表弱小，上天总是公平的！当别人眼眼中缺乏威慑力的巨蟹成为老板时？他们身上与生俱来的善良和温柔，会以强大到没人能抵抗的“亲和力”这种方式表现出来、并直接对下下属的精神状态产生影响。当巨蟹老板专注在工作上时，很少有人会因TA的专注而承受压倒性的压力、他们只会感到对方的殷殷期望与信心！感到难以拒绝！更不愿辜负、于是不管是怎样强韧的橡皮员工，最终都难免败在巨蟹老板这种看似不够强大的气场中、第一名：天秤座激活方式：用恰当的手段推动你说到识人断物7898的能力？如果硬要把天天秤排第二！那剩下的11个星座怕是谁都不敢妄居第一。天......余下全文>>，
- 如何管理八号性格员工？
- 坦白的讲！8号性格的人9473是不太容易带领的。因为8号骨子里面不愿意被人带领、他非常喜欢5287带领别人!喜欢控制他人、但是他不愿意被别人控制，而且8号的人对被控制有一份极大的恐惧，如果我们在在管理的过程当中！去带带领8号员工的时候，8号喜欢比较清晰的组织结构明确的岗位，喜欢授权很分明6394的管理方式、一。让他独立完成工作，减少干涉让他独立的完成工作。中间减少干涉。二。不要越级管理他的部门员工8号的人非常不喜欢越级管理。他自己部门的员工最好由他自己来带领，由他他自己来表彰和处罚,上级领导最好不要介入，如果介入，这个时候8号就变成了麻烦的制造者！他会找更高一级的管5229理者去辩论！拿回一份公道。他认为、你怎么能直接跟我的人进行谈谈话呢。这是我部门的的员工，应该由我和他们来沟通，你不可以越级管理！其实8号内心深处的等级观念是很清晰的、如果你是上一级领导！他他对你会有应有的尊重。但是他不太喜欢你去越级管理，所以你的单位有8号的下属，越级管理这个问题最好不要出现、三，给他明确清清晰的指令跟8号同事沟通的时候？你要把握一些要领、最好是简单直接、2629不要拐弯抹角。给他的指令应该明确、四。及时沟通划分清晰职责范围8号喜欢做代代言人？喜欢做基层群众的代言人！如果团队当中出现了不公平！7720不公道的现象？8号的员工会自动自发的、带领这些基层的员工去和领导者理论。2512拿回这份公道，所以遇到这这种情况的时候!作为管理者面对8号的员工、你要很冷静、很清晰的跟他划分清楚他自己的职责范围和2897职权范围、这方面曾经有一个朋友提出过这样的建议。如果跟8号在一起工作！最好给他足够的尊重，同时划分清晰的的职权。责任的范围！要学会示弱，要让8号的人帮助你去做一些事情！这种方式也许8号的人会比较容易接受。因为8号骨子里是同情弱者的。如果你很强、他内心中想要挑战的这种天性！就会不自主的浮现出来、所以在管理8号方面对有这样的建议！ ！
- 员工管理之如何处理员工内部矛盾 详细??
- 公司就是一个集体！一个集体是由很多个体组成的、不同的部门，有不同的团队，由于日常工作压力大。要求高。员工之间产生5900矛盾是很难避免的、 产生矛盾的2 种情况！ 1. 个人的成见：这个问题比较棘手，如果对人人不对事，麻烦确实是很大、A 看B 不顺眼。觉得他就是不行。这样的问题是很难解决的！通常是当事人之一调离所在部门。或者其中中一人离职!这可能是大家都不愿意看到的结果！遇到这样的情况，可能需需要中间人，或都中高层管理人员出面沟通和协调。一方面要符合公司的流程和制度。区别什么是对的、什么是错的！另一方面！让大家放弃成见。对事不对人。 2. 标准不一样和期望值不一样：举一个简单的例子、A 认为这个事情。B 应该该在 10 月 13 日完成,而B 认为应该是在10 月15 日完成，结果B 在10 月14 日完成了任务！A 很生气，为什2279么A 生气呢。因为他认认为B 没有按时完成任务，而B 认为自己已经按时完成了任务、又补指责！很委屈，原因在哪里呢，因为大家的标准不一样、有可能A 安排任务的时候，告诉 B，这个任务尽快完成，B 收到后。认为在 10 月 15 日之前完成、就 OK 了、而A 的期望望又是不一样的,类似这样的问题。很多！再复杂的问题！而是由于简单的原因造造成的。 部门之间、部门内部、首先要有规范的流程和制度、大家按照流程和制度走。问题会少很多！但是！对于中小型型企业？流程和5245制度很不完善,也不规范。在不完善，不1985规范的情况下，大家就必须须多沟通、在沟通的过程中，互相了解和认识，同时建立良好的工作习惯和企业文化， 沟通多的结果是！互相之间的想认和期望值！互相有了解，做起事起。同事之间的的观点、观念念了解得越多。越容易把事情办好、因为规范的管理是需要很高高的成本的、通常外企，上市公司。国有企业等稍大型的企业、管理都比较较规范！因为他们能承担高额的管理成本，小公司！管管理需要简单化！互相良好的沟通。加上良好的企业文化和工作氛围，出问题的机机会少很多，记住一定要了解同事2417之间的标准和期望值, 1。 保留意见：过分争执无益自己且又有失涵养、通常、应不急于表明自己的态6507度或发表意见。让人们捉摸不定！谨慎的沉默就是精精明的回避？ 2！ 认识自己：促进自己最突出的天赋、并培养其它方面。只要了解自己的优势。并把握住它、则所有的人都会在某事显赫！ 3！ 决不夸张：夸张有损真实！并容易使人对你的看法产生怀疑、精明者克制自己。表现。
- 员工餐厅名字大全
- 取名名是一门学问，以下好听的餐厅名字大全希望可以帮助到你。 红旗饭庄 美膳酒楼 登瀛楼 玉华台 鸿起顺 天津万源龙顺度假庄园 粤唯鲜 集贤大酒家 苏浙酒楼 津轩阁 银河大酒店 会宾园鲍翅楼 西贝莜面村 宝德福酒楼 马记烧卖海鲜城 华特美酒楼 天域 名字大全\餐厅 取名是一门学问、以下好听的餐厅名字大全希望可以帮助到你！ 红旗饭庄 美膳酒楼 登瀛楼 玉华台 鸿起顺 天津万源龙顺度假庄园 粤唯鲜 集贤大酒家 苏浙酒楼 津轩阁 银河大酒店 会宾园鲍翅楼 西贝莜面村 宝德福酒楼 马记烧卖海鲜城 华特美酒楼 天域、
- 怎样用好十二星座的员工
- 用心就行十二星星座查询表，十二星座日期划分十二星座是按公历（阳历）日期划分的！首先你得知道你的阳历出7211生日期!然后对照下面的资料！部分年份的星座日期划分会有所不同。是因为你的生日在两个星座的交界处，属于边界星座，具体请参照 【边界星座速查表】、星座名称 出生日期（公历） 构成元素 颜色 英文名称 白羊座 03月21日─04月20日 火 红 Aries 金牛座 04月21日─05月20日 土 绿 Taurus 双子座 05月21日─06月21日 空气 黄 Gemini 巨蟹座 06月22日─07月22日 水 白 Cancer 狮子座 07月23日─08月22日 火 橙 Leo 处女座 08月23日─09月22日 土 灰 Virgo 天秤座 09月23日─10月22日 空气 淡红 Libra 天蝎座 10月23日─11月21日 水 深红 Scorpio 射手座 11月22日─12月21日 火 紫红 Sagittarius 摩羯座 12月22日─01月19日 土 黑 Capricorn 水瓶座 01月20日─02月18日 空气 黑 Aquarius 双鱼座 02月19日─03月20日 水 蓝 Pisces！
- 梦见我管理同行者的公司
- 梦见我管理同行者的公司意味味着：工作中有升职掌权的机会？但是免不了同事间的明争暗斗、还是尽量减少与对手的硬拚！伺机寻找发展机会会才明智？已婚者这两天有机会和伴侣一起参加公司的庆功晚会，对另一半的人际颇有助益哦。财运不是很好！但是伴侣较可观的薪水会让你们过的很顺利！梦见我管理同行者的公司的吉凶：得部下拥载！及长辈引进、而得成功发展（五行顺相生！从上生下、配置良好）。易得财利。名誉、事业隆昌！长寿少病之兆，【大吉昌】，
- 如何做好银行业的风险管理
- 一。进一步深化内控体制建设 （一）完善岗位体系、实行岗位牵制与监督 以相互牵制！相互制约！相互监督为基基本原则、完善内部岗位体系！把各项业务进行细致的过程与责权划分，然后针对性的设设立作业岗位，同时还要从记账，审查、付款，监督等角度出发。设立相关的督管性岗位，严防所谓的“一手清”工作模模式出现。通过这样的8072岗位细化与分离!使各个岗位的职。责，权得以明确与落实。并起到岗位牵制与监督的作用效果。后台监督的岗位人员要核查好非实时性的预警信息。保证每笔业务的正确性！完整性9993以及真实性!同时还要查找出其中的违规！差错，审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式！采取跟踪调查、重点监测。抽样调查等措施！对银行风险进行监控！ （二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设 为了最大限度满足客户对银行业务的需求、适应市场竞争形势，业务的创2932新与扩展是银行发展的必经之路!但也是银行管理运营的风险薄弱环节。为了最大限度避免由此所带来的风险因素、在进行业务创新与扩扩展的时候。还要配套性的健全。完善风险管控制度以及补救制度，以弥补在创新之初因操作不规范带来风险， （三）强化对银行风险的分析力度。对操作行为进行规范 要想最为有效的对银行管理运营中的风险因素起到控制作用，一方面是要对监督检查出来的风险事件进行分类统计、并定期做好总结结工作，通过科学的方法与手段对对风险进行分析，然后再通4830过下行通报制度!向各个网点、各个工作岗位的人员进行通报，使所有人人员都能够受其震慑、进而规范操作、第二、从风险暴3426露水平、6758风险度以及风险率三个方向出发、对各个网点，各个岗位人员进行一对一的风险分析与评估！然后按月，按季度的进行下行通报！提高各网点与人员的规范操作意识！ （四）保证银行内控体系的科学性与操作性 首先！要合理的调配内部4308控制资源？根据银行经营业务的变化。指定相应的财务控制管理流程。切实提高5502内部控制系统的预警。识别！度量！控控制水平和对各种风险管理的抵御能力、其次。要进一步整合银行内部控控制体系!利用现代财务信息管理系统，整合合业务和信息流程。使整个内部控制系统的信息得到共享、逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和和实时共享。提高财务判断能力。最后、要建立严密完整的分级授权体系！对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权。 （五）系统性的开展展内控合规教育？增强各岗位人员的风险意识 不断强化对员工合规经营意识。风险意识和自我保护意识的警示教育。认真组织学习各项规6921章制度!管理办法。操作流程、坚决杜绝以习7517惯代替制度？以感情代替规章，以信信任代替纪律的陋习？严格按照操作规程办理业务。不断强化员工0717风险防范意识！从经营理念。全面面风险控制!职业道德和和行为习惯上培育良好的风险控制文化、形成一种风险控制人人有责的内控氛围、 二！对银行的业务运营过程加强监控力度 （一）进一步提升财会风险监控工作的有效性 根据银行自身的业务运营特征以及相关规定！确定各级财会风险监控系统管理和操作人员。使整个银行内部都能够自上而下的形成一套监控体系！进一步提升财会风险监控工作的有效性！提高其6863履职能力，要通过财会风险监控工作来增强银行自身的财会核算质量、规规范业务运营操作,使银行的整体风险管理工作实现程序化。标准化以及及规范化!以增强银行的抗抗风险能力！ （二）充分发挥银行风险监控系统时效性 第一，要最大限度将风险监控系统的时效性优点发挥出来！以有效的规避操作风险、同时还要遵循监控系统的提示！规范化的进行业务操作、最后就是要求各个网点必须在规定的时间范围内完成预警信息复查。确1394认以及回复、并迅速进行补救、纠纠正错误操作。第二、对预警的风险点进行跟踪监督与整改，并对各网点进行通报、引起所有人员的注意！确保风险不会第二次出现、 （三）增强对银行重点风险因素的监督与控制 预警监控员一是要重点对“柜员未签退”！“超营业时间的柜员”，“柜员多次查询同一账户”等风风险点实施监控！二是要面通过调9697阅风险监控报告，确定重点监监督网点，柜柜员以及风险点，进一步使检查督导工作有的放矢！经过连续！动态分析判断，达到风险险控制目的!同时为管理决策提供科学参参考依据！ （四）实行并落实风险预警例会制度 首先！要根据每周，每月以及每季度的风险监测情况进行总结与分析。以对各岗位人员起到不间断的警示作用。其次。对风险监测情况的分析工作，应当交由实际的业务职能部门。这样才能保证分析结果的实用用性与科学性。如果如果由管理性质的部门门人员进行分析？可能会使分析结果流于表面！最后。针对分析结果与风险薄弱点。进一步加大5443业务运营过程风险监督!控制力度、
- 团队管理的注意事项
- 小头目管事、大主管管人、在项目规模小的时候！项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人。在项目规模较大的时候、项目主管必须通过立规矩，7727建标准来实现制度管人？所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵。只有不合格的元帅！一个强劲的管理者首先是一一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例，组织条例、财务条例。保密条例和奖惩制度等、好的规章制度可能体现在！执行者者能感觉到规章制度的存在!但并不觉得规章制度会是一种约束，执行规章制度还有一些考究！记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃！而这扇窗户又得不到及时时的修理!别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃，久而久之。这4443些破窗户就会给人造成一种无序的感觉，这个理论说明，对于违背规章制度的行为。应该及时时制止,否则长期下来。在这种公众麻木不仁的氛围中、一些不良风气！违规行为就就会滋生,蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者！但但是更应该成为遵守规章制度的表率、如果项目主管自自身都难以遵守!如何要求团队成员做到。 先讲个故事：一条猎猎狗将兔子赶出了窝。一直追赶他！追了很久仍没有抓到！一牧羊人看到此种情景停下来！讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多！”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的、我仅仅为了一餐饮而跑、而他却为了性命而跑呀！”这个寓言言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情！都拼命的跑步、然而，他们的目标是不一致的、其目标不一致！导致其动力也会不一样。在团队管理中、不同角色色的成员的目标是不一致的,项目主管管直接面向客户，需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标，项目成员可能是打工者心态。我干一天你要支付我一天的的工资,加班要给奖金、当然干项目能学到新知识新技能就更好！团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值！会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态、理解他们的需求！帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队8602的努力形成合力！当然！在在具体实施上可能会遇到一些问题，比如说员工持股问题，本来是把员工的利利益与公司的利益捆绑在一起的问题,但是操作起来就可能会走样，A为一高科技企业的的研发经理!他所在的公司实行员工持股制度！他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力。上不了市。我们手中的的股票和垃圾没有区别、老板搞员工工持股。还是网不住这些骨骨干员工的,项目主管也许还没有调配配员工股的权利,但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划、并使之与项目目标相相协调、 假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围,项目成员的力量就很难合在一起。大家相互扯皮推诿指责。项目也就不可能成功。钓过螃蟹的人或许都知道。篓子中放了一群螃蟹、不必盖盖上盖子,螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上！结果是把它拉下来，最后没没有一只能够出去！企业里常有一些人、嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压！如果果不予去除、久而久之！组织里只剩下一群互相牵制。毫无生产力的螃蟹。对于项目组中的不知悔改的螃蟹。应该尽早清理出去。对于公司而言、也许历史尚短、还没有形成成熟的企业文化和企业精神！从而造成大环境的不良风气。但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个个积极进取团结向上的工作氛围，项目主管为了酿酿造这种氛围、需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的的惩罚？让每个成员承担一定的压力。项目主管不应该成为为“所有的苦。所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松、说明管理得越到位、在在学术问题讨论上,要民主要平等、不做学霸不搞一言堂、充分调动每个成员的积极性，在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员。让大家都能感受到团队的温暖、 由于每个人的知识结构和能力的的区别,导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙、举个简单的例子、在软件设计中，B和C6170之间有接口。项目主管在给B和C分配5201任务时!就可能讲到了这个接口、但是B和和C由于理解上出现不一致？导致在调试过程中出出现问题!在这种时候！3369项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判4575断到底谁的理解出了问题？把B6580和C的理解提升到同一层次！在现实5073研发中，会经常出现接口问题。在实际工程项目中、还会经常出现客户对项目需求的的更改要求。估计这这也是每个项目主管都非常头疼的问题!项目已经进行到了收尾阶段。客户发现现实需求已经发生变化。需要项目组做大幅幅度的调整，项目主管要是不管不顾！这个项目可能就毫无意义。项目主管要是按照客户需求来调调整项目目标,这个7767项目就可能拖期！超过预算。在这种时候，项项目主管与公司高层。与客户之间的沟通通能力就极其重要！良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题、还有另一个方法也可以解决这种头痛的问题，那就是文档共享！通3967过共享的文档！可以彼此知道9425对方的进度。不会存在接口的问题！如果可以添加外部客户一同共享！客户也会随时了解项目的进展！即使有个别8346的变更,项目组人员也会在第一时间知道！及时调整整战略和工作方向!不会造成大的损失，目前解决这一问题的共享软件已经陆续出炉。IBM公司的Lotus® Quickr，HFS（Http File Server）,DOC-search（道思奇）!TeamOffice。Microsoft Office SharePoint Server 2007等都是可以进行文档共享的软件。使之可以更轻松地与客户，合作伙伴，供应商团队或内部部门进行项目目团队协作、。
- 健康管理公司起名
- 健健康空间！健康天地，健康梦幻。健康！。！、，。，
- 高速公路隧道管理职责
- 随着我国公路建设的发展，长隧道及特长隧道不断增多、隧道自身的结构特点和隧道安全管理已成为新的研究课题！文章立足于现实。从目目前我国高速公路隧道消防安全，交通安全管理！二次事故故等方面进行简要分析！并就7645交通安全管制。消消防火灾扑救？二次事故预防等方面探索性提出一些建议和和措施,以期对对我国高速公路隧道安全管理有所裨益! 在邓小平理论和“三个代表”思想的指引下，随着改革开放的进一步深入、我国高高速公路建设事业步入了一个历史上空前发展的时期、随着已建高速公路里程的不断增加、我国公路建设的发展、长隧道及特长隧道不断增多。如何安全管理好高速公路隧道、充分发挥高速公路的经济效益与社会效益,这一问题已明显的摆在了高速公路营运管理者面前、隧2118道是高速公路的中心枢纽!笔者认为。隧隧道安全管理、重点是遏制隧道消防安全！交通安全。避免隧道内二次事故发生、2262是保证高速公路安全。保障过往司乘人员的生命命安全。减少国家财产损失的重要举措！ 在我国。隧道大多位处山脉纵横。丘陵沟壑的区域，高速公路相对平坦的特点决0940定了多数隧道较长距离的空间近似封闭。在相对狭窄的空间，高速公路交通量。车型，车载可燃物等因素决定了高速公路隧道发生消防安全，交通事故的多样性和不确定性。可以说。高速公路隧道越长、交通量越多、隧道内发生交通意外，消防意外的可能性就越多，越大！ 一，隧道火灾概率及特点 据国外20世世纪90年代的统计资料显示、隧道火灾发生的概率是10次（亿车*km）～17次（亿车*km）。由于较长隧道近似封闭空间。火灾8788发生较之于正常界面!具有明显的特点。 1.蔓延快。不易控制，隧道因车辆事故，汽车相撞等引起火灾后、除本身携带一定数量的燃油外！有时还运载相当数量的可燃品。化学品，危险品、火势蔓延快、很难加以控制、 2.通道易堵塞！隧道纵深距9038离窄长，发生火灾时、隧道道内大量车辆难以疏散,极易造成堵塞、火势顺着车辆蔓延、扩大损失。 3.浓烟高温。扑救因难、发生火灾后，烟雾迅速速向四周扩散，虽有通通风设备!也难以及时排出烟雾！当隧道内因车辆碰撞等事故引起大火时。油料燃烧、温度很高。往往使使灭火人员无法靠近！以致延长3464灭火时间！加之出口少，环境恶劣受空间间限制，通信联联络因难!隧道大多远离城市。缺乏可靠的水源。隧道灭火条件件有限,双向交通隧道、特长隧道内容易产生灭火救援路线与疏散路线！烟气流动路线的交叉、救援面和救援途径有限。火灾扑救难度极大！ 4.供电中断,疏散因难！着火后！可能损毁供电系统、造成供电停止。会给扑救工作带来极大的因难！隧道内通道狭长，照明条件差，着火后能见度低，人员难以及时疏散。易引起人员惊慌，从而造成更大的惨祸， 5.高温有毒烟雾积聚！不易排出！隧道密闭环境。一旦发生生火灾，隧道内烟雾大。能见度低、散热慢！温度较高，火灾产生的高温。有毒浓烟迅速积聚，不易排出，这不仅严严重危险被因人员的生命、而且使消防队员也难以及时施救， 6.起起火点附近的隧道承重混凝土容易崩落？由于山区高速公路隧道衬层内含有水分！当火灾灾发生时！衬层中的水变成蒸汽。在衬层内快速膨胀。从而产生巨大的压力！国外隧道衬层火灾试验研究表明。混凝土表面温度达到200摄氏度时。10～15分钟内混凝土衬层就会发生爆裂，崩落， 因此。隧道火灾可能只造成一辆车的损失。也有4249可能造成群死群伤,隧道倒塌、交通中断的重！特4553大恶性火灾、 二！隧道交通事故及其特点 6569高速公路隧道交通事故视隧道交通状况!车流量。设计时速等随机性和不确定性因素而具有不可预见性、根据国内外隧道内交通事故成因统计表明、隧道内发生交通事故。主要有如下方面原因： 1.高速公路隧道路段超速行驶导致交通事故发生、据广东汕（头）梅（州）高速公路一则隧道路段交通事故数据显示。在2004年上半年发生在该区域隧道的10宗交通事故中表明！超过60%是因驾驶员超速行驶引发交通事故! 2.因为为通行车辆自身机械故障引发的交通事故，也占绝大大部分。据广东汕（头）梅（州）高速公路隧道路段交通事故数据显示，在2004年上半年发生在该区域隧道的10宗交通事故中表明，其中3宗是因为通行车辆自身机械故故障引发的交通事故？ 3.8618高速公路过往通行车辆抛？洒物，导致隧道内通行车辆发生交通事故！ 此外。隧道交通事事故还因隧道交通状况！车流量、设计时速等随机性和不确定定性因素而具有不可预见性？ 三！二次事故引发隧道安全 综合国内各高速公路多宗二次交通事故案件、究其原因。主要是在路面发生交通事故后！未及时撤离现场且未设置危险警告标志，后方来车车车速过快、注注意力不集中，从而引发二次次交通事故,二次交通事故危害性很大。事故现场范围广，涉及车辆，人0688员多且容易发生重大交通堵塞!经济损失大。并容易造成人员伤亡！当车流量大或处于交通高峰期隧隧道内发生火灾或交通事故！由于隧道内能见度低疏散通道有限。加之驾驶员对烟火及事故现场场的恐惧！。
