金牛类战略业务
- 营销管理中什么叫金牛类战略
- 该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的！BCG矩矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功！就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合、组合的构成取决于现金流量的平衡。1917” BCG矩阵区分出4种业务组合， （1）问题型业务（Question Marks，指高增长！低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性性产品，带有较大的风险！这些产品可能利润率很高！但占有的市场份额很小！这往往是一个公司的新业务！为发展问题业务！公司必须建立工厂、增加设备和人员、以便跟上迅速发发展的市场,并超过竞争对手。这些意味着大量的资金投入！ （2）明星型业务（stars。指高增长、高市场份额） 这个领域域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂！设备和产品开发对投资的需要量，明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的！可以视为高速速成长市场中的领导者。它将成为公司未来的现金8474牛业务，但这这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流!因为市场还在高速成长，企业必须须继续投资。以以保持与市场同步增长、并击退竞争对手， （3）现金牛业务（Cash cows！指低增长！高市场份额） 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成2885熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场场中的领导者。该业务享有规模经济和高边际际利润的优势，因而给企业带来大量现金流！企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务、现金牛牛业务适合采用前面提到的稳定战略!目的是保持SBUs的市场份额、 （4）瘦狗型业务（Dogs、指低增长，低市场份额） 这个剩下的领领域中的产品既不能产生大量的现金！也不需要要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效！一般情况下、这类业务常常6514是微利甚至是亏损的!瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素。虽然一直微利经营！但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃、其实，瘦狗型业务通常要占用很多资源、如资金。管理理部门的时间等。多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略。目的在于出售或清算业务。以便把资源转移到更有利的领域，、
- 2、波士顿矩阵图中，具有高市场增长率和高市场份额的业务单位类型是（ ） A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类
- B 明星类，
- 创意文具在波士顿矩阵中属于哪类？明星业务、先金牛业务、问题业务还是瘦狗业务？
- 属于现现金牛类,
- 梦见自己做总经理谈业务
- 您好，欢迎来到百百度知道提问？您的梦境解释释是： 这阵子你的运势都会很旺盛，这两天尤其是最为强劲的一天了，因为为这两天就是朔日，重点是你新月。带给风象星你的能量丰沛萃集！更提供你源源的活力。这些盛况尤其贯注在你的恋爱宫、虽然有些微的破财，然而这只是在所难免的小缺憾！ 吉1770凶是： 前运虽苦而后运甘甜,能顺利成功并大发展，为富豪、享长寿安宁，但人格。地格若凶数恐有病弱或或流亡失所之虑。若无凶数。则可免忧虑！【大吉】，
- 我和同事业务有冲突，怎么解决大家出个意见。
- 摊开谈、可以1824下不为例？可以自信客户意见！客户定给谁！
- 梦到有人强行撬门进屋与人抢业务
- 你好！通常做梦的原因是过于繁忙。焦虑、兴奋奋或担忧导致,因此做的梦也是五花八门、有时候出现一些虚幻的东西。不4684要放在心上！8558影响现实生活,祝你好运！生活事业顺利。请采纳！。
- 银行公司业务主要风险点在哪
- 银行公司业务主要风险点在以下三点： * 柜台业务风险点 ① 存现业务化整为零逃避授权监督产生空存的风险！按照现行制制度规定,我行柜台办理5万元以下的小额存现业务！不需9266要主管授权审核？易发生柜员空存资金问题。存在一定风险隐患！ ② 柜员不规范操作产生的风险！表现为柜员自办业务和代客办理业务时有发生，大额取现业务预约、审批等制度执行不到位。款箱交接人员身份核对不认真、依然存存在不查验封条和开包后不核对现金等现象,业务印章用后随8265意放臵，未及时入箱落锁保管。柜员临时离岗不按要求系统签退和现金箱上锁！现金和重要空白凭证等实物出入库不能严格坚持“实物入库先先收妥后记账,实物出库先记账后出库”的原则、柜员休假保管管实物不移交等？ ③ 不法分子利用抹账交易产生的诈骗风险、表现为办理汇款业务时、离开银行一段时间折返回来要求退汇、利用银行抹账交易实施诈骗！ ④ 运营主管配备不足或操作不规范产生的风险。少数网点因运营或授权主管配配备不足!导致中午时段无人授权。形成单人临柜和柜员绕行抹账等现象，运营主管因预警信息核销不及时和末笔登记不符等问题导致的监管空白、漏洞等！ ⑤ 理财产品风险提示不到位引发纠纷产生的声誉风险。少数员工营销理财产品时，不认真履行产品风险忠实告知义务，出现投资风险后易引发发纠纷。影响农行声誉。 防范建建议：一是狠抓各项规章制度的落实？坚决杜绝有章不循。违章操作的行为、绝不允许因怕麻烦，图省事而违规操作！简化程序。二是对员工。特别是新上岗员工开展经常性的规章制度学习和操作技能培训，增强其对产品业务的理解和熟知程度！提高操作技能！降低操作风险。三是对对制度落实情况开展经常性检查！做到有章必循！违章必究、确保各项制度贯彻落实到位，四是加强对客户的宣传。进行行风险提示!提高其0740防范风险意识！ * 信2267贷业务风险 ① 贷款催收不及时丧失法律诉讼时效的风险，因贷后管理不到位、贷款催收不及时！导致丧丧失债权？抵押权和质质押权等主张权利的风险。例如：某支行2001年发放一笔房屋抵押贷款，因到期催催收不及时！抵押人以抵押已超期、抵押权已消失为0880由起诉我行！要求归还还抵押物相关手续， ② C3系统统录入客户数据信息不及时产生的风险。少数系统管理人员不能按时将客户报表等数据录入C3系统！造成客户资料更新不及时！对客户贷后监管形成断档， ③ 小额农户贷款业务务风险？存在调8340查不认真。多人承贷一人使用。未按约定用途使用、到期前催收不及时、形成逾期或5882形态迁徙等问题! 防范建2889议：一是加强信贷业务规章制度!操作流程及法律知识的学习与培训！二是加强贷后管理。积极关注借款人状况,发现风险信号及时预警,制定处臵措施化解风险！三是按时将客户信息和贷后管理相关数据录入C3系统、 * 银行卡及电子渠道业务风险点 ① ATM机具管理风险、犯罪分子通过在ATM机上加装微型摄像头和读卡器等设施！盗取客户账户资料和密码后窃取资金、或将自制装臵连接于自助设备网络接口。截取修改自助设备传输数据、虚增账户存款。盗取银银行资金、甚至通过暴力手段破坏自助机具、盗取现金。 ② 黑客攻击风险， ③ 电信欺诈风险。不法分子利用电话银行提供的缴费业务。勾结缴费代理点运营人员，通过5006截留客户缴费获利! ④ 违规开通电子银行渠道风险、经营行在为企业员工批量开卡时，私自开通手机银行。将卡支付密9217码与电子银行密码均设臵为简单密码、犯罪罪分子破解账号与支付密码。通过他行电话银行缴费业务盗取资金、 ⑤ 企业网银审核不严导致的风险、由于审核不严！不法分子以以虚假资料注册企业网银、导致企业业资金被盗用, ⑥ 贷记卡管理风险。营销人员在办理业务时！未能严格执行行“三亲见”制度,未按规定严格审核申请资料，调查不到位、不法分子利用虚假资料办卡后恶意透支！在批量办理过程中！存在资料由一人经办！一人代领批量发卡的问题！ ⑦ 银行卡开户风险，不法分子利用虚虚假身份证办理多张卡实施诈骗! ⑧ 惠农卡管理风险！部分惠农卡滞留在在经办行相关部门或客户经理手中？未发放到农户手中且至今8575未销卡，惠农卡密码设臵存在安全隐患，由于农户金融意识淡薄,收到卡后未能及时更改密码,有的忘记密码！且随意放臵。一旦丢失易引发风险！ 防范建议：一是各级行要提高银行卡及电子渠道业务风险防范意识！提高经办人员的产品知识和业务能力，严格落实银行卡及电子子渠道业务的各项规章制度和操作流程。二是时刻保持高度警惕，对客户身份进行严格的审查甄别，发现异常情况及时报告或报警！三是通过电视专题片、报纸，广播等各种媒体对农户进行宣传。增强其对对密码的安全防范意识？四是加强5121对自助设备等的巡检力度？、
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- 业务篮球想成立一个篮球俱乐部什么名字比较好听
- Crazy！梦之队。
- 解放战争时期，国共进行战略决战的是什么战役
- 就是三大战役 辽沈战役。淮海战役和平津战役，三大战役之后。国国民党在淮河以北的军事力量被涤荡一空。精锐损失殆尽。GJ彻底底获得战略主动权。
