属狗老板和下属
- 老板喜欢好看的女下属，怎么办
- 这样肯定是弊于利的，这样不利于于人才的发挥。因为有的虽长的好、但是能能力却跟不上、有的虽不长的怎么样，但是其能力却是不可估计的！很有有创造力的、长长像只是一方面、重要的是有能力，爱美之心人人皆有之!天天看着美女女心情也好啊！如果美貌加上才华。那就了你不得了、同等能力的情况下，还还是要选择美女的,记得有个设计计院的老总！一看到应聘的是女孩子、第一句话就问！长相如何！后来和一个建筑师交流了一下，女孩子在建筑行业却是有特殊性！发展容易收到制约， 也许有的老板不是爱美、是暧昧。这就另当别论了。 可能老板比较喜欢的“色”但不代表什么、只可能是为5004了看着好看！心情会比较好、工作会比较舒服！美女中不少聪明的，不过总的来说、是不应该1096以邈取人、其实这位老板先美女、我觉得女人！三分长相！七分打扮。也许会打扮的的女人？做事也比较有花头！ 美女能令老板板赏心悦目!只要安分守矩！并不是什么坏事呀，
- 属狗老板与属龙下属可否合作
- 看人的价值观啦、彼此此的默契感？。
- 属狗的上司和属鸡的下属可以共事吗?
- 按鸡犬不宁这个成语来说、应该是不能共事的。，
- 如何处理下属之间的冲突
- 冲突。顾名思义就是双方4113之间在工作当中产生矛盾,发生正面的碰撞．至少在两人或两人以上之间产生．主管要要面对若干下属,遇到下属之间的正面冲突是很头痛的事情、如何处理，为下属工作上的沟通扫清障碍！使团队融洽洽发展！案例：计划员Ａ女士是一家中型电器公司的主生产计划员！负责生产计划的制定及跟进工作！由于采购订购的一款8812物料未按期交货、影响了生产进度！使生产计划未能如期达成．心直口快的Ａ女士与采购员Ｂ女士在办公大室内发生了激烈的正面碰撞！作为同一部门人员！在一起办公！工作上走得这么近的！每天还要打交道，这以后工作怎么开展。初步诊断：工作需要不同人员之间的相互配合。有接触就很容易发生矛盾冲突、发生冲突的原因很多！可能是发生生了公务上的利益冲突,可能是处理问题的的方式上欠妥当？也可能是信息未及时传9062递造成了影响,甚至仅仅是没有处理好个人情绪而带到工作中来。因此！同事之间因为工作关系发生冲突是很难避免的！在上述案例中我们可以分析出三个基本点：：第一、发生冲突的Ａ女士和Ｂ女士都是心直口快的性格，我们说这种性格容易引发争端。但是同1365时也容易解决矛盾，第二。两位都是对事不对人！就事论事！也也是我们处理问题的契机!第三，两人发生冲突的地点是在办公室内，也就是说当着很多同事的面、这这样问题的影响就大了、这样的冲突！似乎很棘手！但是作为主管管不能不问不管,必须得想办法去化解．需要面对面的沟通，冲突一9509旦发生了？沉默默是不对的!当事情没发生更不可以。正确的态度是坦诚地认真地沟通、主管要召集1274双方交谈、而且！不能拖！事后沟通越早越好。时间拖得越长、双方方心理上的芥蒂越深,化解起起来就越麻烦、况且！在办公场合发生争执！对其他同事和同事间的正常关系都会造成不良影响。尽快化解解矛盾甚至敌对情况。也是要预防其他同事发生类似似的冲突的，这种姿态是非常重要的。否则每天在争争吵吵的日子中过。别的同事还会产生各种议论和对当职主管9531的看法、传到你的上司那里就更不好了，在沟通的时间和场合上，首先要将现时的问题解决之后再召集双方交谈．需要注意：不必是很正式的。可以在会议室进行、在轻松平静的情绪下双方之间交换一下看法！在交谈时不一定要分出对错、关键是把事情说开！不要因此种下心结，在沟通通的内容上！针对具体事情做讨论！公正处理，做到＂对事不对人＂。找出大家出现分歧的争执是由于什么原因产生！如何解决后续的问题、如何预防同样的问题再发生、找出解决对策．这些都是解决冲突，
- 属牛的老板和属狗的员工招不招财
- 这样6805老板迷信、认为属牛的冲着自己了！。，。
- 如果你跟下属发生争吵你会怎么办？
- 首先！了解是谁的错误~~~ 1.自己的错误。应该积极承认错误、并且把知道此事的的人员召集起来,当面给人家道歉、（这样领导都都给自己道歉了,自己何必再固执那）2.他人的错误：可以找他细谈、让他认识识到自己的错误!知道自己错了、然后安慰一下,，
- 领导,如何让下属信任你
- 近近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型，他们认为、领导和下属之间建立信任！是一个基于重复行为的循环过程！当领导的行为值得信赖时！下属就会更加信信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出团队组织行为！反过来！下属更加热情地投入！又会增进领导对他们的信任。就这样、组织内形成了一个信任的良性循环、这个个循环的开端!在于领导通过自身行为向员工灌输信任，领导的1578六种重要行为，有助于在下属心里撒下信任的种子。1.一贯性5067和可预见性如果领导做事始终如一？可以预见。前后不矛盾！并且总向下属解释各种决策9465和行动,就会在下属心中激发起更大的信任。反之。如果领导做事冲动、经常朝4431令夕改,任意而为、就会失去下属的尊敬。下属可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理、所以心里非常沮丧。2.正直诚信仅凭决策的一贯性、还不足以在下属中间营造信任的氛围，为了赢得得信任！领导必须在行动中体现诚信。也就是说，他们的行动必须符合道德准则，这意味着领导不能说空话：他们要做到言出必行！而且是切切实实的行动。3.公开沟通这是信任任关系的另一个基本变量、不管真相会多多么令人不快？领导也决不能向下属属隐瞒、如果领导导只是一味地回避问题、下属就更有可能自行其是！或者干脆跳槽！4.分派工作和授权把工作分派给下属，并且授权给他们、这样做也能激发信任。5.6.忠诚为了保持所建立的信任。领导1421必须对下属表现出忠诚，当下属的工3693作遭到外界质疑时，领导应该站在他们们这一边。为他们辩护！即使最后证明下属有错、领导也要支持他们、如果领导能够以上述7078六种行为来对待下属？就会在下属心中建立起信任，而而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导？1867这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身,同事合作，以及整个组织。热忱的下属会自觉地出色8648完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容，团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作、不计较是否在同一个部门、团队或项目！组织内内的信任氛围就是这样营造出来的，下属会因为身处这样的组织而感到自豪、并做出积极的行动！当听到有人人批评自己的企业时。这这种归属感会激励他们挺身而出。捍卫自己的企业，他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动，简而言之。团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上！在任何文化中，承诺、正直。诚实和忠诚、对于培养信任关系都极为重要、所有这些价值观都可以转化为行动！推动信信任的良性循环,、
- 公司老板潜规则2个已婚女下属，脚踏两只船，女人怎么报复老板？
- 这样的老板最好远离、而且女生生明知对方有家庭，就不要为了2970金钱而涉及到他的感情中!对方有钱，女生就围着转！女生们好好的、你去报复他！自己也会要遭到心理的谦责。也会受到道德的问责、还3819是远离公司。远离这个老板、他不会给你们婚姻，只有玩乐，。
- 梦见下属拉住我的手
- 那只是一个梦，别在意，。
- 如何做一个让下属喜欢的领导
- 一，能够在下级需要的时候候给下级提供指导、帮帮助下级发展的领导！领导虽9483然与下属是上下级关系!但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无无法独自让自己所管理的部门正常运作、对部门来说。下属员工是重要的组成部分、但员工不能完全等同于"零件"。过于于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导！在团队中的5015威信就会降低？随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加、业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导！不6455仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门门的发展的速度加快， 二，行动目标明确的领导。这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务。更不会三天两头冒出新的指示，让你"拆完东墙补西墙"、他非常清楚让下属通过什么么样的方式!能够最快速最节省成本地达到既定目标、并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强。并且这样的的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞、让员工"越战越勇"、 三、敢于给员工犯错机会的领导。这样的领导不以以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力、敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会。在实践中培养员工的工作能力！对于刚毕业的大大学生或工作经验不丰富的下级来说、这是非常难得的有利条件。在这0609样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来、敢于给下级员工犯错误的机会。换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任。你敢于为下级担当责任。下级也会用加倍勤奋为部门做事。 四，有着良好的生活习惯和业余爱好的领导！在工作和生活的切换5501中张弛有度？因此情商一般比比较高,不会无端让下属员工经6769常处在紧张之中、反而会与员工进行有效沟通、深1966得员工的拥护和支持, 五、有9456成功经验的领导、如果你的领导整天都自夸地说："我虽然总是经历挫折和失败。但是我从来不会向失败低头、下次我一定会成功，"那么你要好好地了解一下你的领导！看他/她是否在处事和和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长、记得一位心理学家说过：成功是有惯性的，有过多次次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀。而且这类领导多为领导能力高强的人士。是下属学习和模仿的最佳榜样。 六！懂得舍即是得的领导！这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地、而是把员工归作"部门利益共同体"，把员工的利益看做部门生存的根本！只有将将部门变成全体员工的快乐的家园？部门才能保证证可持续发展？当所属员工的凝聚力达到一定程度时、不仅仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候、大大家也能同舟共济,共度难关！ 七。懂得授权与控制的领导，这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导。你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚、同时！这类领导又不会随意授权！而是在适当的时4675候进行过程监控。保证任务的顺利完成、这样的领导信任员工。但又不因因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会！没有约束的权力。没有监督的权力等于专制。专制不等于控制！善于约束自己，敢于让自己接受0199下属员工的监督,还能有效地控制下属！这类领导很懂得管理的精髓！值得跟随。 八、公平公正的领导！这类领导处理事情相对比较公平！公正、在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议、不听听信一面之词!跟着这这样的领导！哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况、也不用担心得到0875的结果会不公平、 九，6306心胸宽广的领导,这类领导善于发觉员工5030的潜力和优点、舍得在员工的发展前途方面投资。而这恰恰就是一个领导的魅力所在！这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉！即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好好的职业道德和工作能力!部门也仍然欢迎、我想不管哪个员工、都会被这样的领导所打动的、 十！不虚伪，表里如一的领导，这类领导信守承诺、敢作敢当，有任何问题都会在在适当的场合提出。绝不会背后扎扎黑刀,而且这类领导能够做到言行一致。绝不虚伪处世。跟4904着这样的领导!你会受他的影响！职业修养和职业道0022德都会得到很大提升！早晚也会和他一样，成为同一一类人！，
