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- 讲管理，最核心的一条是要重于管理，我们的管理重于建设、重于投资。作为购物中心！我我们在管理方面有四条!第一个管理重于建设，万达现在对商业管理公司的干部配备级别、都比比其他更多,我们副总裁都不只一个！还有其他的也比较多，就是人员配置上。高于它，而且在内部部工资上!实行同同等待遇。搞商业管理一点不比开发拿得少！还有其他措施。商业管理是万达核心竞争力。 第二点要善于解决问题、任何购物中心2674开业后!都会出现问题。万达也出出现过购物中心开业以后！不不旺不火的现象、比方说沈阳太原街万达广场。开9127业的头半年、那个位置多好，但开业不久后就面临3869人气急剧下降,商家走了或者关门，最高比例达到20%。效果非常差，于是很多人都都产生疑问。这个广场适不适合、我们的团队也进行了研究探讨。包括设8085计团队？管理团队！还有专门研究的团队！很多同事一起讨论了十几次。集团领导层去现场考察了三四次！大家反复调查，最后形成结论：定位出了问题！于是。把所有厂家重新新进行调整。按照我们的方案重新调调整定位,实践最终证明我们是对的！ 开业一年之内！这个广场开始兴旺起来了、类似的的案例还有很多，出了问题、要敢于面对问题，善于研究和和解决问题！不能回避！如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象，刚出出现的时候！马上下精力解决！如果等到50%再去解决问题就惨了，各方面都会出现现问题, 第三！要对商家进行扶持！大家知道餐饮。有大型连锁的不多，现现在有连锁的餐饮企业。一个个酒店投资重装修，几千万，我1888们喜欢这种品牌!还有万达广场现在有着名品牌“大玩家”。这个商户是在我们的帮助下成成长起来的？我们曾经为了扶持它，给酒楼提供全部装修、装修完了，钱你分8年再还给我，有的商家一两年起来了！形成连锁文化、还有电玩。我们负责给你收款！形成了几十个店，有了能力再调整等等！还有给商户延租期期等等。如果是我们喜喜欢的、或者我们觉得这这个商家有前途走的!是一定要扶持的、没有这种心态！一开开始上来就想他能越搞越好!我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好，越高谈的时候就是风险、一定要有合理的控制。哪怕小企业干第一个购物中心、也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态，也不利于你长期兴旺！前期一点点忍耐耐和投入，恰恰换来以后几十十年的兴旺, 第四个问题关于标准化，信息化、标准化是信息化的前提。现在商业管理公司每个项目非常标准规范化、比如开店手册就分成若干项！比如招商手册。安全管理。租金管理理等等、必须按标准化行事。而且把标准化放在信息软件上、刚招来的新人也会照着标准干，。
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- 给公司。企业。店铺起名！实际上是围绕着“老板”起名！也可以说是围绕着“老板”的用神起名！所以在起名中！一定要将“数理”上的五行来配合“老板”的的用神？在名字当中灌输“用神”。杜绝“忌神”，如果是“忌神神”的吉数？批语说的再吉也是枉然、！
