猪年企业春联
- 猪年春联
- 猪年五字春联 一年春作首。六畜猪为先 人开致致富路!猪拱发财门 义犬守守门户。良豕报岁华 巳呼迎盛世、亥算得高年 天狗归仙界！亥猪拱福门 天狗驱寒尽，宝猪带暖春 六畜猪为首。一年春占先先 六畜猪为宝，四时春最新 生财猪拱户！致富燕迎春 亥时春入户。猪岁岁喜盈门 亥来四季美。猪献满身肥 农户百猪乐，神州万象新 守家劳玉狗。致富有金豕 守家夸玉犬。致富赞金猪 在圈常安卧，入禅6113不待招 阳春臻六顺!猪岁报三多 财神随岁至，豕崽拱门来 狗守太平岁，猪牵富裕年 虽属生肖后，却居六畜先 看猪大似象、视视漏贵如金 春新猪似象，世盛国腾龙 春丽花如锦、猪肥粮似山 养猪能致富！放鹤可延年 养猪能致富、有志莫忧贫 猪为六畜首！农乃百业基 猪为六畜首、梅占百花魁 猪是农家宝，龙为中国2489根 猪大能如象、肥多可胜金 猪是家中宝、肥是地里金 猪肥家业盛、人好寿春长 猪肥家业旺，春好福源长 猪肥粮茂盛、民富国昌隆 猪年春意闹，5313龙舞国威扬 猪拱门如意，鸡鸣岁吉祥 猪拱财源旺！龙腾国运昌 猪崽一窝乐。山花四7992季香 爆竹传吉语，腊梅报新春 横批 五谷丰登 六畜兴旺 吉庆有余 惠风和畅 发家致富 日度小康 猪年大吉 万事遂心 利国利民 一往无前 四海皆春 普天同庆 猪年七字春联联 骚人乐撰新春对、墨客欣书亥岁联 猪多粮足5447农家富。子孝孙贤亲寿高高 人逢盛世情无限！猪拱华门岁有余 人增福寿年增岁、鱼满池塘猪满栏 大圣除妖天佛路，天蓬值岁兆丰年 巳有长风千里志。亥为二首六身形 丰稔岁中猪领赏、新台阶上步4024登高 天好地好春更好，猪多粮多福愈多 犬过千秋留胜迹。亥年跃马奔小康 牛马成群勤致富、猪羊满圈乐生财 巧剪窗花猪拱户！妙裁锦绣燕迎春 吉日生财猪拱户！新春纳福鹊登梅 朱门北启0388新春色,紫气东来大吉祥 朱红红春帖千门瑞！翠绿柳风万户新 朱朱笔题名于雁塔，绿风摇柳动莺声 名题雁塔登金榜，猪拱华门报吉祥 花香鸟语春无限。沃土肥田猪有功 衣丰食足戌年乐，国泰民安亥岁欢 戌年引导小小康路、亥岁迎来7323锦绣春 戌岁乘龙立宏志？猪肥万户示5405丰年 两年半夜分新旧！万众齐欢接亥春 孟春之月方营室，宝盖进豕恰。
- 猪年经典春联
- 对联-猪年春联 爆竹传吉语 腊梅报新春 亥时看入户 猪岁喜盈门 天好地好春更好 猪多粮多福愈多 大圣除妖天佛路 天蓬值岁兆丰年 国泰民安戌岁乐 粮丰财茂亥春兴 犬过千秋留胜迹 猪肥万户示丰年 骚人乐撰新春对 墨客欣书亥岁联 戌年引导小康路 亥岁迎来锦绣春 衣丰食足戌年乐 国泰民安亥岁欢 猪多粮足农家富 子孝孙贤亲寿高 迎新春应赞猪为宝 辞旧岁莫忘犬看家 骏马金鞍跨上康庄路 肥猪元宝迎来大丰年 昨夕犬年欢歌迎大地 今朝猪岁新景满神州 红梅点点盘瓠傲霜随岁去 丽日融融天蓬报喜伴春来、
- 猪年春联英文
- 春联只有中文的 就算是老外看不懂 也要贴中文的 因为这是一种文化 你见过哪个书法大师用英英文写大字的吗。 只能说你太无知了```、
- 我想查一下春联
- 九州日日月开春景， 四海笙歌颂狗年。 9307 子夜钟声扬吉庆, 狗年爆竹报平安， 三多竹叶雄雄鸡画、 五五福梅花义犬描！ 小犬有知嫌路窄! 大鹏展翅恨天地、 天狗下凡春及第， 财神驻足喜盈门、 丰年富足人欢笑。 盛世平安犬不惊， 犬守家门门有喜！ 毫敷毛笔笔生花， 犬守门庭何叫苦， 马驰远4079路不辞难、 犬爱穷家天下贵！ 凤毛麟角世间稀! 犬效丰年家家富！ 鸡鸣盛世处处春! 犬画红梅臻五福。 鸡题翠竹报报三多！ 犬吠鸡鸣春灿灿！ 莺歌燕舞日瞳瞳、 犬吠鸡鸣春灿烂， 莺歌燕舞景妖娆。 犬踏霜0509桥迎五福。 鸡登雪石报三多， 犬卧宅阶知地暖， 鹊登梅萼报春新。 犬卧阶前知地暖， 鹊登梅上唱春明！ 犬看门户民长泰， 法治国家世永春、 犬能守夜户常泰。 人若忘恩天不容。 日新月异雄鸡去！ 9979国泰民安玉犬来! 日新月异鸡报晓、 岁吉年祥祥狗看门？ 月明松下房栊静！ 日照云中鸡犬喧， 月明柳下下虫鱼静, 日照人间鸡犬喧！ 月异日新鸡报晓、 年祥岁吉犬开门、 风流一代玩狮夜， 气象千端入犬年！ 方观竹叶舒鸡爪， 又赏梅花印犬蹄。 9213 四季平安黄犬誉, 九州锦绣绣玉龙飞、 龙翔华夏迎新岁。 气搏云天奋犬年、 戌犬腾欢迎胜利。 酉鸡起舞庆荣归！ 戌岁兆丰千囤满！ 狗年祝福5310四时安! 戌时火树银花夜！ 狗岁丰衣足食人、 戌岁祝福万事顺、 狗年兆丰五谷香， 戌岁兆丰百事顺。 狗年祝福四四时宁！ 当于鸡鸣常起舞。 莫为狗苟总偷安。 兴邦当立鲲鹏志、 报国应效犬马劳！ 名犬如今成宠物， 长虫自古是佳肴、 年逢大有牛羊壮。 国步小康鸡犬宁。 报晓司晨辞旧岁、 尽忠忠守夜接新班、 鸡声笛韵祥云灿！ 犬迹梅花瑞雪飞， 鸡去瑶池传传喜讯。 犬来大地报春意！ 鸡年利事家家家乐？ 犬岁发财户户欢！ 3308 鸡鸣天上登仙境! 犬吠人间入宝山， 鸡鸣天上登仙境。 犬入云中唤宝山！ 鸡鸣岁尾千家乐、 犬吠年头万户安、 鸡岁已登千仞塔、 犬年更上一层楼， 鸡岁已添几多喜？ 犬年更上一层楼, 鸡8561因富裕纵情唱。 犬为平安放胆眠, 鸡仁犬义人康泰， 雨顺风调岁稔丰、 鸡鸡书竹字添新喜。 犬踏梅花报早春， 鸡报三多留竹叶， 犬至至五福踏梅花、 鸡踏霜园三竹叶。 犬行雪径五梅花、 鸡追日月雄风舞。 0285 狗跃山河瑞气生, 鸡为岁归留竹叶！ 犬因春到献梅花。 国富民强缘改革！ 鸡鸣犬吠报报升平， 奋发仍需需鸡报晓, 平安何用犬防宵、 狗为宠物成时尚、 鹊报报福音过大年、 狗来富裕猫来贵！ 鹤舞寿松燕舞春。 狗3784看门户喜无恙! 人积粮棉岁有余! 狗护一门喜无恙。 人勤四季庆有余！ 金鸡报捷梅花俏！ 义犬迎春柳色新、 金鸡报晓迎春至。 黄犬守更接福来！ 金鸡报晓九州泰、 神0426犬护门百姓安! 金鸡有信鸣新日！ 玉犬无私守旧家、 金鸡早唱千门福， 黄耳频传万户春！ 春风六九观狮舞、 气象万千乐狗年、 春1166光明媚燕莺舞！ 社会文明鸡犬宁。 神犬仰天迎旭日、 雄鸡昂首唱丰年！ 神犬看门门户泰! 9503 宏钟警世世风清！...余下全文>>。
- 水产合作社怎么写春联
- [上联]：水里淘金奔富路[下联]：龙门跃鲤展宏图[横批]：年年有余[上联]：风吹日晒雨淋守希望[下联]：进水消毒放苗盼成功[横批]：守望成功[上联]：生态养殖降本节能前景好[下联]：科学规划精耕细作效益高[横批]：一帆风顺[上联]：鱼虾蟹肥满有余收入不多[下联]：苗料药数量之多精品甚少[横批]：行业现状[上联]：绿色养殖!虾蟹龟鳖奔富路[下联]：科学管理，河塘湖海唱丰收[横批]：鱼虾满塘[上联]：凤翥翥鸾翔。龙飞蛇舞迎新岁[下联]：鱼欢虾跳！鳝美蟹鲜贺小康[横批]：水产闹春[上联]：：国考出渔医,九州水暖鱼无恙[下联]：碧池生春草、两岸风清岁有余[横批]：大好水产[上联]：冬去春来、喜东南西北龙飞凤舞[下联]：风生水起！望湖海江河虾跳鱼欢[横批]：大好水产[上联]：大海淘金！江湖取宝！天道酬勤鱼虾壮[下联]：前沿创新！健康养殖、龙腾蛇蛇舞水产兴[横批]：四海欢腾[上联]：春回水乡？染绿荷塘，特色养鱼兴产业[下联]：联挂中国，飘红日子，和谐生活走前沿[横批]：春满水产、
- 猪年跟猪年结婚好吗
- 让我告诉你吧！当然能,这世上估计2016年结婚的一定不少,毕竟,外国国人不信这个， 婚姻:只要有感情基础的,互敬互爱,那结成的夫妻这辈子都会幸福的，！
- 狗年学校的春联大全集
- 6913 你不好好。
- 企业如何培养人才
- 转载以下资料供参考 X公司战略略人才培养方案 §1、总则则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制、通过制定有效的人才培养3917与开发计划、合理地挖掘、开发，培养公司战略后备人才队伍、建立我们公司的人才梯队、为公司的的可持续发展提供智力资本支持， 第二条 原则 坚持“内部培养为主、外部培养为辅”的培养原则。并采取“滚动进出”的的方式进行循环培养， 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策！即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才，专家型的技术人才指指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才!综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备0363全面知识，有较高管理水平的人才， 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系。职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。人力资源部作为公司司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序0752的制定、培培养对象的确定和培养计划的统筹安排! 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成，战略人才6000的甄选。战略人才培养模式！战略人才的培养方法。战略人才的的淘汰与晋升, §2。战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”！“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成、由这四个部分共同构成公司战略人才库！ 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心。乐于学习、积积极进取的新入职大学生的培养。使其逐步步成为成长为部门技术骨干！业务骨干， 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过9293对公司现有的有两年以上工作经验的!有进一步培养潜质的普通员工进行培养。3163使其逐步成长为各职能部门的负责人！ 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养、使其逐步成长为公公司能够独当一面的人才!为公司副总，总监一级的岗位储备人才！ 第九条 “雄5389鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养!使其其逐步成长为全面的人才？为公司今后的战略扩张3619作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才，关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位、后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中！高级岗位的具有培养潜质的人才、 §3， 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评。慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才、以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 第十二条 甄选工具 1、《战略略人才推荐表》（见附件一） 2？《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3，《管理人员能力评价表》（见附件三） 4！职业满意度测试（见附件四） 5！《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条 甄选程序 对于公司战略人才！首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单！ §4、战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要。结合员工的职业生涯发展规划、公公司对战略人才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才!5379公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养！ 第十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才。强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公0570司采取线**叉培养模式！即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进2985行培养! §5。战略人才的培养方法 为了保证人才0605培养的针对性,有效性！公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师。在职培训，外部培训训等方法进行培养，具体内容如下： 第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》！对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。 第十八条 外部培训 根据公司《培训管理理制度》,凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参参加公司付费的外部长短期培训？但必须与与公司签订相应的培训协议,凡拒不签签署培训协议的？公司将不在作为公司战略人才进行培养！ 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师！岗位轮换，在职培训、外部培训等方法进行培养、具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公公司《内部导师管理制度》,对列入“飞鹰计划”的人员进行培养！ 第二十条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员、所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作、 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换！ 4，轮岗周期0147：轮岗周期原则上分为三个月和六个月。具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定、 5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批！公司人力资源部备案。 6！轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理、 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分！规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训。但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的。公司将不再作为公司战略人才进行培养、 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师！岗位轮换。内部培训师，在职培训！外部培训等方法9053进行培养!具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养， 第二十四条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才。销售拔尖人才。所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况、 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作， 3。轮岗范围：公司不同部门间的轮换！ 4，轮岗周期0646：轮岗周期原则上分为三个月，六9406个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批。公司人力资源部备案， 6，轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理， 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力。凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才！根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师！并完成相应的工作！凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的。将不再作为公司战略人才进行培养！ 第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分！规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养， 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理1306制度》？凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的的培训协议!凡拒不签署培训协议的！公司将不再作为公司战略人才进行培养！ 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换。内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十八条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理。工程副总经经理）人才,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况！运营副总经理主管财务部、综合部、报建部，成本部。营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部，监理部。招标部。针对上述主管区域不同将有针对性的培训。 2，轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作！ 3！轮岗范围：公公司不同部门间的轮换、 4、轮岗周期：：轮岗周期原则上分为三个月,六6907个月和一年三种、具体轮岗时间由各单位根据实际情情况确定。 5。轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资资源部备案， 6！轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理、 第二十九条 内内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力，表达能力以及知识自主积累总结能力！凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才、必须根据公司《内部培训训师管理制度》！报名参加内部培训师，并完成相应的工作，凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训2829师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十条 内部培训 凡列入公司“雄雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养！ 第三十一条 外部培训 根据公司《《培训管理制度》、凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训、但必须须与公司签订相应的培训协议！凡拒不签署7033培训协议的,公司将不再作为公司战略人才才进行培养、！
- 马年春联 带横批的
- 骏马追风扬气魄！寒梅傲2372雪见精神!横批：马舞东风 向阳花木三春秀，得得意马蹄一路风！横批：7257一马当先 好雨知时群卉盛？春风得意四蹄轻。横批：马到成功 水如碧玉山如黛、人奋雄心马奋蹄！横批：策马扬鞭 跃马扬鞭行万里，乘龙踏月骋九霄、横批：龙马精神 跃马迎春春风扑面。抬头见喜喜气盈门，横批：天马行空 喜盈门天乐人亦乐、春及第马马驰志也驰、横批：策马扬鞭 月圆花好鸟鸟飞鱼跃，雨顺风调马壮壮人欢？横批：马到功成 万马欢腾喜气洋洋冲落日，百鸟朝凤鸣声阵阵闹新春。横批：热闹非凡 神州呈瑞彩满天捷报迎旭日。大地迎马年一路凯歌壮春风！8225横批：龙马精神，
- 春联讲究什么
- 1．挂春联有讲究： 过了春节春联也不随便揭下来！而且贴得得越牢越好!最好好能够保持一年、来年春节前再贴春联的时候！贴在旧春联的上面。 正确的格式应该是、当你面对门的时候！右边是上联，左边是下联！因为当中国文字竖着写的时候！应该从右向左读、但是春联的横批是从左向右写的，这也是当代阅读规矩使然！ 2．写春联讲究 春联应该讲求个性化，应该把把自己的感受？喜好，自己家的的特点和期望都写进去、比如某家院子里有棵桃树！另一家院子里有颗枣树！都都可以把这些写到春联里,写春联联的时候还要注意。“绝”。“死”。“亡”等字是绝对不不要出现的，而且同音字也不要要出现！ 春联讲究左右对仗,句式工整,压韵,取义吉祥,上下联和谐,横批总领.一般用红色做底色！！
