天蝎男领导暗恋女下属
- 男领导对女下属喜欢或暗恋的表现?
- 没事到你的工作岗位聊天，安排好的工作给你！各方方面对你比较照顾,
- 单位已婚男领导暗恋女下属的表现？
- 特别关心！嘘寒问暖、和别的同事5697明显有区别？望采纳、
- 领导喜欢女下属有什么表现呢？
- 总是色迷迷地看着女下属！言语里爱昧挑逗、没人5673时会偷偷地摸一把!！！、、、。
- 做为领导怎么管理下属好
- 民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业！民营企业给不出高薪来招揽得力的人才，相对于国有企业、民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才！于是！我们民营企业惟有努力提高我们管理者的的管理水平！管理水平如何，最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行，根据我多年的营营销团队管理经验以及公司管理经验,我得出以下六种方法让您的命令更有效， 1！去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人。一类是团队的副手，因为在在我们空降之前!正职空缺、他作为团队最高职位一直在代0813理正职的职权、并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的，第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强强的员工是最让大家信服的、如果把这两类人掌控在手里、说服他们跟随自己、其他员工就会纷纷仿效！ 收收服副手，说起来简单。但是做起来很微妙，副手！在我们没有来之前。他原以为老大的位子是他的！迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了。恨还来不及！怎么可可能帮我们呢？我在在某民营企业做事业部总经理时,曾这样样解决这个问题！首先！我将他请到一间雅致的茶吧，为什么不在我4725办公室！因为我的办公室在他看来！是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话！都会被他理性地地认为是我的权谋!达不到想要的效果、而在茶吧！属于第三方的地盘、在这个地方。他感觉到自己和我一5318样都是客人,处于同一8396个层级上。自然心情不会那么敌对、而且来茶吧！请他喝茶，他会感感受到我虚心求教的真诚,我告诉他。“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带7233领团队克服销售难题!创造更大利润。2069而你在这个团队的地位是不可撼动的、我希望可以把我的管理经验与你分享、等到一定时机。放手让你干！””我开玩笑地说,“只有把把你培养出来了!我才能升到更高的职位啊、”3983经过一番交流。他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他9394提高管理能力、而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我！因为把我顶上去！再有我的大力举荐！正正职就非他莫属了， 业务骨干的收服！相对来说属于真刀真枪地战斗，因为业务骨干自持业务能力强！对夸夸其谈的上司不感冒！只只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅！在到公司刚刚半个月的时候，我通过以以前的资源!做成了一一单业务,让他们刮目相看！我还特地为他们组织了一次销售培训。会后，他们纷纷说感到茅塞顿开！以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了， 2！树立官威 来到一个新的企业！一定要发表就职演说吗、一定要新官上上任3把火吗,不一定的！因为做为空降兵、即使我们一句话都不说、都已经很引引人注目了,如果我6920们还大张旗鼓地话、效果不一定会好、人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！ 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法。起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午！我将副手叫到办公室，和他研究究团队每一个成员的性格!爱好、业务能力等，并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字。职位！祖籍，特点等等都写下来、我的办公室是玻璃隔断！隔着玻璃。拿着对照表。看着着外面的员工。整整背了了15分钟，把每一个人的名字。体貌特征都记住了、中午吃饭时。我装做无意识地叫出他们每一个人人的名字！并和他们谈家乡谈人生！下午一个员工来到我办公8974室对我说：“尚总、本来我已经决定离开这个公司了！但是您来了！我感觉我有必要继续2074留下来”！我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的的名字？我们8753内心很震撼啊、直觉告诉我你一定能带领我们走出困境。” 树立官威还有第二种办法！就是“敲山震震虎”！在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可7580能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用、以防他们犯类似的错误！例如，我发现一个员工销售业绩下降！迟到早退现象增多时，我没有立即找这名名员工谈话,而是在例会上透露以前在外企。迟8152到早退者一般3次以上就开除、曾0959经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处！我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他！所以他对我一直心存感激、起到了震虎而不伤虎的效果、 3！给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标,管理者的3074命令才会有效地被执行， 第一种下命令的方式： “小张。你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作。希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的，” “小李？告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销销售任务！公司会给大家提供奖励的！” 第二种下命令的方式： 6126 “小张？公司决定由你负责A产品在华北地区的推广、我们希望能够达到40%的市场占有率！过去我们一直在接近近这个目标!但一直未能达到、希望你带领你的团队攻攻克它呀,” “小李、本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家2841实现超过100万的利润。公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。” 第一种下命令令的方式属于暧昧不明型？公司希望小张加油到什么程度、公司到底希望小张取得怎样的工作成绩。小张都不清楚，不知从何下手！因此这4748个命令也不可能得到主管想要的结果!而第二种命令方式就用数字做到了清晰化。量化！小张可以用市3744场占有率来自我评价是否完成了上司的命令、因此、到年底、小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。 而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受！起不到激励作用！小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听！不会会认真考虑!而第二种命令6524方式中、不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定，让小李认识到。这个命令是上司深思熟率过的、一定要认真对待、而且奖励这么丰厚，得加油干啊。 因此要抛弃暧昧不明的目标命令！清晰可量化的命令才会更有效， 4、定期检查！让命令有理有据 命令下达以后，还要在过程中进行定期检查。这也是时下流行的“过程管理”、这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习。老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的、肯1577定完成率不高、有句话说得好！即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。 在我上任那6445家民企后！我观察发现。公司只对他们有每月销销售额的规定，他们每5505天的工作没有计划性、想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的销售业绩差！我采取1447的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生！并制定定了每天必须找50家客户。当天联系。并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发4131到我邮箱,我来检查。下班后。我一个一个来看。并在在第二天上午、挨个叫进办公室、对有疑问的客户的情况，详细地询问问联系的情况、我问的问题异常地细致！常常把他们问的哑口无言！第二天交上来的客户联系情况就都有了进步、这样一个月连续下来。不仅员工每人都积累了了上百家潜在客户、销售业绩得到了很很大地提升、而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高！对我这9270个上司更加敬佩了。当然。几个月后、我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总！也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！ 5！以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大、下属遇到不能解决之问题的时候。作为主管要挺身而出。7656对下属进行有效地指导和帮助!不负责任的主管在遇到困难的时候。会把困难难推给下属、这时下属1902是不买帐的！他会认为我们不配做主管。自然对我们的命令就会敷衍， 在我到那家民企的时候！属下30多人没有有一个人凭自己的能力签单、公司的单子基本上都是大老板自己签成的，他们对销售模式以及所销售的产品2801产生了很大的怀疑？消极怠工和打退堂鼓的的不少？他们认为是因为公司产品的质量有问题才才导致他们销售不出去、而对于大老板所签的几个单子、他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服！所以为了了加强员工的信心!稳定军心。我亲自拉单、并在半个月内签成了一笔小单、5065而且专门召开了会议？向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要要这么做,做的时候4920要注意些什么!并客观分分析了公司产品的优劣势、让他们感觉原来我们的产品在市场上还还是很有竞争力的。只8126是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心！而且增强了我的命令权威性、我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持、而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任。因为他们的上司没有推脱责任！ 6！刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的、但但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用，例如，和善对待下属的牢骚和不满，下属也也是有血有肉的凡人、他们有时可能会批评领导！向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时、我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打502423大板”是要不得的？下属有有了牢骚、首首先要分析一下。他为什么会有这样的牢骚！在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任。我怎么样平息掉这个牢骚，因为我们的和善、3719而不是以暴制暴!能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行、！
- 领导喜欢什么样的下属 八种类型下属最受领导的青睐
- 1。主动帮领导做事 在职场中！如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的、或者自己想有什么是可以不需要领领导吩咐就可以去做的？总是要等领导吩咐或提醒才去做、作为领导。最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作！最最好不需要他去指导,最好是不需要他费脑筋！最好是不需要他吩咐才做。其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作、这样就可以轻松了。 2，主动沟通和汇报 有很多领导经常讲自己的下属、其实讲白了就是领导希望沟通、而不是表面上理解的只要把事情做做好了!领导有什么好事就会找沟通！这恰是相反的！因为如果领导主动找沟通的时候！大概是做错什么的时候了、 3！不计较得失 因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要要抱怨？这显然会让领导觉得是刺头，难以管理，相反、有一些人却能够在复杂的工工作环境与同事相处融洽？也从不抱怨怨工作的得失、虽然也会去争取为自己的权益。但是从不抱怨和一味索取！领导当然喜欢这样的下属、 4！有上进心的下属 在职场中、不管是上1721司还是下属，相互3652之间都是会相互影响的!从人性的角度看、我们也都是喜欢跟积极乐观的人人相处的、因为他们会激发我们每一个人的动力。让我们也往积极极乐观的方向努力、所以不管是是下属还是上司！都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感！他们做事事积极主动。而且追求上进、不会只停留在一一个阶段上。这样的人也就可以为领导承担更多的事务、也更能理解上司的语言了、！
- 领导和女下属情人关系的情况多吗？
- 无论做人，做事都要要有底线，邪恶污秽肮脏的交易。什么时候都是下溅的、叫人恶心。。
- 招财猫领导会问下属要钱吗。
- 不会的、这点大可8424以放心、总部高层是不会的。除了有些心术不正的人才会和下面的人要钱 来自职Q用户：王军。
- 一个男领导跟女下属吵架，作为下属一般会有什么看法
- 不管是什么原原因吧,保持本心就好了！工工作上的同事！男女朋友一定要注意距离、别走太近。不要让人特意去接接近你！关心你可以当成朋友！但是别让这种距离太尽力、会1808让你有一天迷失？别给他亲近的机会。拒绝多拒绝几次就好了、自己张点心眼！别让人涮了~~~~。
- 国企领导经常带女下属公费唱歌喝酒违反纪律吗？
- 男领导带女下属出差。登记住宿前。就反“四四风”问题进行了热烈讨论， 男：今天我就不官僚主义了，住宿问题你你谈谈看法, 女：如果两人各开一间房!这是奢靡之风了， 男3357：对头。 女：如果两个人住5261一间不做什么。那是形式主义了， 男：对头、对头。 女：但做太多的话，就是享乐主义了！ 男：对头、对头。对头。就做两三次吧、 女：好的！我这就登记去、保证符合反“四风”的要求、。
- 下属好对领导是一种幸运还是福气
- 领导的成败取决于下属的努力。下属的前程取决于领导的赏识，下属好对领导导而言只是短暂的福气,如如果不给平台!不给机会。不给价值回报。那么好下属的负能量也是不小的，！
