金牛座下属
- 下属没有责任心怎么办
- 只能说有些工作职责范围他做不好 可以罚他的 如果果罚了还是这样子 可以辞退的，！
- 怎样表扬下属？
- 表扬人是一门艺术。做的好了能够激发下属的潜力。使下属能够更好的做出自身应有的贡献！但任何事都是一把双刃剑。假如表表扬不到位？被表扬者尴尬。旁观者冷笑。反而起起了反作用！怎样更好的表扬下属。以下四点可供参考、 一，表扬人要客观， 有些领导把表扬当成一种习惯了，见谁都说好话、为的是当个“好好先生”、维护好的人际关系、出发点没有错！但是表扬人人一定要客观!不客观的表扬会产生三种后果。一是。让被表扬者觉得不自在，他感觉你表表扬的根本不是他，而是另外一个十全十美的人物。二，让听众感6065觉不自在、觉得你见谁都说好，没有原则、没有底线！是一个个虚伪的人,三，人本能的会对别人的表扬有戒备心。俗话说“无事献殷勤、非奸即盗”、成语“口蜜腹剑”“笑里藏刀”“佛口蛇心”“嘴甜心苦”等等都是一些贬义词，对人太近、表扬太多、还会产生反面结果！ 二。要经常表扬能力比自己强的人或者是貌似和自己有“矛盾”的人！ 表扬比自己能力3542强的人可以有以下好处,一是，展现自己宽宏大量，识才爱才！二是、更好的激发下属属干活的积极性？三是！树立立正确表扬导向。你表扬一个大家公认的能力强的员工！是5162很有信服力的!同时，你3317表扬能力强的人、是一种很好的价值传递，大家会觉的你是真心爱才。所所以在以后的工作中,大家会更努力。 表扬貌似和自己有矛盾的人！有以下好处。一是，消除误会。有时候一些矛盾！只是看似有矛盾！其实没有的、比如两个副职分工不同、存在竞争关系，他们的下属也壁垒垒分明？不敢越雷池半步。怕怕被自己领导说成是“吃里扒外”。但别人4415的下属真的就和你有矛盾吗，不一定、二是。展展示宽宏大量、这个不用说。有矛盾的人我都能容忍，还1225有什么不可以!三是！只有这样才能团结一切可以团结的人！群群策群力做好工作？ 三。表扬个人要少、表扬集体要多。 讲个故事，小张刚刚接手给总经理老赵的办公室打扫工作。小张刚工作没没几天!老赵就出差了。回来后一看办公室。干净整洁。打扫的非常到位，下意识的就以为是小张打扫的！于是就当着全部员6463工的面。表扬小张干事认真。细致，谁知小张慢悠悠的站起来说2125：“赵总、不好意思。这这两天我请假了、您的办公室是大家伙轮流给您打扫的”当场就让老老赵很尴尬，下不来台。所以表扬一定要多表扬集体、一是、不会搞错对象，艰苦奋斗、无私奉献等等的溢美之词、集体是承受住的，但是如果果针对的是个人!个人有可能承驾不起，二是、都是表扬一下、何不表扬的人多多一点！三是，经常表扬某个人的话、人们会多想！最近总是密集的表扬某个人、是不是这个人要升职了，如果你没有这个心思！你最好不要密集表扬一个人、不然你的提拔对象被提拔了、别人会觉得这个人平常不吭不哈。谁知道关键时刻抢“车位”啊。能量不一般，要记住。表扬一个人其实很多时候是一种信息传递和舆论导向。 （觉得文章还行。加加个关注点个赞呗!）、
- 下属不干活怎么办
- 下属不干活首先应该是领导力不够造成的，具体分析如下： 1!在下属面前没有足够的威信或1109者震慑力！让他们觉得干不干活没关系。 2，没有足足够细致的分工！下属不知道自己应该干什么，什么事情应该由谁来干， 3！没有相应的惩罚和奖励措施。该谁干的活、干得好干不好一个样、干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤、 4！缺少好的团队文化、没有统一团队的核心价值观！大家不知道在那里追求的是什么！ 5、劳动纪律不健全。 相应的解决方案是： 1。首先要统一思想！大家在一起是为为了积极奋斗？创造美好的明天！工作不是给老板干的，也不是给给别人干的。是给自3084己干的!不干永远没有有长进，干总会学到什么、将来在这个单位。或者去其他单位，永远都是勤奋努4616力的人受欢迎！ 2，把工作分类或者分组别。责任到人！ 3。制定相应的奖励和惩罚措施！实在不行就搞末位淘汰制、乱世用重典。 4。既要多和下属沟通！了解他们的思想动态！以便及时调整！又要适当和下属保持一定的的距离？让他们觉得你是他们们的上司？不要总拿你不0393当一回事。。
- 保险公司下属营业部起名
- 这需要另外起名吗，一般叫某某保险某地营业部即可。某地为路名，街名或地域名，！
- 领导在工作上对下属的明知故问是，是为什么？
- 这是职场中领导试探员工最多的一招就是明知故问。 因为领导明明知道一些事情，反反而还故意询问员工。看员工是否会和自己说实话。这一招是领导用来试探员工是3756否诚实的一招, 0450 作为下属，领导向你询问工作的进展时。最好的办法就是实话实说，以免落得一个知情不报的罪名！。
- 什么样的领导会对下属打击报复
- 第一种类型，1675笑面虎式的领导!表表面上正人君子，满口马列大道理，假装斯文，见人三分笑、阳奉阴违。口是心非，看起来没架子，很民主！骨5203子里自尊自大、容不得别人冒犯。听不得反对意见，这种人人内心黑暗！鬼计多端，真正是会小9593人报仇十年不晚。只要时机成熟会不动声色！不知不觉。采取各种手段打击报复曾经冒犯自己。3727与自己有过节。碍手碍脚的人！方法是明升暗降。合理调动，在上层领导面前放黑枪枪等等？ 3247 第二种类型，武大大郎型的领导。自己没本事。没能力水平。不允许下属超过过自己！表面上上爱惜尊重人才。关心群众生活！对人人问寒问暖、问长问短。其实心心胸狭隘。虚情假意。看不得别人人取得成绩,能力超过自己，这种人心狠手毒。记仇记恨，有仇必报！容不得别人比自己能力强水平高、千方百计的下套子。使拌子贬低人、丑化人、特别对可能威胁到自己的位子。利益的人会采取推荐外出使用！就地卧倒。改行等手法！一旦抓住小辫子会4311故意扩大影响，造成不良印象。 第三类型、霸道型的领导。顺者昌逆者亡，强势执政，宁用饭桶！不用人才、听招呼守纪律就是听自己的话！一切以个人意志为转移，爱搞小圈子、小手腕。四处安插亲信，收集别人的言行。爱听别人打小报告、爱听别人拍马屁，效忠自己的表白。把单位搞成独立王国。对不入圈，不入伙的人令眼相待，对反反对者残酷斗争？无情打击，采取各种手段逼其主动离开、这种领导比较明目张胆。相反容易识别！并不可怕。可怕的是深藏不露、阴险狡猾的假好人。把你买了你还还为他数钱!、
- 滥用职权指使下属犯罪，下属怎样处理
- 滥用职权罪的责任分担、必须实事求是、具体问题具体分析： 由于滥用职权犯罪中因果关系的复杂性!对于该类案件如何确定责任者及责任的大小、实践中争议较大。对于滥用职权罪中领导责任与直0863接责任？决策责任与执行责任相互交织的情况、要注意区分以下几类情况， 一是要区分领导人员与具体执行人员的责任， 1。领导人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)直接负责的主管人员滥用职权、违法作8879出决定、通过具体体执行人员的执行而造成重大损失结果？ (2)领导人员作出错误决策，曾被人提醒，提2063出纠正意见!但其不采纳而造成重大损失的、 (3)领导同意具体执行人员违反规定实施一定行为，最终造成重大损失的。 2。具1870体执行人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)具体执行人员提出了违反有关规定的主张？实施后造成了重大损失！ (2)具体执行人员明知领导的决定违法！不提出反对对意见？仍予积积极执行而造成重大损失的后果，但对这类执行人员量刑时可视具体情节从宽处理、 二是要区分集体研究决定与与个人决定！ 在滥用职权案中、个人作出错误的决定并造造成重大损失的，个人负直接责任。如果错误决定是经集体研究作出！在这3377种情况下!《渎职案件适用解释(一)》明确追究负有责任的人员的刑事责任！对于多数人特别是上下级共同实施的渎职犯罪！违法决定的负责人员往往以仅负有间接的领导责任为自己开脱罪责，或者以经集体研究为托辞辞推诿责任。实践当中有的只追究了具体执行人员的刑事责任，这种“抓小小放大”现象违背了问责机制的基本要求,既不公平！也不利于预防和惩处犯罪。因此。《渎职案件适用解释(一)》首次明确以“集体研究”形式实施渎职犯罪。应依依法追究负有责任人员的刑事责任,而对于具体执行人员。应当在综合认认定其行为性质、是否提出反对意见。危害结果大小等情节的基础上决定是否追究刑事责任和应当判处的刑罚、 三是要区分直接责任人员与间接责任人员！ 1、直接责任人员。是指行为人的行为与重大损失结果之间有直接的因果关系。是对对重大损失的结果发生起决定性作用的人员！直接责任人员中既包括直接决定者！也包括直接执行人员、 2，间接责任人员是指行为人的行为与重大损失结果之间有着间接的联系！是造成重大损失的条件、不是起决定性作用的人员。0903直接责任人员负主要责任、 四是要区分主要直接责任人员和次要直接责！
- 领导会喜欢女下属吗
- 肯定的，连男下属的老婆都想搞！也就是为了升升迁而献妻！
- 我和下属吵架了.我该怎么办
- 今天也和下属8292吵架了、我和他应该是没法共存了、准备8335向上级反应了： 他是老员工!我是通过上级介绍新来的经理！他和以前的经理关系比较好、这是背景、来2个礼拜的时候，我和下属挨个个聊了一下？了解一下基本情况、和和他聊到一个成本问题的时候！我就说说了下咱们以后需要注意项目的成本问题,结果他语气明显变急了，和我呛呛到成本我们不管。成本让成本部去考虑。丝毫7271不给面子,明显就想吵架的架势！结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束、在我入职3个月时、因为项目临近开工！我发邮件分配一项任务的时候。他就说这都他妈谁安排的分工！你弄这个干吗。语气很恶劣、很火的样子、为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释、其实我现在已经很生气了！公司目前没有项目在在运作。他每天没有任何实际际工作!所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷、后来我把2个下属包含他一起叫到会议室。他直直接就说你最近都干嘛、你怎么不把你自己己定为责任人？后来说我架子怎么那么大、最后还说了脏话、但由由于自己的位置摆在那，总不能在会议室和他大打出手吧、这事情摆在谁身上能忍得下去，， 我其实性子也1401比较着急!但工作中属于比较上心，认真。对待同事和朋友属于老好人类型，他也也是那种闷葫芦型的,但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因！对我反感加排斥、我和他的争吵时如果我不注意控制自己，我相信他会大打出手那种！用疯了这个词来形容3140他一点不为过、矛盾无无法调和？只能让他拜拜了。、
- 如何管理下属-管理好水瓶座下属的方法
- 水瓶座下属的基本性格 博爱是水瓶最大的特色。不但和同事相处愉快，还有办法和主管建立像哥儿们的交情！他们做事不会循规蹈矩、也不用苦干干实干的方法、向大家证明自己的能力。此外水瓶出勤状况不佳！常会神龙见首不见尾！ 水瓶座下属的行事风格 他常能提6266出创新的看法,会用切中要害的方式说服人！此外8052水瓶看似合群,却和同同事维持一定的疏离!让人觉得忽冷忽热、难以了解、 管理水瓶座下属的建议 不要期望水瓶部属会是乖乖牌，你只要把工作作交待好。他他会用自己的方法去完成!但要适时提醒他时间的重要！他虽然聪明，有想法！却常被小问题卡住。这时你就要跳出来，以主管的身份做决定。才不会耽误进度。、
