汽车租凭公司取名含义
- 想开一个小的汽车租凭公司，需要办理些什么手续
- 我想简单点的！不用浪费时8772间的那种？最好的详细一点、！
- 开汽车租凭公司要注意哪些风险
- 开汽车租赁公司面临的风险： 1。车辆被非法抵押（国内当前常见！且且风险最大）,由于承租人采用真实身份信息租车。后由于周转等因素将车进行抵押，在公安经侦系统一部车大多数情况下无法立案！基本会变成民事纠纷或合同纠纷、如果车辆被抵押到地下钱庄！赌场等区域！那么是需要赎金将自己的车辆赎回的、所安装的车载GPS定位在维修厂很容易被卸掉， 2。租金拖欠。此问题也是普遍存在的！ 3。交交通违章不处理! 4，交通通肇事逃逸！特别要支出的是原本有合法驾照的承租人将车在转借无照人行驶。酿成交通事故的租赁公司一定程度上将被列为第三被告（第一是直接当事人。第第二是车主）。 6、车险无法正常理赔！由于用于汽车租赁的车辆大多数为私家车（购买营业险费率为私家车2.2倍左右）。一旦车辆出险。被保6235险公司了解到该车用于出租（营业定性）！按新保险法第十六条约定。保险公司是可以拒赔的、 7。国家5460尚未有明确行业管理法律,政策！行业协会职能不明确！市场价价格紊乱!行业入行门槛低（只要有车！就可以出租！那么办4044公司还需要上税）？。
- 一个汽车销售公司的取名
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- 求公司取名，有含义又好听。制造业，主要做汽车配件。 5分
- 公司取名！有含含义又好听的！迦给起、
- 公司投资战略 含义
- 金牛类(Cash cows)，当某项业务的的年市场增长率下降到10%以下、但它继续保持较大的市场占有率，明1210星类业务就成了金牛、这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资。同时也因为该业务是市场领先者！它还享有规模经济和较高利6341润率之优势!并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付付当前营销管理活动各种费用、可用来支持明星类和问题类业务的发展。或3957者维持狗类业务、如果3678企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组组合不健康!因为4314维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入，企业只只有一个大金牛、这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位。如果果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位!这个强壮壮的金牛就会成为弱牛! 1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model） 波士顿咨询询集团是美国一流的管理咨询公司，在二十世纪六十年代初期。首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法！用来分类和评价其企业现有的战略业务单位。并进行战略投资分配，由于该方法构造了一个四6031象限的分析矩阵！也称1815为波士顿矩阵法。或简称为BCG法 矩阵图中的纵坐标代表销售增长率！表示企业的各战略业务单位的年销售增长率、假设设以10%为分界线！10%以上为高增长率！10%以下为低增长率， 矩阵图中横坐标代表相对市场占有率、表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比、 如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为0.4。这就是说，其市场占有率为市场上领导者市场占有率的40%、如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为2.0。这就是说、企业的战略业务单位是同行业最大竞争者的的市场占有率的2倍？假设以1为分界线！1以0637上为高相对市场占有率!1以下为低相对市场占有率！ 矩阵图中的圆圈代表战略业务单位。圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所确定的！图中每个圆圈表示一个战略业务单位。圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务： （1）问题类（Question marks）！这类业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率、企业的大多数业务都是从问题类开始、这类业务的存在具有有两种原因：一是这类业务的市场需求发展很快，而企业在这些业务上，过去的投资额较少，因而市场份额小、二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说！缺缺乏竞争优势，所以问题类业务如果要进一步发展。需要投入大量的资金，以添置厂房。设备和人员。以跟上上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者,问题是如果企业在这些业务上继续增大投资。而最终不不能使企业获得一个有利的市场竞争地位！将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率、所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资。或者及时从“问题”中摆脱出来。放弃这类业务，从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务！这类业务可能过多、企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务。不如集中力量用于其其中一两个业务？这样经经营效益也许会高一些。 （2）明星类(Stars)！一个企业如果问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功、具有市场领先地位的业务！这类业务有很高的市场需求。因而具有较高的市场增长率，但是这类业务需要企业业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻？所以明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者。随着市场增长速度放慢、这类业务有可能成为企业未来的金牛类，成为企企业的高赢利业务项目？0433一个企业如果没有适量的明星类业务、企业的发展就缺乏后劲。必须十分注注意 、 （3）金牛类(Cash cows)、当某项业务的年市场增长率下降到10%以下。但它继续保持较大的市场占有率。明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金！由于市场增长率低！企业不必大量投资！同时也因为该业务是市场领先者。它还享有规模经济和较高利润率之优势！0354并从这类业务上得到大量的现金，企业金牛类业务带来的收入。可用来支付当前营销管理理活动各种费用？可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持4262狗类业务。如果企业的金8515牛类业务过少！说明企业的业务投投资组合不健康,因为维持企业生存和和发展只能依靠少量金牛的收入，从（图2—2）看。企业只有一个大金牛。这种财务状况是很脆弱的，因为为如果这个金牛的市场占有率突然下降!企业就不得不从其它单位抽7786回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位？如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛， （4）狗类(Dogs)，这类业务是指市场增长率低、相对市场占有率也很低的业务、一般来说！它们的利润很低低甚至亏损！发展前途暗淡。狗类业务可能是进入了市场衰退期的业务，或者是企业在经营上不成功的业务！或者是这类业务不具备和竞争对手竞争的实力！狗类业务的存在必须有足够的理由！如市场增长率有可能回升！有可能重新成为领导者等、如果仅仅是出于某种感情上的缘故、就应下决心心放弃这类业务。尤其是狗狗类业务太多时！必须坚决地加以清理！从图2—2看、企业有两个狗2833类业务,这种情况显然不妙！。
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