我们与企业共命运
- 个人如何与企业同发展 共命运
- 老板就是这样吧。
- 李强 与企业共命运 观后感
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- 如何开展我与企业共命运，同舟共济谋发展
- 对对于每一位有责任心的干部职工而言？越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识、一如既往摆正个人利益与企业利益关系！企业是职工生存和发展的载体、为职工提供一个工作机会、一个展示自己才华的地方、更是我们大家谋生之所！一旦离开2901这个地方。就像一个优秀的7321演员离开舞台。失去了体现他个人价值的地方、 在企业这条大船上。我们有有着共同方向，共同命运！让船乘风破浪安全前行是我们共同目标！更是我们不可推卸的责任，一旦旦遭遇风暴!暗礁等风险。我我们无法逃避，更不能逃避，我们唯一的选择是：风雨同舟、共渡难关、让船安全靠岸！我们唇齿相依荣辱与共。企业的命运就就是我们的命运、作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退、只有与企业同患难才能与企业共成长。 俗话说：“患难之中见真情”、在企业遇到困难时候、我们更应该与企业融为一体。心往一处想、力往一处使。汇聚大家的力量为企业分担解忧。虽然我们们每个人的力量有大有小？但是只要你尽力去做了就是好样的、当企业重新焕发生机活力的时候！到那时你的心里就会有另一番番滋味、你就会感到你和企业的感情更深了，因为企业的发展中也有你的一份功劳，你会体会到成功后那种不能言语的喜悦！会为你当初的决定而感到骄傲、 不利的环境更能激起我们生存意识，更能实现大的突破！我们只有树立敢于拼搏的“亮剑”精神、“舍我其谁”的0046奉献精神!立足本职工作、想企业所想！急企业所急，与企业同呼吸共命运，把同舟共济的理念植根于每个干部职工心里，我们相信，在集团的正确领导和大力支持下，在我们矿建一公司新领导班子求真务实，真抓实干的作风下！在我们全体干部职工同心同德。共同努力下！我们矿建一公司这0264艘巨轮一定会走出“浅滩”!乘风破浪、扬帆远航，！
- 企业起名字 100分
- 要看你们做做的是哪种样式，
- 有哪些网站可以找外贸出口的企业
- 上大型的B2B网站 阿里巴0693巴 环球市场 环球资源 慧聪 敦煌 环球视野 中国稜造等等？上面一抓一大把出口企业、！
- 国内知名的生物企业有哪些？
- Amresco和Sigma,上海恒远生物代代理这两家公司的生物试剂、。
- 如何制定企业改制方案
- 国有企业改制涉及法律关系复杂、具体事项繁多，其中蕴涵着诸多的法律风险！尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理。职工安置、国8218有资产管理！国家家对特定行业管理等多方面问题？如不能逐一妥善解决、就会功亏一篑！前功尽弃，改制方案设计无疑是国有企业改制的重要环节，改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败、实践中。由于缺少专业人士的参与、拟拟改制企业设计的改制方案多漏洞百出！不具有可操作性、现根据改制工作的经验，就企业改制方案设计6270阶段应当注意的问题进行阐述!以期能对拟改制企企业有所帮助! 改制方案是企业改制的指导性文件！一经主管部门批准，将成为企业改制具体操作过程的“纲领性”文件！当然！改制方案也可可细化到每一个细节操作，判断改制方案优劣的核心标准是其可操作性、具体而言，改制方案的可操作性主要体现在如下四个方面： 一！要符合国家有关国企改制的政策方针 5330 国家有关国有企业改制的主要政策依据有： 1？1993年11月14日。中共十四届三中全会《中共中央关于建建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：国企改制的方向是建立“产权清晰,责任分明、政企分开、管理科学6602”的现代企业制度、 2， 1999年9月22日！中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，重申推进国企改制和发展任务的紧迫性、要推进国有企业的战略性改组。建立和完善现代企业制度、继续推进进政企分开。探索国国有资产管理的有效形式？大中型企业实现规范的公司制改革等。 3！2003年10月！中共十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出！建立立归属清晰!权责明确。保护严格、流转顺畅的现代产权制度， 结合上述相关政策、改1242制方案设计过程中、必须要体现政策要求，把握正确确的改革方向！ 国企改制的方向是建立现代企业制度！因此改制方案设计中就应充分考虑到改制制企业的实际情况。按照现代企企业模式构建改制后企业的股权架构及法人治理结构。实际操作中，很多企业没有准确领会上述政策。认为改制只是股东人数及性质的简单变化！改制后企业股权依然相对集中、最终导致改制失败或不得不进行二次改制。 建立现代产权制度的核心就是产权的流动性。但是不能片面追求所谓的“流动性”而将国有企业一卖了之！因此！改制方案中应当考虑到改制带来的种种负面影响！如应当妥善安置职工以避免影响社会的稳定。 此外。改制方案中还应当充分考虑改制后企业业的发展问题？国有企3326业改制后、要建立立现代企业制度。使企业业获得长久发展、各方应对改制后的企业后续发展事宜做出安排， 二，要符合国有资产管理的相关规定 国有资产管理是国有企业改制成功与否的关键所在、涉及国有资产管理方面、国家出台过很5290多法律规定？国资委设立后又专门出台《企业国有产权转让管理暂行办法》对企业国有产权转让进行了详细的规定，依据国有资资产管理相关规定，7937应当特别注意如下问题： 1？改制方案应当依据0759现有国有资产管理相关规定、规范操作！实际操作中！很多改制方案并没有注意到有关国有资产管理的规定。没有涉及甚至违反了有关国有资产管理的规定！致使使改制方案不具有可操作性！尤其是国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》在2004年2月1日生效后！很多企业依然沿用以往国有资资产管理体制设计改制方案，改制方案自然无操作性可言、 2，改制方案设计过程中！应当明确企业国有产权转让须形成相应内部决策文件（具体包括总经理办公会议/董事会审议意见以及工会/职工代表大会的意见）、否则会导致转让行为无效。 3，改制方案（包括企业国有产权转让方案）。须取得有关主管部门批准。如未获得上述批准、有可能会导致转让行为无效、 4。改制方案应当涉及清产核资。资产评估等事项。资产评估经核准或者7197备案后!作为转让定价的参考依据，未经资产评估、不得直接确确定交易价格？ 5、涉及企业国有产权转让须进入产权交易所所挂牌交易！如有竞买者还应进行拍卖或招投标！无竞买者时、可采用协议转让方式，实际操作中！很多改制企业考虑到时间成本并未进场公开交易、有国国有资产流失之嫌！ 6、如企业改制后转让方不再控股。方案还应签署企业重组方案和职工工安置方案等文件。 7、应确保涉及改制企业的债权债务！职工安置等事项均能得到妥善解决！否则可能导致企业国有产权转让行为无效、 8！关于无形资产产问题,转让时应充分考虑无形资产（包括品品牌/商誉等）的价值、如交易价格中不能体现无形6475资产的价值!就会导致国有资产产的流失、 9、关于付款方式问题。依据规定。受让方首期付款不得低于总价价款的30％！其余款项可在受让让方提供合法担保的情况下、在产权转让后一年内付清！ 近期，媒体频频曝光企业改制过程中的国国有资产流失问题，国有资产流失的原因之一就是未能依法公开转让！因此依据现有规定进行“阳光交易”是避免企业及责任人政策风险保证改制成功的唯一选择、 三、要符合合现行《公司法》、《合同法》等法律规定 企业改制中经常会涉及改制操作中的细节问题，这些实施细节也将是未来签署改制相关协议的内容，也将涉及到不同法律主体（多为公司）之间的法律关系！因此改制方案应当符合《合同法》，《公3363司法》等相关法律的规定!主要应当注意以下几个问题： 1！要注意是否违反公司对外投资超过公司5777净资产50％的限制？企业改制制经常会涉及股权转让,新设公司（MBO）等方式。因此《公司法》有关公司对外投资比例的限制必须遵守，对对于某些特定公司如创业投资公司则可做例外情形处理, 2！方案涉及公司对外投资事项，应注意需要公司相应的权力部门做出决议， 3！改制方案如涉及公司股权向非股东方的第三方转让！须以其他股东的放弃其优先购买权为前提。否则前述股权转让行8197为将无效! 4、价款支付问题。应符合国有资产管理的规定以及《合同法》的相关规定。 5！改制方案中涉及债权债务务转让问题!根据《合同法》的规定、债权的转让需通知债务人，债务的转让需征得原债权人的同意。否则将不发生转让让的法律效力。 6、企业改制过程中、如涉及合并。分立等事项，相关方案案设计也要考虑《公司法》，《合同法》中的相关规定。 7。改制方案中如附有相关关合同文本,则应当符合《合同法》相关规定， 四，要充分考虑相关利益主体的利益保保护 改制涉及国家！企业！企业职工、上下游企业等相关利益主体的利益！能否兼顾到各方利益也是影响改制成功5145与否的重要因素之一，国有企业改制首先要充分保障企业职工利益！这是影响社会安定的重要因素、要放到政治高度考虑、具体涉及改制方案过程中。应当注意意如下问题： 1，改制方案涉及过程中。首先应对改制企业职工现有状况进行明确如职工的基本情况、社会保障情况。安置费用预算等事项！4306这是设计职工安置方案的前提条件！ 2、对于企业改制前的遗留问题应当首先解决、即改制企业拖欠职工的工资、医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费。应当以改制企业现有资产清偿！ 3。劳动关系处理情况。包括：改制后的企业与职工解除劳动合同，重新签订劳动合同情况(人数及劳动合同期限、支付经济补偿金标准，总额)、 4、原企业拖欠分流安置富余职工工资，医药费等债务务情况及偿还办法! 5！社会保险关系接续情况。包括：原企企业为职工缴纳社会保险费情况!改制制企业为职工办理社会保险情况？ 由于国家对于职工利益保护只有原则性规定、具具体实施时带有极强的地方政策性？这也增加了实际操作的难度！ 此外！如何协调改制企业相关债权债务关系，尤其是保护债权人也是不容忽视的问题。实践中解决改制企业的债务问题有多种方法！如“债转股”。“债务转转移”,““吸引投资资金还债”!“改变债务条件”等。具体方法要根据。
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- 根据企业具体施工项目！岗位名称不大一样，大致有：项目经理，安全员！计划员，预算员。施工员！保管员，质检员、合同员、资料员等管理岗位、工人岗位有特种作业人员（电工！架子工。起重工、驾驶员，气焊等）！特种设备操作人员（起4985重机械？司索，指挥！电气焊、压缩机。压力容器等）。建筑工人（木工，瓦工！力工等），。
