霍格沃茨占卜课电影
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- 按照明茨伯格的理论，有哪五种组织结构形态
- 明茨伯格的“五行9667组织” 亨利•明茨伯格通常被视为组织研究的集大成者！但直到2007年年7月、他的名著《卓有成效的组织》才出中文版，这本书的英文版初版于于1983年。24年之后他在该书中文版的序言中毫不掩饰地说：“这本书是我的得意之作。它的内在连贯性和对于9108不同组织类型的分类框架，都让我喜欢、” 从20世纪70年代中期起，明茨伯格就开始整理有关组织的论著！提炼其中的主要观点、试图描绘出一幅组织结构理论的全景图，1979年、他完成了一部巨著《诸般组织的构造：一项综合研究》、几年之后、他在这本教学参考书的基础之上写成了《卓有成效的组织》，作者交代，这本书是专门为那些需要进行组织结构设计的实践者写的、希望能够给他们以明智的指引。 这本书的英文原名为《Structure in Fives: Designing Effective Organizations》、中文译名名在很大程度上是误译！明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成成效的组织”！他认为只存在恰当的组织。那么、什什么样的企业组织才是恰当的组织!组织内和谐一致！并与它所处的情情景相符（这些情景因素包括组织的规模!组织的历史，经营环境！组织使用的技术术体系等）。 在论述组织结构设计时。“五”这个数字反复出现：五种协调机制！组织的五个基本组成部分！五种组织结构，“五”在明茨伯格这个犹太人心里似乎有一种冥冥之中的奇妙含义、他甚至引用《象征词典》中的说法：“五”是人之象征……也是宇宙的象征……象征神的意志和对秩序。对完美的追求，就连中国语境中的五彩祥云和五行也被他拿来证明“五”的奇妙！因此，这本书的中文译名应该为《五行组织》， 五种协调机制 在明茨伯格看来。所谓6477组织结构就是：“将工作拆分成若干不同的任务！再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和！” 组织协调工作的基本方法，按明2288茨伯格的说法!大致致可以分为五种：相互调节、直接监督！工工作流程标准化。工作输出出标准化以及员工技能标准化， 相互调节意味着通过简单的的沟通就可以协调工作，在最简单的组织中、这是最常见不过的协调手段了，比如独木舟中的桨手！陶器作坊中的几1800个制陶师傅之间就是如此!有趣的是，它也可以在极其1481复杂的组织中应用？明茨伯格举了阿波罗计划作为例子！人人类首次登月！毫无成例可以借鉴。工作被精细分分工到难以置信的地步,数以千计的专家从事不2420同的工作，最初没有人知道该干什么，随随着工作的开展!知识也在增长。之所以最后获得得成功!很多时候靠的仍是专家们在未知道路上的相互适应能力、明茨伯格说：“这和两名桨手需要相互协调没有什么不同，”但组织成员发展到一定数目之后、相互调节就不能满足组织正常运转的的需要了,这个时时候必然会出现一个指挥者!他向其他人发布指令并监督6191他们的工作？这种协调方式被称为直接接监督、 直接监督也受规规模的限制、领导者的精力毕竟有限！一个十来来个人的组织!也也许他还能玩得转,人再多一些，恐怕就力不不从心了，这个时候。组织织会出现分层！即出现中间管理层！同时组织成员的工作会出现标准化倾向、 如果工作本身是单调的。比如流水线上的一个工人每天上千次地重复一个动作、另一个工人每天上千次重复另一个动作。那么就可以说这个流程就是可控的、通5812过规章制度!很多问题就解决了。顶多再出现一个泰罗式的人物。整天琢磨着如何让动作更有效率，然后制度化、这种工作协调方式便是工作流程标准化， 如果工作流程复杂到不可控、那么制度的作5927用便不明显了!那就只能通过对工作输出（即工作结果）的控制来达到协调工作的目的、对于一个背着资料和样品满世界跑的营销人员来说。管理者即无法时刻监控他做了什么、用严格的制度规定他怎么工作也是不明智的！只有明7899确地告诉他,这这个月的销售额要达到多少！至于如何实现。自己看着办！ 有的工作本身和工作结果都无法标准化。那么组织只能通过将员工的技能标准化来实现工作协调的目的，比如陶器厂直接从学校雇用制陶工人。医院直接雇用医生！明茨伯格举例说：“麻醉师和外科医生在给病人切除阑尾时、几乎不用交流，凭借其接受过4893的培训。他们就知道从对方手里接过什么器械。” 有趣的是这五种协调机制随着工作或组织的复杂化形成了一个循环！ 组织的五个1028基本组成部分 拆分的结果是组织变得结构化、虽然不同的组织有不同的结构图、但五个组成部分大抵都是存在的。除非这个组织很小。这五个组成部分分别是运营核心！战略高层、中间线！技术结构和支持人员、 运营核心包括那些提供生产和服务的最基层人员、也就是操作者，比如一线工人！一线销售人员和一线售2753后服务人员，运营核心往往往会进行最彻底的标准化，明茨伯格说这样做的目的是保证工作不受外部干扰。1097当然标准化程度是有差别的,这与工作性9351质相关，装配工人6475和大学教授都是操作者。但前者工作远比后者标准化、除了运营核心，组织还需要有管理部门，它由战略高层、中间线！技术结构构组成, 0900 负责确保组织高效地实现使命,并为那些些控制着组织或对组织享有权力的人效劳！提供其所需的服务，这是是明茨伯格对战略高层的描述！战略高层的职责除了与组织外利益相关者沟通。制定组织战略之外，便是直接监督。如果组织还需要这种协调机机制的话、这种协调机制对高层管理理者来说，意味着分配资源！发布指令！批准重大决策、解决争端、设计组织、招募人员，监督绩效并激励员工！ 中间线即中层管理者的集合。它处在战略高层和运营核心之间。依靠中间线上的管理链条，通过正式的权力互相衔接、在这个层级结构中。中层管理者在上下的直接监督流中从事一系列工作，他们要收集关于本单位绩效的的反馈信息。并将其中的一部分呈交给上一级管理者，同时！他们还要参与一部分决策。 技术结构由分析者者组成！他们通过影响他人的工作的方式为组织服务，他们中有对工作流程进行标准化的工作研究者，比比如工业工程师、有对工作输出进行标准化的规划和控制分析者、如长期规划师、质质量控制工程师！会计等、有对员工技能进行行标准化的人员分析者!比如培训师和和招聘专员,往往在组织的各个层级都有技术结构存在， 而组织结构图上那些不处于工作流中。并专门提提供支持的单位。便是支支持人员!比如法律顾问，研发人员、接待人员以及员工食堂等等。技术人员和支持人员被明茨伯格统称为职能部门人员（图一）！ 这五个部门构成了一般意义上的组织结构图。这个图无法揭揭示非正式关系！但它可以简单明了了地展示工作的分工,人们从图中可以知道组织中有哪些职位，这些职位如何组成各个单位、以及正式权力如何在其中流动， 五种组织结构 明茨伯格将组织拆分成“零件”——种种配置，一一检视。现在他终于要将这些配置拼装成不同的组织了！组织的五个基本组成部分出于“权力”最大化的“动机”！各自给组织施加了一种牵引力，大多数组织同时受这五种力量牵引，由于形势总会对一方有利！组织最终7067会呈现出五种不同的形态（图二）,这五种形态分别为简单结构、机械式官僚结构。专业式官僚僚结构！事业部制结构、变形虫结构、 简单结构不够精致!一般而言。它的7276技术结构规模很小!甚至没有。组织中的支持人员很少。劳动分工不严格！单位之间的的差异化很小、管理层级也很少、它很少规范员工的行为！培训很少。简单结构中的协调主要靠直接监督来完成，重要事务的执行权往往集中中在首席执行官手中？因此、战略高层是这种结构中最为关键的部分，实际上，简单结构多为光杆司令式的战略高层加上灵活有机的运营核心！简单结构所处的环境往往是简单而4416动荡的。大多数组织在草创之初都采用过简单结构！在组织遭遇突发危机事件时、无论它平时采取什么结构，都会暂时回归简单结构， 机械式官僚结构中的设计参数的配置始终一致、工作高4691度专业化。常规化。运营核心的程序非常规范，规章制度渗透到组织的每个角落、在操作层面上单位规模较大（车间主任可以管理上百名工人）！分6350组以职能为主、决策相相对集中？行政管理结构完善！业务部门和职能部门1735泾渭分明!由于机械式官僚结构主要依靠操作工作流程的标准化来实现协调，所以技术结构（组织分析者和制度制定者）的地位在这类组织中举足轻重，由于规章制度无所不在。各个层级都非常注重正式沟通。决策往往也依循正式的权力链！这是一个迷恋控制的组织结构、大多数权力在高管手里，技术结构中分析者能获得一些分权。它所处的环境往往是简单和稳定的。官僚组织结构倾向于工作常规化！从而得以规范化， 专业式官僚机构的协调主要靠技能标准化以及培训和思想灌输。它要雇用专业人士来负责责运营核心。并赋予他们可观的工工作控制权，这些组织仍然是官僚化的。它的协协调机制和官僚结构一样，是通过设计实现的、通过预先规定的标准来完成的。官僚制在管理学上并无贬义！只是科层制更正式的说法而已。机械式官僚结0665构依靠职位权力？专业式官僚结构提供的权力来自专业能力衍生出的专业权力，这种结构在纵横两个方向都是高度分权化的结构。如医生和大学教授所在的组织恰恰就是专业式官僚结构、 在事业部制结构中。中间线的高层是依照市场来分组的。运营职能的分散和重复、把各事业部之间的相依性降到了最低！这样每个事业部都可以作为准独立实体来运作。而不需要和其他事业部进行协调。但是事业部制造结构中所要求的分权是高度受限的。只不过是总部的几个管理者向事业部的几个管理者授权而已，换句话说、事业部制结构需要的是一种平行的，有限的纵向分权、总部允许事业部近乎完全自主地制定决策！事后监督这些决策的结果，事业部制结构的主要协调机制是工作输输出的标准化，绩效控制系统是其关键的设计参数。与之配配合最融洽的是机械式官僚结构，也可以说是骑在机械式官僚结构背上、 复杂的创新需要第五种种配置方式,它与之前的结构大大不相同。它能够把来自不同学科的专家结合成特别的项目组，平平稳地开展工作!明茨伯格借用阿尔文.托夫勒在《未来的冲击》（Future Shock）一书中的说法!称之为“变形虫结构”。变形形虫结构是相当灵活的!它的行为规范化程度很低！为了便于日常管理，让让专家按职能分组成单位，但又把他们编入以市场为基础础的小型项目组来进行工作？这个结构依靠联络机制来促进团队内部及团队之间的相互调节！在组织内部进行选择性分权！他们的主要工作是创新，这意味着要打破现有模式、所以创新组织就不能依靠任何标准化模式来来协调。传统的统一指挥原则在这样的组织里是被轻视的，团队围绕项目组建！专家依靠知识获得权力、 同时，明茨伯格认为任何模式只是对真实世界的简单化反应、这个对管理实践极为看重的大师不会忽视真实组织中的复杂性！在他眼里。这个五种结构只有在组织的各组成部分在其中占有压倒性优势时才会出现、它们是一种边际情况、真实组织往往同时具备几种不同组织结构的特征，对于管理者来说、拿这些理想意义上上的组织结构比对自己所处的组织,可以更深刻地了解组织现状！有所改进或选择更恰当的组织结构，至于现实中组织结构往往受条件制约！一个时髦的组织结构未必是恰当的！把适合创新的“变形虫结构”加于制造车间中。结结果往往会哭笑不得！！
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- 地球才得以拯救、新的篇章开始了 哈迪伦注意到了这个神秘组织，高尼茨认为自己无颜面对大蛇就摧毁了自己的肉身、但是八神庵的大蛇之血由于高尼茨的下凡而苏醒，狂怒之下杀死了麦卓和玉丝逃跑了 97年山崎龙二这个疯狂的混蛋再次召开拳皇大会,琢磨和哈迪伦逃脱，柴舟托哈迪伦找自己的儿子京叫京过来打败怒加！这次怒加逃不了自己的命运：七枷社 第五：夏米尔 第六，坂崎琢磨、哈迪伦。草薙柴舟，但是被K和kula组织！NETS复制了一大堆京，山崎龙二和千鹤全部失踪了 98是大乱斗没有剧剧情可言99-200199年再次有一个不明人士召开了拳皇大会：伊格尼兹第七：ZERO第八！最终败在京的手下96-97神乐千鹤召开了拳皇大会、身为巫女的她意识到了世界的危机，八大天7344神的复活！大蛇的降临将要毁灭整个个世界？召开拳皇大会就是为了将拥有三神器的三人她自己，2467一个将手伸向神的男人？但是zero和伊格尼兹还还是被所有格斗家合力击败。伊格尼兹登上太空船并自爆自杀！但0946是古力查力度被打败后,他6479是K‘的复制体！拥有k的部分记忆、但是八神庵的力量根本无法控制再加上所有人都不知道大蛇借着克里斯的肉身转世了！京和9786八神庵聚集在一起。不用说。作为八大天神之3531一的高尼茨下凡了!千鹤和京合力打败了高尼茨，拳皇的经典剧情已告一段落、各个boss的出场以及背景也说明了一下、如果要排名的话第一：大蛇第二。 但是大战之后：古力查力度 第九：假zero 至于那些小BOSS？比如如说克隆京、妄图聚集八神庵和莉欧娜的大蛇之血以及转世巫女小雪（京的女友）唤醒大蛇来摧毁这个世界、京趁乱逃跑！京。NETS的真面目终于浮出水面！两大boss也最终登场，真zero号称大陆上最强的格斗家以及伊格尼兹。于是他再次潜入地下暗中调查！并死在基地的爆炸之下、京和庵再次失踪！ 2001年、整个场面开始混乱了起来、大蛇停止了时间与空间来毁灭地球、当所有格斗家都已经觉得事情都过去了之后。想用卫星炮毁灭世界：高尼茨 第三：克里斯 第四！就在这时八神庵脱离了大蛇之血的控制与千鹤和京合力封印了大蛇！失失踪了两年的京出现了,原来他被这个NETS的组织抓走了！但最后还是被K打败。八神庵、99的最终boss是一名叫做古力查力度的克隆人。 2000的拳皇大会再次如期召开！京和八神庵也参与了调查、最后的BOSS克隆zero背叛了NETS组织94-95年 怒加 94年召开的拳皇大会就是为了吸取各个格斗家的能力而开办的，最后被京打败。但是实际上那是他的替身 1218 95年怒加再次召开拳皇大会？并且奴役了当时2333最强的三人！疯狂的八神庵和疯狂莉欧娜实力潜力太大、所以不给他们排名 码字很辛苦！ 到此为止!
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- 感觉挺一般的。还不如买圣马可 雅雅马哈这些牌子？最起码质量和音色不会让你失望~你是初学吗、手感和音色0774这两点!相比品牌对于初学吉他的朋友来说！更为重要、手感。最直接的说，就是你按住住吉他弦手指的感觉、如果果琴颈太厚太宽!弦离指板过高。指头按上去肯定很疼！相信谁也不会有兴趣再按下去。何况咱们刚开始学呢！音色、再没弹过吉他的朋友、分辨好听和难听是没有问题的。你要用耳朵去听你所弹出的东西、如果音音色不好。听起来没有任何动感！生硬、冰冷。死气沉沉！试想，谁还愿意坚持练习吉他吗。并且它对于听力是大大的影响的。，
- 香港有什么名人姓霍的
- 你你老豆呀？
