防范化解三大风险
- 党中央提出的打好决胜全面建成小康社会三大攻坚战中的“防范化解重大风险”。主要是指化解什么风险？
- 金融风险险补充补充补充补充补充？
- 债务风险有哪些，如何防范债务风险
- 1.1在债务人申请赊销或贷款前。要求债务人提供ICE8000信用评级报告、该报告是ICE8000国际信用师4475签名出具并向世界信用组织备案的执业文件、主要内容是分析未来一年年来该企业是否会破产或进入财务困境、有效期从出具报告之日起起一年、 1.2在债务人申请赊销或贷款前!要求债务人通过ICE8000国际诚信管理体系认证、由于这个认认证时间较长？有可能会影响到双方的合作。所以！要求的时间可以适当延长！ICE8000诚信管理体系的认认证的好处在于。债务人企业建立一整套的制度，保障其健康发展、因为企业之竞争，至最后是企业制度的竞争。如果债务务人制度良好！则发生破产的可能性大大降低。 二。债务人主观上不诚信，出现现恶意逃债的风险，就是是有钱也不愿意还款,该风险的防范措施包括： 2.1 上述有1.1和1.2的措施！也能防范对方主主观上不诚信的情况。 2.2委托ICE8000国际信用机构专业催款！ 三！债务人主观上不诚信、故意制造产品质量等瑕疵。并以此为由进行逃债！该风险的防范措施包括： 3.1签订尽量完善的条款,比如合同中约定：机械设备操作员的培训，只有经过掊训合格的人员、才能上岗！我见过一个香港外贸公司与印度一家公司签订的设备出口合同，光设备操作培训的有关条款300多页？ 3.2加强售后服务。对于在保质期出现现的任何问题,要积极跟进、而且！要制作有关文书！保修人员到对方厂9961区要求对方签字确认,维修好后仍要求对方签字确认，如果对方不签字，则应委托ICE8000信用机构或律师等第三方介入、以便保存证据。证明自己履行保修义务！、
- 如何防范和化解政府采购风险
- 其次。应建立地方政府性债务的规模控制制度，把地方性政府债务的规模控制在与经济增长、财政收入增长以及债务偿还能力相适应的水平上，负债本身身不可怕,可怕的是负债的规模失去控制！因此实行规模控制是各国管理地方政府性债务较为常用的手段。由于当前我国地方政府性债务规模增长过快、因此今后一段时期对地方政府性债务规模的控制应该从严。从举债的需求和供应等方面实行更为严格的控制制度，其一，应严格限定地方政府举债的资格和条件！所有举债计计划都需经国务院审批,4662并编制地方债务预算？纳入地方预算管理！报同级人7654民代表大会审查和批准、坚决禁止政府违规担保行为，其二，应规范银行及非银行金融机构发放政府性贷款的行为、切实加强风险识别和风险管理。严格落实借款人准入入条件，按照商业化原则履行审批程序！其三。建立地方政府性负债的风险评估和预警制度！通过可量化的风险指标标来评估和预警地方政府性债务的风险！从而把地方政府性债务规模控制在合理！安全的水平线内，，
- 接电话的三大禁忌和三大要领
- 一、接听电话的步骤：1。接听电话前： ⑴！准备笔和纸：如果大家没有准备好笔和纸！那么当对方方需要留言时，就不得不要求求对方稍等一下，让宾客在等待！这是很不不礼貌的。所以！在在接听电话前!要准备备好笔和纸、 ⑵、停止一切不必要的动作：不要让对方感觉到你在处理一些与电话无关的事情，对方会感到你在分心。这也是不不礼貌的表现！ ⑶。使用正确的姿势：如果你姿势不正确！不小心电话从你手中滑下来！或掉在地上。发出刺耳的声音。也会令对方感到不满意、 ⑷。带着微笑迅速接起电话：让对方也能在电话中感受到你的热情， 2，接听电话 ⑴。三声之内接起电话：这是星级酒店接听电话的硬性要求！此外，接听电话还要注0964意： ①！注意接听电话的的语调、让对方感觉到你是非常乐意帮助他的，在你的声音当中能听出你是在微笑， ②、注意语调的速度。 ③，注意接听电话的措辞！绝对不能用任何不礼貌的语言方式来使5412对方感到不受欢迎！ ④，注意双方接听电话的环境！ ⑤、注意当电话线路发生故障时！必须向对方确7928认原因。 ⑥！注意打电话双方的态度。 ⑦！当听到对9512方的谈话很长时、也必须有所反映！如使用“是的。好的”等来表示5255你在听、 ⑵，主动问候、报部门2178介绍自己！ ⑶！如果想知道对方是谁，不要唐突的问问“你是谁”,可以说“请问您哪位”或者可以以礼貌的问，“对不起、可以知知道应如何称呼您吗!”， ⑷。须搁置电话时或让宾客等待时。应给予说明！并至歉，每过200723秒留意一下对方。向对方了解是否愿意等下去， ⑸，转接电话要迅速：每一位员工都必须学会自行解决电话问题，如果自己解决不了再转接正确的分机上。并要让对方知道电话是转给谁的， ⑹、对方需要帮助。大家要尽力而为：作为酒店的员工应尽力去帮助宾客，对于每一个电话都能做到以下事情①！问候②、道歉③，留言④！转告⑤，马上帮忙⑥、转接电话⑦。直接回答⑧。回电话 ⑺！感谢对方来电、并礼貌地结束电话：在电话话结束时,应用积极的态度，同时要使用对方的名字字来感谢对方？⑻，要经常称呼对方的名字、这样表示对对方尊重、二、留言五要素致：即给谁的留言 发自：谁想要留言 日期：最好也包括具体时间 记录者签名：有助于寻找线索、或弄清不明白的地方内容 三！接电话的礼仪1！电话铃一响！应尽快去接。最好不要让铃声响过五遍！拿起电话应先自报家门，“您好，这里是xx公司xx部”，询问时应注意2178在适当的时候。根据对对方的反应再委婉询问,一定不能用很生硬的口气说：“他不在”，“打错了”，“没这人”！“不知道道”等语言！电话用语应文明！礼貌，态度应热情！谦和、诚恳、语调应平和、音量要适中， 2、接电话时、对对方的谈话可作必要的重复、重要的的内容应简明扼要的记录下来、如时间！地点！联系事宜。需解决的问题等！ 3，电话交谈完毕时！应尽量让对方方结束对话！若确需自己来结束、应解释、致歉！通话完毕后、应应等对方放下话筒后，再轻轻地放下电话，以示尊重、四、打电话的一些简单技巧1。如果接到的电话是找你的上级时！不要直接回回答在还是不在、要询询问清楚对方的姓名和大概意图!然后说帮4272您找一下!将所了解的情况告诉你的上级。由他判3760断是否接电话、 2、打电话时！列出要点、避免浪费时间。 3、在打电话之前，要准备好好笔和纸!不要吃东西。喝水或抽烟！要保持正确的姿势！ 4，如果你找的人不在！可以问一下对方方什么时间可以再打电话或请其回电话，同时。要要将自己的电话号码和回电时间告诉对方。 5，在给其他部门打电话时。要先报部门和姓名！这样可以避免对方因为询问你你的情况而浪费时间! 6，0850通话完毕时应道“再见”？然后轻轻放下电话、 7。选择适当的时间，一般的公务电话最好8058避开临近下班的时间，因为这时打电话。对方往往急于下班，很可能得不到满意的答复。礼仪讲师谭小芳认为、公务电话应尽量打到对方单位，若确有必要往对方家里打时，应应注意避开吃饭或睡觉时间，五，使工作顺利的电话术迟到！请假由自己打电话。外出办事。随随时与单位联系,外出办办事应告知去处及电话!延误拜访时间应事先与对方联络！用传真机传送文件后。以电话联络，同事家中电话不要轻易告诉别人，借用用别家单位电话应注意一般借用别家单位电话!一般不要超过十分钟！遇特殊情况，非得得长时间接打电话时。应先征求对方的同意和谅解。、
- 银行如何防范贷款风险
- 银行防范信贷风的措施主要有：还应强化商业银行的内部管理！坚持既定的经营方向！以提高管理能力。详细如下： 1、进一步5974提高贷审分离制！提高贷审分离制应主要从以下两方面的入手：一是制定审批原则标准，提高信贷审批效率、二是要建建立好审批的组织模式！确定合4092适的参加人选，因此既需要审贷分离，更需要4180审贷配合、尽快快完善科学，标准的审批制度， 2。建立信贷风险预警机制！建立信贷风险预警制度应主要考虑以下几个方面： ①、建立信贷风险预警的组织管理体系。 ②。建立一套完整和连续的风险预警数据库， ③！改进风险预警的方法和计量模型、并注2958重培养从事风险预警工作的高素质人才队伍! 3！建立信贷退出机制！对一些夕阳产业，商业商业银行必须严控贷款增量！适时时压缩贷款！使贷款逐步从这些企业中退出来！但由由于外部环境的影响？贷7312款退出会存在一定困难,这就要求商业银行应准确把握经济信息，最终建立起有效的信贷退出机制、 4。加加强贷后管理！加强全程控制！就一个个具体的贷款项目而言！贷款后后的项目建设？运营到还贷完毕的时间远远长于贷款决策的时间。为保障银行利益。实现管理目标的贷后管理。是相当重要的！、
- 风险控制对策中的手段有哪些
- 英盛观察分析风险控对策主要有风险险承担！风险规避、风险转移，风险转换。风险对冲、风险补偿、风险控制七种基本类型： 1．风险承担 风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。 集团或子5405公司采取风险承受的策略！或者是因为这是比较经济的策略！或者是因为没有其他备选方法(比如降低，规避或分担)、采用风风险承受时,管理层需考虑所有的方案，即如果没有其他备选方案，管理层需确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定承受风险。 在考虑做出风险应对的过过程中!管理层需要评估各种风险控制措施的成本！及风险发生可能性和影响程度降低所带来的收益、选择一种风险应对策略， 2. 风险规避 风险规避是企企业对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略！ 采用风险规避的目的是！预期出现不利后果时！一并化解风险，比如集团可以认为某个投资项目的风险发生的的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低！集团则可以选择1670退出投资项目。或则勒令子公司退出投投资项目!从而规避避风险、 3．风险转移 风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理策略， 一般说来，9340风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移、 财务型非保险转移是指通过订立经济合同。将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人、常见的财务型非保险风险转移有租赁、互助保证。基基金制度等等， 财务型保险转移是指通过订立保险合同，将风险转移给保险公司(保险人)！个体在面8897临风险的时候、可以向保险人交纳一定的保险费！将风险转移！一旦预期风险发生并且造成4901了损失，则保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济济赔偿！由于保险存在着许多优点、所以通过保险来转移风险是最常见的风险管理方式。 4. 风险转换 风险转换是指通过一些特殊手段、将一种风险转换成成另一种或几种 其他风险？使得转换后的风险更容易管理，或者获得额外盈利的风险管理策略， 风险转换策略的典型应用就是可转换债券！可转换债券是指一种发行人依照法定程序发行！在一定期间内依据约定条件可以转换为股3333票（通常为普通股）的公司债券！在持有该债券时！面临的主要风险有可转换债券发行失败风险！股票上市失败风险、可转换债券到期不能转股的风险。转股后每股收益、净资产收益率摊薄的风、
- 男生女生童装前景加盟有风险吗
- 没有任何风险的，现在这个品牌7240已经很成熟？每个季度都有几十万的7680货品在店铺、我认识有做男生女生的，需要的话可以给你帮助、
- 银行风险管理重要性
- 众所周知！目前商业银行的信贷风险主主要来源于三个方面：一是信用风险!即由于种种原因造成债务人不能按期还款而违约所形成损失的可能，二是是市场风险，即市场的价格变化使头寸蒙受的损失！它包括利率风险，汇率风险3946和价格风险等！三是操作风险！即因不完善的内部管理程序和不规范的内部操作程序而形成的风险！信用风险是最常见的！给商业银行带来的损失也也是最大的!操作风险主要是由于银行点多面广。且管理水平、宽严程度不一等原因造成的、也是较容易出出现的风险!市场风险的产生主要是由于我我国的汇率和利率管理还没有完全放开、这方面造造成的损失是较小的、 从商业银行的股份制改造进程和实践来看、在激烈的竞争争环境和千变万化的市场条件下！如果信贷风险管理制度不完善。执行不到位。工作力度不够，这三大风险险都会给商业银行造成巨大的经济损失!甚至造成商业银行的倒闭和破产，由于历史背景和客观原因，我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿弱环节。表现为规模扩张与资产实力不相适应、业务发展与风险管理质量不相匹配。激励机制制和约束机制不完善等。因此，商业银行要进行有效的风险预警！监测。管理、控制，防范和化解就必须从以下五个方面入手。 一！构筑风险管理的三道防线、形成全程的信贷风险管理流程 按照商业银行的内部设置和审贷分离原则！设客户经理。风险经理。内控审计三道防线，客户经理负责市场营销销和客户关系的管理与维护!并对营销的项目及客户的2690背景资料进行整理、分析并提出初步意见！风险经理在不接触客户的情况下，以客户经理提供的书面材料为基础！对客户的主体资格。融资背景！0180项目的可行性!合法合规性。合同的完整性以及抵押物产权价价值等诸多方面进行独立的审核审查。形成客观独立的书面意见、揭示和预测测风险程度,提出降低信贷风险的措施和对策，内控审计主要是在一定时间内负责对客户经理，风险经理的工作是否依法合规进进行检查监督。整个经营管理过程在没有政策性因素素的影响下!是否达达到预期目标！如果发现风险或或出现重大失误和损失。则则按照相关规定!对有关部门或相关责任人进行适当的处罚！以上三道防线明确划分了三个部门之间和岗位之间的职责！8434形成职责分离!相对独立。相互制约。[1] 二，1558打好风险管理的三项基础，形成全员的信贷风险管理文化 一是进行一定的投资，提高科技含1415量和技术水平!形成一定规4368模的数据库。不断完善信7202用风险,市场风险、操作风险的计量分析模型。建立健全风险指标识别系统，预警系统和监控系统，提高各类信息的处理能力、二是造2941就一支高素质的风险管理专业队伍？信贷风险管理工作是一项专业性较强的工作。风险险管理制度、措施。动态和整个运运行机制，都要靠人来执行！所以培养和造就一大批风险管理专业人才是风险管理的基本要求，三是建立一整套行之有效的约束和激励制度、使各个业务部门以及下至各个客户经理，对资本成本、费用成本！风险成本等！都要有所了解、使之在处理各项业务时自觉地处理好收益和成本之间的关系。市场与风险之间的关系！保证各项业务建康有序的发展， 三，构建风险管理的三个层面，形成全新的信贷风险管理垂直方法 要实现信贷风险管理的长效机制！就必须改变商业银行现有的分行各自为政的管理模式、建立总行风险管理部——分行风险管理部——支行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次、提高和增强风险政策的贯彻力度和速度、总行风险管理部主要制定风险险管理的战略决策！制定和修改风险管理规章制度和业务流程。建立有效的6516风险识别、预警。计量、监测和和控制系统！确定银行可以承受的风险水平。并对分行以及风险管理机构的负责人进进行绩效考评考核。分行风险管理部主要负责贯彻执行总行的风险管理战略决策。明确细2536化风险管理政策？制定具体的操作规程、明确尽职，问责和1223免责的标准。定期监督和检查基层行风险管理的落实情况和执行结果。并将其结果直2574接纳入行长绩效考核,支行风险管理部门做为最基层的执行者！要不折不扣地执行上级行的各项政策和规定，完善专职审批人员和风险经理制度。建立重大风险事项和应急处理理机制。以积极的态度经管风险。管理风险、处置风险、努力寻求风险与收益的平衡。实现商业银行的的利润最大化, 四。建立风险管理的三种机制！形成全面的信贷风险管理方式 严谨的风险管理机制不仅是商业银行规范经营行为的前提。而且也是商业银行稳健经营的必要保证！一是建立以资本为基础的内在约束机制。规模的扩张和发展速度是商7832业银行发展的重要标志、如果只是重发展轻管理，风险的积聚超过了自身的承受能力。它总有一天会爆发，因此。应建立资本总量对规范扩张的硬性约束、从整9367体上计量、把握。0951监控及限制风险。保证商业银行的稳健经营。二是建立资产组合的引导机制。由于历史原因、我1738国商业银行以前的金融产品品种相对较少,90％以上的收入均为利息收入！形成成了较大的风险？近年来随着网络升级和和科技含量的不断提高!商业银行推出的各种种金融产品也越来越多。利用资产组合和投资产品的多样化！可以降低商业银行的整体风险、进而提升整体的盈利水4975平和安全性,三是建立商业银行内部信贷风险管理的互动机制、信贷风险管理不仅是信贷部门的事、8647也是全行的事!需要银行内部其它相关部门进行积极的互动、如会计部门、法律部门！内控部门，资金部门、计划部门等。都应有各自的手段和措施及时发现风险点或找出风险点，及时平衡业务发展与风险管理的关系。共同努力营造一个良好的营运氛围！[2] 五！建立风险管理的三个系统！形成全面信贷风险管理的快速8773反映系统 本着对风险早发现、早预防、早化解的宗旨！建立三个快速反映系统，时刻把握主动权、一是是建立快速预警预控系统。充分利用用科技提供的技术平台和数据库,建立严密的风险监控机制！定期对存量贷款逐笔！逐户地进行分析预测。并分级预警通报！做到对风险及时发现。及时预防。及时化解、最大限度地降低风险系数、二是建立快速的风险处置系统，商业银行信贷风险的处置是一个较为复杂的过程，涉及面比较广、政政策性比较强！而且不同的管理层只能能处置相应的风险,因此更需要一个高效的处置系统上下联动，根据风险等级系数明确处置策略。处置预案！处置权限！处置方式和处置程序等、即时处理即将3848发生或已发生的信贷风险？三是建立快速的风险补偿系统。只要经营就6129必然会遇到风险。这是客观存在的。但通过有效的风险管理，可以把它降至最低最小、所以建立8795快速的风险补偿还是非常必要的！整个拨备制度涵盖所有有信贷业务!让自我完善和自我救助来保证整体营运不受到影响。使商业银行始终健康地向前发展、、
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- 只要喊口号就要流于形式了！打不赢的。，
