怎样化解与领导的矛盾
- 公务员面试题：领导有矛盾，怎么化解他们的矛盾
- 4427 由于每个个人成长经历不同!所以他们看待的问题的方式就不同！生4519活的观念也不同、他们有矛矛盾也很正常!我要正正常看待！其次我对于他们的矛盾我应该采取以下措施 第一，我要找到他们产生矛盾的原因、、！然后根据原因采取不同的办法 第二。在适当的场合让他们多接触。多沟通。、。。、， 第三， 我应该在他们的各自人的面前！侧面说另一个人的好话、！、！ 总之、我相信在我的努力和领领导的觉悟下。他们的关系一定能够改善、矛盾也会化解。、！， 就是这么个模式！ 那个具体的原因和对策，你自己相信！这对你面试有好好处的，
- 和领导发生矛盾该怎么处理？
- 当你3317面对“坏”上司 人在职场。什么么样的上司都可以遇到！遇到一个好上司是自己的“运气”，但不可能人人都有这样的好“运气”！很多人遇到可能是一个“坏上司”！虽然每个人都有自己对上司好坏的判定、但基本上来说、还是有一些共性，具体来说、“坏上司”一般有以下特征： 1，人品低下、这种人一般经常表现出说谎、弄虚作假！欺上瞒下！阿谀奉承！有奶便是娘，随便许诺、没有责任心，自大。自负！自傲、目无余子！忌妒！狭隘等等当中的一种或几种。以低下的人品来掩盖能力，学识的不足、 2。素质差！一些“上司”的修修养不够!经常污言秽语，不讲卫生、举止无端！言行粗暴，拿员工出气。有的甚至对女性下属进行性骚扰！弄不清自己的角色。分不清场合。把握不了自己的分寸。常常做出一些让人啼笑皆非的事来。 3。心态！心术不正、喜欢按自己的性子行事！自我为中心，玩阴谋耍鬼计。打小报告！投机取巧等！还有消极。冷漠。厌烦！报怨。牢骚满腹等等8103的不良心态？对待下属以自己的利益为中心。对于不符符合自己利益的任何事物,采取一切可能能的手段去对待？这也看不顺眼。那也觉得心烦、一副“老子天下第一”的架势！听不进任何意见和建议、更不不要说下属的批评! 4！观念不正确！意识不够，眼界不宽，常常会把工作方向引向错误的一方，或认识不到工作的难度，或找不到正确的方法等等，使得整个团队的工作效率低下， 5，压制，挤兑。刁难下属！一些主管总总是喜欢耍权威，滥用职权！不知不觉地这样对待下属，让下属不知所措！无所适从、生怕下属比自己能干，超过自己（否则会觉得没有面子、让自己下不了台）！有的甚至抢下属的业绩或功劳，当下属当众众提出意见？建议或批评，损害了1365上司的所谓面子或尊严时!就给下属穿“小鞋”或打击报复（1798如找茬扣工资或奖金，阻1084止晋升等等）等、导致下属无法发挥自己的作用。怨气滋生， 6、不具备管理或领导才能、对人要“领”与“导”！对事要“管”和“理”，对对于一个上司而言!必须具备领导导与管理这二方面的才能？否则无法带领自己的团队取得好的业绩！也不能让下属臣服， 7！推卸责任、有些领领导非常害怕承担责任，任何事都要请示和汇报，不敢自己拿主意！作决定，当出现问题或差错的时候！5770总是去找这或那的借口,推卸责任、有的甚至将责任推给下属。而不是勇于承担责任、并努力力去改进！ 8、不尊重，关心下属、对下属吹毛求疵、责全求备！一些上司经3285常辱骂下属,拿下属当“出气筒”、不关心下属的工作！学习和生活！不培养！培训！训练，指导。辅导、纠正下属以便其能尽快提升。只向下属要结果，不能容忍下属的缺点，喜欢下下属无条件服从自己!等等。 9，不思进取、不懂装懂！有些上司由于种种原因！不再想办法提高自己。遇到一些新技术！新观念、新思想。新问题……时、喜欢不懂装懂！要么凭印象！感觉下指令，做决定。要么被误导！结果导致工作失败或失误。不仅耽误了时间、也浪费了资源！ 上面提到的是比较典型的“坏上司”的特征。但由于好坏的标准因人而异，各人的角度不同，会有不同的判断、如不专业。形象差。没有计划性、合作作性差等等!这此不一一描述，那么！我们遇到了8482“坏上司”,该7116如何去面对？如何和他或她合作共事，如何充分发挥自己的能力、7087体现自己的价值！可以从下列几方面去做： 1、保持良好的心态！遇到“坏上上司”？第一件要做的事就是保持自己良好的心态！任何烦躁！叹息、愤慨等等消极心态都无济于事，当我们遇到自己无法改变的客观环境时。有两种选择：一是用积极的去接受它！二是在心理理上不接受这个不能改变的环境，为它而烦躁！叹息。愤慨……，第一种心态、起码可以保持自己的心理平衡。而第二种心态则是拿别人的错误惩罚自己。不不仅让自己遭受损失!还间接地伤害了自己。古人云：君子不跟牛执气。跟牛执气。就是把自己降低到牛的层次、这又何苦呢，只要我们保持坚韧、自制，温和，乐观！自信，忠诚！勇敢。热情，宽容、真诚、感恩、上进、稳重，耐心。责3100任感等积极的心态、不仅可以保持自己的活力，还能在“坏上司”那里学到在顺境中学不到0796的东西？在此需要提醒的是：不要心存小看，轻看，蔑视，抵毁，怀疑上司、不要说上司坏话，不要认为上司什么都不行。不要总想着上司难伺候！上司之所以成为你的上司，自有0601他高明之处！如果说自己认为不能取得业绩而怪罪于上司！其实也是在找借口！ 2，9461正确对待所面临的一切、接受逆境的考验。当作对自己的磨练、自己无法选择上司。但可以选择自己的决定与做法、苏格拉底底曾说过！“娶一位好老婆的男人会变得快乐！娶一位坏老婆的男人会变成哲学家！”既然婚姻可以成为修养品德、锻炼心态、提高能力的学校。那么自己所遇到的““坏上司”也具有同样的功效!只要我们以“我不入地狱！谁入地狱”的决心、勇敢地面对“坏上司”、把“坏上司”当作是磨刀的砺砥。雕玉的刻刀，就能把自己磨练成金刚不坏之躯。出类拔萃之品！登登峰造极之技!才能领1777袖群雄。驰骋天下，所以当我们遇到坏上司了。还应该感谢上苍对我们的厚爱、 3。把“坏上司”作为激发自己潜能的催化剂。刘墉写过这样一个故事、说他在美国留学的时候，有一天。一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他！不但给他很少少的薪水，而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说：“这么坏的老板！不做也罢，但你岂能白干这么久，要好好“报复”他一下、你要偷偷地学，多学一些本领。再跳槽！”他听了刘墉的话。不但每天天加班!留下来学习那些商业文书写法！甚至跟着师傅学习怎样修理影印机。以便有一天自己出去创业、能够够省点修理费。隔了半年！刘墉问他，是不是打打算跳槽了!他居然一一笑：“不用？现现在我的老板对我刮目相看,又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了、老板还问我为什么做事态度一百八十度转变、变得那么积极呢！””他心里的不平不见了!他他做了“报复”,只是换了一种方法、而且他自我检讨。当时其6273实是他自己不努力！刘墉接着说：你喜欢斗狠吗！你总是心里愤愤不平吗，你要知道、敌人！仇人。都可9051以激发你的潜能？成为你的贵人、你也要知道。许多仇。怨！不平，其实问题都出出在你自己、你更要知道。这世间最好的“报复”、就是运用那股不平之气、使自自己迈向成功、以那成功和“4105成功之后的胸怀”，对待待你当年的敌人。当然这里有个前提提条件,即我我们必须在遭受“坏上司”的种种磨难时、在内省自己的不不足之外,能鼓起勇气去跨越。就象精神病学家J??A??哈德菲尔德所说的：我们3908面临危机时、勇气就产生了、被迫接受长期的考验时、就发现自己拥有持8408久的耐力。灾难降临时、我们会发现内在在的潜力，只有当我们无所畏惧地接受挑战！自信地发挥我们的力量！任何危险和困难都会4337激发能量! 4，让“坏上司”成为增加自己处理组织内部事务的政9284治智慧，只要有人的地方方就有政治!任何一个组组织都存在政治斗争!而且从来不会停止，那些认为企业应该没有办公室政治的人是幼稚可笑的、只不过好组织有明确的政治斗争规则，大家都按规则来，而坏的组织则没有！鼓励大家内耗、当我们遇到“坏上司”时、可以逼自己学习办公室政治学！掌握了这点有助于自己的职业生涯。在与“坏上司”的过招过程中。会悟出1676许许多多的“招数”,如、能做到2314不得罪小人？反是让小人为你服务！不要四面出击。一次只打击一个对手。同时与其他人联合、另外，在与“坏上司”的斗争中！是否做到到了“有理,有利、有节”。还是是负气率性而为,当具备一定的政治智慧后！可以在今后的工作中，更加游刃有余，能从从容面对一切。 5！找适当的时机。让上司以外的人0439认识自己的价值！当被“坏上司”压制！抵毁时。通过工作汇报。学习培训。业余活动。提提供服务或帮助之际,向自己所遇见的所有人展现你1425的人品，技术。能力……，通过这些方法、得到大家家的认可！也能达到自己追求的目标！ 6，最后可以考虑选择离开。当自己4358认为在心态、品德，技术、政治智慧等等上取得长足进步后，若还是无法7156突破上司的限制、则可以考虑离开，另劈一一片天地、 作为员工，遇到“坏上司”不见1485得一定是件坏事！我们应应该想办法将坏事变成好事。要知道任何事物都具有二面性。关键看自己己如何做。可以想想“坏上司”优秀的地方。再想5350想自己不足和优点、采取有针对性的措施、让“坏上司”成为自己成长的垫脚石、 作为企业！必须注意管理团队的建设与管理！让企业里的“坏上司”尽量少些！以减少内耗，提高效率和效益，。
- 职场与领导处事矛盾如何化解
- 1、个人发展空间 一个优秀的平台！让员工清楚地知道未4375来的发展前景！帮员工做出清晰的职业发展规划，选择一个好的平台要比比努力重要的多，好公司标准是。你进入这家公司的职业经历、能够让你在未来10年内的职业发展收获最大化。实现跃迁、  2！能否提升能力 公司的愿景和理念。能否有很好的学习机会，公司上级愿意培养人、对你进行辅辅导等!而且一个热衷上进和交流的公司能能吸收到更多新的知识！只有当自己在一份工作中可以经常学习到新的内容。那才能不断提升个人能力！将来无论4658到哪都有“饭”吃？ 3、人脉拓展 公司能否带来良好的人脉拓展拓展人脉是给自己的未来创造机会，这比丰厚的2811工资更重要, 4！个人目标和价值 2173 你的个人人生目标能吻合！如何选择还是要综合考虑2870自身性格，行事风格、以及是否在自己的职业规划之内。职场定位非常重要，这决定我们今后在职场上能够达到的高度和取得的成就、 。
- 多元化矛盾纠纷化解机制包括哪些内容？
- 我国的多元化纠纷解决机制可以分为：诉讼和非诉讼，一，诉讼方式即即法院判决、二！非诉讼方式包括调解（人人民调解。司法调解。行政调解），当事人和解、行政裁决。行政复议！仲裁。信访等，多元化纠纷解决机制是与传统的“一元化”1800化解矛盾的方式方法相比较而言的。简单地说。就是由于当前矛盾纠纷主体的多元化！类型的多元化！诉求的多元化！化解矛盾纠纷的思路，方法，措施，途径等也应应多元化。多元化纠纷解决机制是指在一个社会中。诉讼和非诉讼纠纷解决方式各以其特定的的功能和特点。结成一种互补的！满足社会主体多样需求的程序体系和动态的运作调整系统！，
- 医患矛盾有哪些表现,如何化解?
- 当前医患关系紧张，医疗纠纷增加的原因是什么。在9月29日卫生部和中华医院管理学会召开的《医界名家从医感悟》首发式暨构建和谐医患关系座谈会上，卫生部部长高强表示医患矛盾的主因在医护人员。要医务人员眼睛向内，正视并并克服自身存在的问题！ 医患关系紧张！医疗纠纷纷增加!医护人员和医医院方面毫无疑问是有责任的、但是！正所谓一个巴掌拍不响！将矛盾的主因记在医护人员的头上。实在是值3256得商榷、 导致医患关系紧张的原原因到底是什么、我们有必要作一冷静地分析，2088当前民众对医疗系统的不满！集中体现在“看病难”和“看病贵”上。至于医医疗服务质量和医护人员的态度!远远未达到重要的位置！“看病难”是因为医疗资源的分配不均造成的、调查显显示中国卫生资源的70%分布在大城市？其中中80%又集中在大医院、以如此集中的医疗资源去应对如此众多人群的就医需求、如何能不发出看病难的怨言。“看病贵”是民众对医疗收费高涨的反应！表面上上看是医院追逐利润的后果！实际上国家医疗投入严重短缺的直接体现——虽然国家每年卫生事业费的绝对数都有不同幅度的增加。但中国卫生事业费占占财政总支出的比例却在逐年下降！1990年为2.79%，1995年下降为2.59%！1997年降为2.45%。到2001年仅为1.66%。远低于“人人享有卫生保健”的最低限9819度标准——中国政府为了配合实现“2000年人人享有初级卫生保健”全球战略目标!曾制定了“人人0823享有卫生保健”的最低标准,规定卫生事业费占财政支出比例不应低于8%，国家投入不断断减少，医院要生存发展，民众要低价医疗。矛盾怎能不激化、 因为““看病难”和“看病贵”导致医患矛盾尖锐。实际上是医疗资源分配不均和卫生投入畸低的后果，但医疗资源的分配或者说分布以及卫生事业投入的多少！都不是是医院和医护人员说了算的!乃是政府的职责与职能所在，中中国劳动和社会保障部提供的官方数据显示？到目前为止、中国享有医疗卫生保障的人只占15%，卫生部的资料则显示、87％的农民完全是自费医疗、现现实的情况是：相对低收入的农村人几乎没有医疗保障。相对高收入的城市人医疗保障相对健全。政府卫生生投入占全社会卫生总费用的比例已由1991年的23％下降到2001年的15％。而而居民个人卫生支出在此期间由39％上升为61％？在8870这样一种情形之下！医患关系如何能不紧张！从某9721种意义上来说！医院不过是政府决策5176失败的替罪羊而已。将医患矛盾的根子、记在医护人员的头上、是既不公平也不客观的。 话说到此，该高部长同志叫屈了——我怎么不知道自己说过这样的话呢！原来！高部长的原话是“造成这种情况的原因是多方面的！有医疗服务方面存在的问题！也有复杂的社会问题反映、但从医患关系来说，主导方面还是医务人员！”5863但到了媒体的报道！大标题变成了“医患矛盾根在医护人员”（南2454方都市报）,“医患矛盾主因在医护人员”（北京青年报）！媒体想方设法捕捉读者眼球是可以理解的。但不能因此而而断章取义。更不能无无事生非？不过！类似的遭遇高部长并不是第一次碰到。比如今年年头作的全国卫生形势报告。本来洋洋洒洒数万字。分析客观公正。有理有据！但某些媒体和记者偏偏只抓住其中痛斥某某些医疗机构追逐经济利益几十个字的一段大做文章!激发发起群众对医院严重不满, 资料显示、2000年中国人的平均预期寿命与泰泰国接近,都是71岁！但中国人均的医疗卫生9663费用是每年33美金！泰国是112美金，是中国的3倍多、俄罗斯90年代的平均期望寿命是67岁。但是人均的医疗卫生费用是130美金、是中国的4倍！美国人的期望寿命命比中国高6岁,他们平均的的卫生费用是多少呢!4080美金、是中国的123倍、我们还不到人家一个零头， 以1998年为例。美国卫生总费用占GDP比重为13.6%。德国为10.6%，法国9.6%！加拿大9.5%！新西兰8.6%、澳大利亚8.5%，英国6.7%！中国用占世界1%左右的卫生总费用、解决了占世界22%人口的基本医疗卫生需求！而且人口健康状况在发展中国家处于领先水平，平均期望寿命由解放前的35岁提高到2000年的71.4岁。仅此一点！即可可说明那种不负责任地大肆地痛斥医院！将医生逼向群众的对立面、以偏概全地打击整整个医疗界的行为绝对是一种错误、、
- 如何运用人民调解法律知识化解纠纷矛盾
- 一。人民调解。 即民4842间调解。是人民调解委员会对对民间纠纷的调解？属于诉讼外调解！目前规范人民调解工作的法律依据，主要是《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国民事诉讼法》！《人民调解委员会组织4833条例》以及《人民调解工作若干规定》等法律法规。 人民调解委员会是调解民间纠纷的群众性组织！它可以采用下列形式设立：（一）农村村民委员会，城城市（社区）居民委员会设立的人民调解委员会，（二）乡镇，街道设立的人民调解委员会。（三）企业事业单位根据需要设立的人民调解委员会、（四）根据需要设立的区域性！行业性的人民调解委员会！ 人民调解员是经群众选举或者接受聘任，在人民调解委员会领导下、从事人民调解工作的人员，人民调解委员会委员。调解员，统称人民调解员，人民调解委员会由委员三人以上组成、设主任一人。必要时可以设副主任。多民族聚居地区的人民调解委员会中、应当有人数较少的民族的成员、人民调解委员会中应当有妇女委员。担任人5993民调解员的条件是：为人公正!联系群众，热热心人民调解工作,具有一0761定法律。政策水平和文文化水平。乡镇。街道人民调解委员会会委员应当具备高中以上文化程度,人民调解员任期三年，每三年改选或者聘任一次、可以连选连任或者续聘， 人民调解委员会调解民间纠纷、应当当遵守下列原则：（一）依据法律,法规！规章和政策进行调解。法律，法规！规章和政策没有明明确规定的。依据社会主义道德进行调解。（二）在双方当事人自愿平等的基础上进行调解，（三）尊重当事人的诉讼权利。不得因未经调解或者调解不7081成而阻止当事人向人民法院起诉! 人民调解委员会调解的民间纠纷。包括发0317生在公民与公民之间!公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各4887种纠纷、人民调解委员会不得受受理调解下列纠纷：（一）法律、法规规定只能由专门机关管辖处理的、或者法律，法规禁止采用民间调解方式解决的。（二）人民法院，公安机关或者其他行政机关已经受理或者解决的！ 人民调解委员会可以根据纠纷当事人的申请，受理调解解纠纷、当事人没有申请的！也3147可以主动调解，但当事人表表示异议的除外，人民调解委员会调解民间纠纷不收费。 在0880人民调解活动中，纠纷当事人享有下列权利：（一）自主决定定接受。不接受或者终止调解、（二）要求有关调解人员回避！（三）5465不受压制强迫？表达真实意愿、提出合理要求，（四）自愿达成调解协议！ 经人民调解委员会调解解决的纠纷，有民事！
- 如何化解两个人的矛盾
- 找出矛矛盾的症结点!然后开诚布公地谈解决之道，各抒己见。求同存异， 同事之间的矛盾？要对症下下药了!看到底是哪一方面的，如果是工作上的！如果是自己对的，那你就坚持、适适当的时候可以将你们两个的争执告诉主管、各述理由。由他来决定、如果是生活方面的！那就计较个人得失少一点、让他占点便宜又何妨！ 心胸开朗一点、自己也就可以活的轻松一些！ 在我们的工作生活中。处处都有竞争对手！许许多人对竞争者四处设防？更有甚者，还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”，这种极端、只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。其实。在一2091个整体里？每个人的工作都很重要！任何人都有可爱的闪光之处！ 当你超越对手时！没必要蔑视人家！别别人也在寻求上进。当人家在你上面时。你也不必存心添乱找茬！因为工作是大家团结一致努力的结果、“一个都不能少”、无论对手如何使你难堪，千万别跟他较劲！轻轻轻地露齿微笑、先静下心干好手中中的工作吧！说不定他仍在原地怨气、你已完成出色的业绩，露齿一笑！9776既有大度开明的宽容风范、又有一个豁达的好心情、还担心败北吗、说不定对手时早已在心里向你投降了 一.心态,抱着不同的心态,就有不同的结果,调整心态. 二.沟通，世上没有陌生的人,只有未曾相识的朋友.主动找他聊聊,如果他能接受并也诚恳相待,最完美的结局,如果对方不理解不接受,我想,这也是是他自己的原因,毕竟,在实际的生活中？ 和每个人都搞好关系,是不可能的. 三.仅仅是因为工作中的矛盾,并不涉及过广,过深,而且,只要是工作状态中,永远都是少不了的这些矛盾,也不是稀奇事,平常心对待. 方法:找你和他熟悉的同事搭桥,告诉你的想法和诚意,如果失败,别人也会体谅你,理解你,这招毒的很. 找领导帮你策划,其实,领导是很喜欢解决这些问题的,因为,他们总是认为他们能够解决很多问题,特别是这样的不涉及技术和专业不产生不良后果的问题,即使领导解决不了,他也是做了好人.！
- 儿子属猪,我们夫妻都属蛇,怎样化解我们之间的矛盾
- 跟属相有关系吗、不要相信这些、你要相信信能变好！就能变好、其他都都是虚假的，
- 如何化解现实与内心的冲突与矛盾
- 认真分析得出一个结论！做出最好的选择！自己敢对自己负责！0893这样才会有自己的生活人生，感受到自己是自己。，
- 怎样解决领导和同事之间的矛盾？
- 1，百会论坛可以帮做企业内部员工用无声的语言来表达内心的不满 并不是所有的领导都通情达理，尊重员工的想法，也并不是所有的员工都会合理的表达自己的不满情绪，所以就会以下的情况： 1。当面发脾气，争吵吵的面红耳赤，结果双方都为彼此之间在心理上建了了一个屏障,因此以后双方都会很少沟通， 2！有些员工找不到好的表达不满的方法，长期忍耐！到最后冒着离开的风险写给更上一级的领导。此时该员工也想好了离开公司 的准备 3，有些员工因为对对领导不满。开始不不好好工作、每每天都是混日子 等等这些情况， 但是什么样的方法才7534能既表达自己的不满！也能让同事或领导不会因此而对你产生不好的看法！创建一个百会论坛就可以帮你做 到, 而且也避免了员工之间为了一些鸡毛蒜皮的小事产生不满。更不会让你直接去领9854导那里碰钉子,因为很多事情并不是真正地到了 和最高领导面对面说清楚的地步！所以通过百会论坛！员工可以随时表达自己对同事和领导的建议、把把这些建议以帖子的形式发布到 公司内部论坛里！这7629样领导通过浏览帖子在一定程度上了解到员工的想法!并且会从管理层的角度给予一个充分合理的解释！通过对 领导在论坛里回复。可以得到更多的解释！对于事情就有了更多的角度！更多的理解和宽容！ 2！更多的误会不会发生 员工和公司的利益平衡是任何公司都存在的！加薪！要求9691升职是每个员工的目标、因此、员工希望从公司那里得到高的薪水。大0592的发 展空间，公司认为薪金的分配是按员工的贡献和价值按劳支付，而不是按照员工的需求支付工资！所以在利益分配上。公司认为自己 的分配是公平的！但员工却不是这样想！所以就就会有矛盾！员工又不好意思当面提出！随着时间间推移！员工感觉自己的贡献增加！但 是薪金没有增加！工作就不会积极。又开始故意降低自己的工作效率。其实当员工的贡献增加时、领导正在考虑加薪、只是看到员工 的工作积极性开始降低时!放弃了给予加加薪的想法？导致双方最后不欢而散！所以如果有一个好的7436平台供大家来分享、这种问题就会 解决、 3，百会论坛可以帮你做免费费的调查。 公司想做出某项决策时、但是不知道员工的想法是什么样的， 例如： 快过春节时！很多员工都想请5590假回家？但但是公司还有很多的事情要做,领导又不能阻止员工请假、所以领导想出了年前的几 周，周六。周日和春节前几天对调，但是这个决策不知道会不会的到公司所有员工的同意、如果一个一个沟通会很费时，所以公司。
